Vous pouvez remplir votre fonction juste comme il faut et faire ce que vous devez faire, rien d’extraordinaire ne va se passer. Vous pouvez aussi travailler dur pour exceller, agir différemment pour vous démarquer et être apprécié. Voici les actions ou comportements à adopter pour rapidement progresser dans votre entreprise et en devenir un leader.
Vous travaillez, comme la plupart des cadres, pour gagner de l'argent, et répondre au besoin de vous loger et vous nourrir avec votre famille. L’idéal bien sûr est de trouver le job de vos rêves bien payé. En attendant, travailler uniquement pour l'argent peut être être très mauvais pour votre avenir, Explications.
La prise de risque fait partie de l’aventure de l’entrepreneuriat. Pour lancer votre affaire, vous prenez le risque de changer de situation, vous abandonnez souvent le salariat, vous mettez sur la table tout ou partie de vos finances. Décider de tout et tous les jours est un luxe qui se paie par des émotions et du stress. Pour réussir comme entrepreneur, mieux vaut vous préparer à affronter les risques et les défis du métier.
Si vous êtes un excellent vendeur, non seulement vous connaissez votre produit ou votre service, mais aussi et surtout si vous avez étudié l’entreprise et sa culture de celui qui va acheter. Les chances de succès sont beaucoup plus élevées si l'argumentaire de vente est adapté à la façon dont l’entreprise cliente est organisée et fonctionne. Explications.
Vous êtes invité à un entretien de recrutement pour un poste qui vous fait rêver et vous vous y voyez déjà, vous menez avec entrain les différents entretiens, ressentez un bon feeling avec les différents interlocuteurs, et êtes sûr de votre fait. Ce poste est pour vous. Puis plus rien. Silence radio. Aucun retour. Rassurez-vous, la plupart du temps vous n'y êtes pour rien. Explications.
Des collaborateurs heureux contribuent à une meilleure rentabilité car le bonheur agit comme le booster de la productivité intime. Le cadre heureux travaille mieux que les autres, résout les problèmes au lieu de s’en plaindre, a plus d'énergie, est plus créatif, optimiste, motivé et en meilleure santé - il prend moins de jours de maladie -, il apprend plus vite, ne craint pas les erreurs et en fait moins que les autres, et prend de meilleures décisions. Le bon manager apporte du bonheur à ses collaborateurs.
Pour séduire, influencer, fasciner les autres, vous devez avoir un charisme qui les dirige et les conditionne. Heureusement, il vous est possible de travailler sur vous pour développer votre charisme, car il est lié à la confiance en soi, à votre personnalité et à votre volonté.
Parce que vos collaborateurs passent la majeure partie de leur temps au travail, vous devez faire le maximum pour rendre ce temps agréable, exaltant et bien orienté. Quand le manager tyrannique manque d'empathie et de perspicacité pour organiser le travail, le bon fait tout pour rendre l’action de chacun gratifiante. Focus sur les méthodes du bon manager qui rend son équipe heureuse et performante.
Si vous pouvez vous juger honnêtement et si vos collaborateurs peuvent être francs avec vous, vous êtes probablement un bon patron. Humilité et conscience de soi rapprochent une équipe et la motivent. Un peu d’humour n’est pas mal non plus. Pour parfaire votre réussite, voici un rappel de ce qu’il faut faire pour créer un environnement dans lequel vos collaborateurs aiment travailler.
