Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence

La réforme de la formation de mars 2014 oblige à faire passer un entretien professionnel aux salariés au moins tous les deux ans et une fois tous les 6 ans pour récapituler. Deux ans après, l’échéance tombe… Ce dispositif vous engage à mener des entretiens régulièrement, mais aussi vous oblige à réfléchir sur votre organisation et vos valeurs. Avez-vous fait passer vos entretiens ?

Les situations que vous détestez ont toutes un point commun : l’agression, le feedback négatif, les conflits… qui vous font passer un instant, mais un instant seulement en mode stress. Que vous ayez envie de fuir ou d’attaquer à ce moment-là, une chose est certaine, vous ne passez pas un agréable moment. Envie de ne pas être là… Et si la solution, au contraire était d’y aller, d’apprendre à aimer et à embrasser ?

Un bon leader s'avère aussi rare qu’un bon vin : un bon cru et des années d’expérience enrichissantes. Parfois, les années de routine le rendent vinaigre au lieu de l’améliorer… Alors, comment devenir un bon leader? Faut-il savoir si on est bien né ? Attendre la pré retraite ou pire … ? Heureusement, des gestes simples parfaitement répétés peuvent transformer votre esprit et vous aider dans l’apprentissage du leadership. Eclairage par une experte.

Les principes de Maria Montessori* sont des principes éducatifs qui permettent de développer les enfants. Adaptés au contexte de l’entreprise, ils peuvent être une source d’inspiration pour les managers. A condition bien entendu de les adapter… Explications par une experte.

Ce livre m’est tombé dans les mains par pur hasard. Un incontournable de la réussite professionnelle, il décrit 4 astuces clés que je vous dévoile dans cet article. L'ouvrage de Richard Hall, « Les clés de la réussite au travail », présente 10 étapes clés pour réussir : se connaître, organiser son temps et ses priorités, se vendre, développer sa créativité, devenir une source d’énergie pour les autres, etc. Les conseils d’un homme de terrain – Responsable Marketing de différentes entreprises - agrémentés d’exemples concrets. « Les secrets de la réussite au travail » : les 4 astuces selon Richard Hall.

Le codéveloppement, un mode d’accompagnement de groupe, est en train de se développer rapidement dans les entreprises en France. Au Canada, d’où le mouvement est issu, il a largement fait ses preuves. Les grands secrets de ce mode d’accompagnement collectif des managers, dirigeants et employés, par une experte.

« Qui maîtrisait les odeurs, maîtrisait le coeur de l’humanité. » Patrick Süskind. Le bon sens populaire a souvent les clés : « je le sens bien /je ne le sens pas », « Cette personne est puante », « Ca sent pas bon », « J’ai du nez». Le flair est une qualité à développer pour manager, entreprendre, être simplement en relation. Comment le développer pour faire de meilleures affaires.

Le risque que vous courez le plus souvent est que la technique vienne remplacer toute forme d’échange, que l’outil soit assez complexe de sorte que seul le prestataire comprenne de quoi il retourne. De fait, vous en devenez tributaire pour le comprendre, et le prestataire, expert de l’outil, voit sa posture de coach compromise. Solutions d’une spécialiste pour profiter au mieux des outils en développement personnel.

Le stress a surtout un impact sur le rythme. Ce constat vient des recherches scientifiques : son impact affecterait le cerveau reptilien de 3 manières que vous avez vécues au moins une fois : l’accélération ou l’attaque, le ralenti ou la fuite, ou encore la tranchée ou le congélo. Décryptage par Valérie Wattelle.

Un déménagement est totalement à l’image de la conduite du changement dans les entreprises et la vie d’un dirigeant : le départ parfois rock’n’roll, la transition- cartons poussière - l’arrivée et ses surprises. Quelques trucs et astuces pour vous, librement inspirés du livre classique « Transition de vie. Comment s'adapter aux tournants de notre existence. » de William Bridges.