Christelle Ibach, Rédactrice pour Cadre Dirigeant Magazine, Strasbourg

Le dernier baromètre Paris Workplace réalisé par l’IFOP donne des indications sur les modes de travail et les aspirations des actifs français. Le cabinet a interrogé des salariés de la French Tech’ et des actifs d’entreprises plus traditionnelles. Résultats : ceux qui travaillent dans des startups des nouvelles technologies seraient plus heureux au travail, et aussi moins stressés.

C’est dans le cadre de la loi El Khomri que salariés et dirigeants ont échangé de janvier à mai sur la thématique du télétravail, avec pour objectif d’établir un guide des bonnes pratiques. Leur rapport rendu le 7 juin dernier auprès de la ministre du Travail préconise l’intégration de certaines évolutions et réformes. Zoom sur ce que les partenaires sociaux veulent en matière de réglementation du télétravail.

Emmanuel Macron a promis la parité dans son gouvernement, et tient sa promesse. Le ministère du droit des femmes devient un secrétariat d’État chargé de l’égalité entre les sexes, dans les faits et pour résumer, cela revient à une diminution des pouvoirs attribués.

Une étude de BNP Paribas s’est intéressée à l’entrepreneuriat féminin et plus exactement aux secteurs d’activité et aux motivations des créatrices d’entreprises françaises en fonction de leur d’âge. Zoom sur les motivations et les ambitions des femmes entrepreneures françaises !    

Le dernier classement de l’indice Standard and Poor’s 500, relatif aux rémunérations des PDG des sociétés cotées aux États-Unis, montre que les femmes dirigeantes ont obtenu un salaire plus conséquent que leurs homologues masculins en 2016. Une différence de 1.7 million de dollars observée (tout de même !) pour une rémunération médiane de 13.1 millions de dollars pour les femmes PDG contre 11.4 millions pour les hommes PDG. Voici le classement des 10 femmes PDG les mieux payées aux États-Unis.

Dans l’ouvrage dédié au management « Les idées les plus simples sont souvent les meilleures », Bernard Bourigeaud, dirigeant chez Atos, professeur HEC, et Jacques Brun, ex Président de Celerant Consulting expliquent les clés du succès des entreprises leaders sur leur marché, avec parmi elles, la vision du dirigeant et la stratégie déployée. Et il n’est point besoin de faire compliqué !

La 2e édition du salon VivaTech a ouvert ses portes ce week-end à Paris. C’est l'occasion de voir en quoi les Ressources humaines sont impactées par les chatbots qui débarquent dans les entreprises. Utilisé exclusivement pour le suivi de la clientèle, ce nouveau type d’assistant virtuel, basé sur l’intelligence artificielle, fait son entrée dans les Ressources Humaines (RH), avec des finalités variées comme aider la prise de décision stratégique (recrutement, évolution des carrières...) ou carrément réaliser certaines missions RH en lieu et place de l’humain (sourcing, classement...). Zoom sur le chatbot dans les RH : ses missions, ses prérequis.

Expert dans votre domaine, vous venez de passer manager et devez maintenant superviser les membres de votre équipe. Quand on a toujours travaillé « les mains dans le cambouis », suivre et contrôler le travail des autres devient un nouveau métier qui comportent souvent des difficultés comme celle de savoir déléguer, communiquer vos attentes ou encore vous remettre en question en permanence : voici comment corriger les 5 erreurs classiques du nouveau manager.

Les générations Y et Z font parler d’elles... Et pour cause ! Ceux qui sont nés entre les années 80 et 90 (génération Y) et dans les années 2000 (génération Z, appelée aussi « digital natives »), remettent en cause les fondamentaux du monde professionnel. Terminées les carrières longue durée dans l’entreprise paternaliste, finie l’application stricte des consignes sans en comprendre le sens ; les nouveaux entrants dans la vie active s’ennuient vite, veulent agir et communiquer en instantané. Face à ces nouvelles attentes, voici des repères pour manager et motiver la génération Y/Z.

Guy Forget est né une raquette dans la main ! En 1965 à Casablanca. Son père et son grand-père joueurs de tennis professionnels, tout naturellement il pratique ce sport et devient à 17 ans champion du monde cadet après avoir remporté l’Orange Bowl à Miami. Ces titres le hissent au rang de joueur professionnel et rencontre les plus grands, Yannick Noah, Boris Becker ou encore Pete Sampras. Il termine sa carrière sportive au 4e rang mondial. Aujourd’hui directeur du tournoi Roland-Garros et doit répondre à des exigences nouvelles. Portrait d’un grand joueur de tennis devenu manager.