Avez-vous une idée qui vaut des millions d’euros ? Va-t-elle vraiment changer le monde ? Etes-vous sûr que ce n’est pas une fausse bonne idée ? Ou une idée sans un réel potentiel de retour? Autant de questions que vous vous posez avant de vous lancer. Voici 15 questions basiques pour faire une estimation de vos probabilités de réussite, sans jamais être sûr à l’avance du succès de votre affaire. Les réponses que vous ferez vous aideront à valider la faisabilité de votre idée, avant d’engager votre temps et votre argent.
L'erreur est indispensable et formatrice et en tant qu'entrepreneur, l’échec est souvent bien considéré, mais vous vous porterez mieux si vous pouvez apprendre des erreurs faites par un autre. Focus sur les erreurs que vous pouvez et devez éviter.
Si vous perdez vos clés ou votre téléphone, le seul endroit où vous ne les cherchez pas, c’est le plus souvent sous votre nez. Dans la vie des affaires, lorsque surgit une difficulté ou un problème, la solution se trouve souvent devant vous, pourtant vous ne la voyez pas. Focus sur des pistes pour trouver une solution.
Renoncer à la sécurité d'un emploi pour démarrer votre propre entreprise est une décision risquée et stressante. La liberté et l’aventure peuvent vous griser et vous attirer, comme la peur de l'inconnu et l’incertitude vous en dissuader. Comment savoir si pour vous le moment est venu de faire le saut ?
Rien ne sert de travailler dur si, avant toute chose, vous n’avez pas défini les pré-requis de la réussite. Au lieu de vous lancer en rêvant un CA himalayen sans préparation, voici 5 techniques pour vous démarquer, gagner la confiance d’un maximum de clients et devenir un entrepreneur à succès.
Que vous recherchiez la réussite professionnelle, un enrichissement matériel ou un épanouissement personnel, vous devez mettre en œuvre des actions pour obtenir un certain accomplissement de votre vie. Pour vous aider, voici 5 indices essentiels qui vont impacter durablement la stratégie de votre réussite.
Regarder un collaborateur dans les yeux et lui dire qu'il doit quitter l’entreprise et va se retrouver sans emploi est sûrement l’acte de management le plus terrible et le plus ingrat que doit assumer un manager, un dirigeant ou le chef d’entreprise. Annoncer la mauvaise exige de respecter des règles de comportements et de précautions dans l’intérêt du collaborateur, de ceux qui restent et de l’entreprise dans sa totalité. 8 conseils pour licencier proprement et dignement.
Le règne du « beni oui oui » est terminé. Aujourd’hui vous réussirez avec des collaborateurs engagés qui posent des questions, contestent le statu quo, sont forces de propositions et acteur du succès de l’entreprise. Le salarié 2016 est mature, enthousiaste sur son travail, inspiré et motivé par votre leadership, et convaincu qu'il peut atteindre l'excellence. Non seulement il aime la latitude pour exécuter son travail de manière autonome et responsable. L’entreprise qui a des équipes engagées est rare, et surpasse largement les autres sur son marché. Toutes les études le démontrent, seulement 3 salariés sur 10 sont véritablement engagés dans leur organisation. Voici 5 conseils pour inoculer dans votre culture d’entreprise les ingrédients de cette attitude vertueuse.
Pour garder de l’autorité sur votre équipe, vous devez prendre de la hauteur et rester proche d'eux et à leur écoute, il ne tient qu’à vous de bien l’exploiter - au sens d’en tirer profit pour le groupe - car il y a tant de choses que vous pouvez apprendre de vos collaborateurs.
*** 3 mn à lire *** Vous avez l’idée de vous lancer à votre compte. Le plus délicat est de valider la force de votre volonté, la pertinence de votre idée et la viabilité de l’entreprise de vos rêves. Vous aurez aussi besoin d'argent et de convaincre un banquier ou un investisseur. Avant d’en arriver là, vous devez vous en convaincre. Questions à vous poser avant de lancer votre affaire.
