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Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

Valérie Wattelle accompagne leaders, dirigeants et managers de grandes entreprises internationales et de PME. Ces personnalités performantes libèrent et développent influence, confiance, observation, créativité et motivation sur un fond d'efficience. Bilingue anglais-français, elle travaille en face à face ou par skype/tėléphone. Elle est membre de l'ICF (International Coaching Federation), de Mampreneurs France (Femmes entrepreneurs) et de Réciprocoach.
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Réussir en entreprise

L’amour au bureau ?! Conseils d’une coach pour réagir

Sexe, flirt et amour au bureau, un parfum de soufre et de tabou. Parfois toléré, parfois interdit mais jamais vraiment encouragé, le sexe est pourtant présent dans nos bureaux : que faire quand vous le voyez ? que faire de vos envies ? Et si l’amour était au coin du bureau ?
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Réussir en entreprise

Quand on vous critique, exploitez la situation à votre avantage

Recevoir une critique, même constructive, n’est jamais agréable. Vous devez montrer l'exemple à votre équipe si vous voulez l'amener à évoluer aussi. Pour encaisser le coup, voici quelques pistes qui peuvent vous sauver la mise et transformer un échange tendu en opportunité pour vous.
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Manager & diriger

La connaissance de soi en entreprise : une idée farfelue et dangereuse !?

Tout le monde cite Socrate : « Connais-toi toi-même » mais qu’en est-il pour un cadre de la connaissance de soi en entreprise? L’exercice est périlleux, le ROI difficile à mesurer et le risque fort. Et si se connaître en entreprise était inutile voire dangereux ?
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Réussir en entreprise

Comment dominer votre stress en toutes circonstances

Le stress est le mal de notre époque. Vous voulez en faire toujours plus et aller encore plus vite. Attention, anxiété, insomnie, voire dépression ou maladie psychosomatique vous guettent. Pourtant vous pouvez éviter tout cela. Voici les 51 coups de grâce recommandés par une experte.
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Manager & diriger

Et si pour gagner du temps vous supprimiez les réunions !

Pour gagner temps et argent. Jason Fried, fondateur et CEO de Basecamp, interface d'affichage des cartes Garmin, est formel : il faut supprimer les réunions. Explications par une experte du temps des managers. Et si vous supprimiez les réunions !
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Manager & diriger

Et si savourer vos erreurs était finalement la clé du succès

Les chiffres sont formels : les leaders et managers qui réussissent sont ceux qui ont le plus mal commencé. Pourtant l’erreur est toujours mal aimée en France : faux, non conforme, erroné, se tromper, pas bon... Toutes les explications vous découragent : surtout ne pas se planter. Un peu comme le bon vieux stylo rouge de la maîtresse de CP… Pourtant, l’erreur est un élément clé de la réussite. Alors comment l’encourager dans votre entreprise ?
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Réussir en entreprise

Mode opératoire efficace pour obtenir une augmentation

Les règles du jeu, l’art et la manière de demander une augmentation sont propres à chaque entreprise, au style du manager, au contexte... il n'y a pas a priori de recette universelle. Focus sur un mode opératoire qui peut malgré tout vous aider dans cette démarche.
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Réussir en entreprise

Après un burnout, comment vous reconstruire et réussir votre retour

Interview de Sabine Bataille, sociologue, spécialisée dans la reconstruction post burn-out, auteur de l’enquête : « Se reconstruire après un Burn Out » aux Editions Interéditions, fondatrice de RPBO Conseil, cabinet spécialisé dans la reconstruction après Burn-Out, elle répond aux questions de Valérie Wattelle. Focus sur des pistes pour se reconstruire.
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Réussir en entreprise

Etre aimé ne va pas forcément de pair avec être efficace…

Travailler en entreprise avec d’autres suppose que nous sommes plus forts ou plus malins ensembles. Et si la réalité montrait le contraire? «Comment je suis devenu stupide», premier roman de Martin Page, raconte l’histoire d’une personne qui préfère devenir crétin pour être heureux notamment dans son travail.
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Manager & diriger

L’effet Pygmalion sur le manager

Il était une fois, dans une école du Royaume, un maître qui se prénommait Pygmalion. Il avait été mandaté par le Sieur Rosenthal afin de tester le niveau des élèves de l’école primaire de la région de Yalta. Pygmalion mit quelques semaines à rejoindre cette région très reculée en train. Il faisait froid.
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