Les collaborateurs, piliers du succès : 4 façons dont les entreprises devront montrer la voie en 2025. Dans le monde des affaires, rien n’est jamais garanti, en particulier face aux pressions macroéconomiques. L’année 2025 s’annonce marquée par un paysage politique français incertain, un ralentissement économique, et une augmentation du taux de chômage selon les dernières prévisions de l’INSEE.
Si les entreprises sont naturellement préoccupées par les facteurs extérieurs, il leur est essentiel de veiller à ce qui se passe en interne. Dans un monde en constante mutation, les collaborateurs devront composer avec une double pression : celle, émotionnelle, liée aux bouleversements géopolitiques, et celle, financière, face à la hausse du coût de la vie. Ils seront également attentifs à l’impact de grandes transformations comme l’évolution des droits des travailleurs, la semaine de quatre jours, et l’intégration croissante de l’intelligence artificielle dans leur quotidien professionnel. Quels enjeux les entreprises devront-elles anticiper pour répondre aux attentes de leurs collaborateurs ? Et à quoi ressemblera le leadership d’ici un an ?
Notre manière de travailler va se transformer en 2025
Une chose est certaine, le lieu de travail ne sera plus le même à la fin de l’année prochaine. Notre mode de vie change, et il en va de même pour notre façon de travailler. C’est pourquoi les entreprises doivent repenser la manière dont elles interagissent avec leurs collaborateurs. Renoncer aux “solutions” rigides, si elles ne sont pas déjà obsolètes, elles le seront bientôt.
Une organisation responsable doit envisager l’engagement des employés comme un objectif à atteindre, un processus en constante évolution. Réparer la machine ou distribuer des ordinateurs portables sont insuffisants; le bien-être des employés exige de la nuance et une relation qui implique plus d’écoute que de paroles. À cet égard, voici les grandes tendances qui vont émerger dans le monde du travail en 2025 :
- La culture et l’engagement seront soutenus par les données
Jusqu’à présent, la majorité des entreprises ont utilisé les données pour la planification. En 2025, ces données deviennent un levier stratégique pour des prises de décisions plus rapides et plus éclairées concernant les collaborateurs. Elles jouent un rôle central dans l’analyse des tendances sur le lieu de travail, en identifiant les facteurs qui stimulent la productivité, favorisent l’engagement des salariés, et optimisent les modèles de travail hybride ou à distance. Les données permettront également de prédire les évolutions du monde professionnel et de détecter les compétences manquantes avant que celles-ci ne deviennent critiques pour l’entreprise. Si les données peuvent renforcer la résilience des sociétés, pourquoi ne pas les exploiter pour soutenir également les collaborateurs ? En adoptant une telle approche, il devient possible de créer un environnement de travail où chaque individu peut s’épanouir, se sentir valorisé et bénéficier des outils nécessaires à sa réussite.
- L’approche en matière de diversité et d’inclusion continuera d’évoluer
Les arguments en faveur de la diversité sont irréfutables. Les nouvelles réglementations en matière d’équité salariale, de transparence et les directives ESG renforcent les exigences envers les entreprises, qui devront désormais bâtir des organisations diversifiées, équitables et inclusives. Toutefois, ces exigences loin d’être perçues comme de simples contraintes, sont une opportunité d’agir de manière proactive et de renforcer leur engagement et le sentiment d’appartenance (DEIB). En plus de favoriser un environnement de travail plus juste et équilibré, les sociétés qui réussissent en matière de DEIB sont plus performantes que leurs concurrents, sur le plan financier ou extra-financier.
Pour y parvenir, les données et les informations pilotées par l’IA peuvent aider les organisations à mieux suivre leurs performances en matière de diversité et à identifier les domaines nécessitant des améliorations. Mais il est crucial que toute information soit soutenue par une action concrète, intégrée dans l’entreprise, et non pas ajoutée superficiellement.
- Mettre davantage l’accent sur les initiatives en faveur de la santé mentale La santé mentale devient un enjeu central sur le lieu de travail et il est encourageant de voir que de plus en plus d’organisations prennent ce sujet au sérieux. Mais face au nombre croissant de personnes en difficulté, les entreprises doivent mettre l’accent sur la mise en place de programmes préventifs. Une fois de plus, il faut déployer des outils qui permettent de suivre efficacement les situations de stress sur le lieu de travail et créer un forum de discussion sûr. Les outils numériques apportent transparence, précision et responsabilité dans les tâches quotidiennes, alors pourquoi ne pas les utiliser aussi pour améliorer le bien-être des salariés ? Un forum participatif peut fournir les éclairages et les données nécessaires pour concevoir des initiatives de bien-être sur mesure.
- Le leadership sera davantage centré sur l’humain
En matière de soft skills, peu d’entre elles sont aussi puissantes que l’empathie, en particulier dans le domaine du leadership. Il y a dix ans à peine, les dirigeants étaient félicités pour leur dureté, leur détachement émotionnel et leur capacité à prendre des décisions difficiles. Mais aujourd’hui, le leadership prend (heureusement) une autre direction. Les dirigeants authentiques font preuve d’empathie et doivent désormais améliorer l’écoute, la compréhension et la communication pour guider leurs équipes dans des périodes imprévisibles et incertaines.
Favoriser une culture d’entreprise basée sur l’écoute
Prédire l’avenir reste un défi. Instaurer une véritable culture de l’écoute au sein de leur organisation constitue l’un des moyens les plus efficaces pour les dirigeants d’anticiper les évolutions du monde du travail. En communiquant activement avec leurs collaborateurs, les leaders peuvent recueillir des informations précieuses sur les lacunes existantes et les besoins réels de leurs équipes. Cette approche permet de combler ces manques et d’augmenter le niveau de performance. Les collaborateurs se sentent ainsi motivés car ils trouvent un sens et une inspiration dans leur travail.
Les collaborateurs piliers du succès Depositphotos_Haydmitry
