Dr Stéphanie Dilliere Brooks, Coach /Formatrice/ Directrice d'une plateforme de e-coaching, Paris

Il est fréquent d’entendre des managers se plaindre du niveau de motivation, ou plutôt de démotivation de leurs équipes. Même si de façon globale, les sources de motivation dépendent de l’expérience, des valeurs, des besoins de chacun, il va sans dire que le manager a un rôle significatif à y jouer. Motivation d’équipe , focus sur 5 erreurs impardonnables du manager.

Pour être un bon manager mieux vaut d’abord trouver le bon positionnement face à votre environnement, votre organisation, votre équipe, et quel que soit le secteur d’activité. Une des clés pour réussir : le questionnement systématique. Mais pas n’importe comment. Avis d’un expert.

L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. Cela va servir de base à votre motivation et vous permet de déployer beaucoup d’énergie pour accomplir vos tâches. Cette estime de soi est aujourd’hui beaucoup questionnée dans les organisations agiles. La peur de ne pas toujours être à la hauteur est souvent aiguë. C’est une spirale infernale : le problème d’estime vous met en danger professionnel et, de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment. Comment y remédier ? 3 règles pour préserver cette valeur si fragile et changeante.

Selon une enquête récente du Boston Consulting Group, 94 % des cadres français seraient prêts à s’expatrier. Avant de vous lancer, vous devez bien analyser vos motivations et contrôler si vous possédez les 5 talents incontournables pour vivre au mieux votre expatriation et en sortir gagnant.

Etre leader c’est avoir une vision stratégique et y faire adhérer son équipe. Voici quatre principes à respecter pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs et les inciter à vous suivre.

A l’heure où le harcèlement est devenu un sujet incontournable, une toute autre forme de tyrannie s’impose insidieusement dans nos organisations : le harcèlement par certains employés de leurs managers. Réalité taboue et contre-nature, peu de personnes en parle car le harcèlement, dans l’inconscient collectif, reste l’arme des plus forts. Et pourtant… De plus en plus de cadres, se retrouvent dans des situations déstabilisantes, génératrices de perte de confiance, de profond stress et de mal-être.

A l’ère du tout numérique et du e-learning, une nouvelle approche de l’accompagnement des managers commence à séduire les décideurs en organisation. L’homme d’aujourd’hui n’a de cesse d’essayer de réconcilier le global (l’élargissement des champs géographiques, la multiculturalité, l’accélération du temps, des décisions et des actions) et le local (le spécifique, l’individu et la proximité), le coaching 3.0 ou e-coaching est à la croisée de ces deux tendances.

Quelle que soit l’organisation dans laquelle vous travaillez, l’urgence est devenue chronique pour tous. Avec l’impression du hamster prisonnier de sa roue au quotidien ? Malgré l’exaltation et le sentiment parfois de surpuissance procurés, votre stress et votre irritabilité augmentent, travail et bien-être professionnel pour vous et vos collaborateurs en souffrent. Conseils d’une experte pour vous libérer de cette spirale au quotidien.

Le tiraillement entre l’envie de changer et les craintes de se projeter dans l’inconnu est vécu aujourd’hui par de nombreux professionnels. Même si beaucoup de cadres ressentent le besoin de bouger par curiosité, envie d’être challengé ou pour quitter une situation insatisfaisante, peu s’autorisent à sauter le pas. C’est d’autant plus vrai dans un contexte économique tendu. Et vous, où en êtes-vous ? Malgré la conjoncture, rien ne vous empêche de repenser votre projet pour vous projeter autrement ou plus loin. Pour réussir ce pari et devenir le coach de votre carrière, voici 5 étapes indispensables à franchir.

Depuis quelques années, de nombreux bouleversements ont lieu au sein des organisations tous secteurs confondus : arrivée des technologies, instabilité voire volatilité et globalisation des marchés, prédominance de la génération Y comme force vive. Ce qui nous intéresse ici c’est l’impact sur les départements de ressources humaines, devenus les charpentiers, maîtres d’œuvre, et même les ouvriers des organisations agiles d’aujourd’hui.