Au-delà de la recherche de capitaux, qui n'est pas l'objet de cet article, vous devez avoir en main 5 atouts incontournables pour réussir: une offre différenciée pour une clientèle ciblée, une activité mobile et connectée, des compétences complémentaires des vôtres, un investissement marketing. La plupart des startups ne le font pas. Pourtant c'est faisable, difficilement, mais faisable. Explications.
Dormir, flemmarder devant une télévision ou une tablette ne vous fait pas prendre en main la réussite de votre week-end. Pour gagner, mieux vaut l'utiliser plus sagement. Focus sur 5 actions pour réussir, même pendant le week-end,
Alors que de jeunes entrepreneurs se rencontrent dans des « Soirées sur l'échec » pour partager leurs mésaventures, les recruteurs sélectionnent de plus en plus de profils aptes à « échouer avec talent ». Dans les start-ups, la culture de l’échec exhorte à accepter cette étape vers la réussite. L’échec en soi ne compte pas, c’est la façon d’y faire face et d'avancer. La capacité à savoir échouer, nouvelle vertu cardinale pour être recruté ou pourquoi les recruteurs préfèrent les loosers.
Vous connaissez bien sûr une personne qui vous semble naturellement chanceuse. Elle réussit ses examens, trouve un emploi du premier coup, gagne souvent au jeu, rencontre la bonne personne quand elle en a besoin…. Elle est toujours au bon endroit au bon moment. Ce que vous voyez, en fait c'est la scène qui offre ce beau spectacle. Mais les coulisses méritent d’être étudiées pour comprendre. La victoire est le plus souvent le résultat d'habitudes et techniques. C’est ce qu’explique Richard Wiseman, professeur de psychologie à l'Université de Hertfordshire en Angleterre, qui étudie la chance depuis plus de deux décennies.
Une clé de votre réussite réside dans votre capacité à vous rendre indispensable, et votre "indispensabilité" dépend de la compréhension des besoins de l'entreprise, et de votre capacité à trouver et devenir la solution. Comment devenir indispensable et gagner en pouvoir et influence.
Vous avez décidé de quitter votre entreprise et surtout votre patron, dans les meilleures conditions possibles. Repères et recommandations pour réussir un départ élégant et consolider des relations utiles pour l’avenir.
Le choix d'un partenaire d'affaires peut changer radicalement la dynamique de votre entreprise, mieux vaut jouer en solo qu’être mal associé, aussi devez-vous bien peser atouts et risques avant de vous décider. Focus sur les points à analyser avant de vous associer.
Vous vous demandez si vous pouvez devenir entrepreneur. Des signes inattendus vous l’indiquent, au delà des plus évidents, la passion et le courage, vous pouvez analyser votre insatisfaction, votre manie du contrôle, votre masochisme,… Explications.
En tant entrepreneur ou manager d’une équipe, vous ne pouvez pas toujours écarter le collaborateur difficile. Ce qui est dramatique c’est que le « cas » délicat a le plus souvent un impact négatif sur le rendement et le moral de votre équipe. Il est donc important de pouvoir l’identifier rapidement et apporter les solutions à chaque type pour continuer à piloter votre entreprise ou votre équipe vers le succès. 5 profils - La victime, le susceptible, le pessimiste, le fantôme et le narcissique - insupportables, les plus difficiles à manager
Un message de vente bien écrit aide à gagner des clients. C’est tout simplement l’outil de vente le plus important, il explique en une ou deux phrases pourquoi un client potentiel doit acheter votre produit. Voici six règles de base qui vous aideront.
