Renaissance stratégique du DAF, atout-clé de l’entreprise française. Il existe encore un problème de perception des départements financiers, considérés comme des fonctions administratives peu influentes sur la planification stratégique de l’entreprise. Les équipes sont souvent perçues comme les premières à chercher où réaliser des coupes budgétaires, alors qu’en réalité, elles sont aujourd’hui dynamiques, technologiquement compétentes et tournées vers l’avenir.
Le rôle du directeur financier (DAF) évolue rapidement au-delà de la gestion financière traditionnelle. Le DAF doit en effet désormais nouer des partenariats internes stratégiques et maîtriser de nombreux domaines. Capitaliser sur l’automatisation est essentiel pour exceller dans leurs nouvelles responsabilités.
La renaissance stratégique du DAF nouvel atout-clé de l’entreprise française : un rôle qui évolue rapidement
La disponibilité croissante de données précises en temps réel permet au rôle du DAF et du département financier de changer de manière significative. D’ailleurs, 98 % des dirigeants français interrogés dans notre étude ont convenu que ce rôle subissait une transformation.
Cette transformation passe notamment par un scope de priorités plus étendu avec la responsabilité de superviser les rapports non financiers – tels que les rapports sur les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) – mais aussi d’assurer la conformité dans un environnement réglementaire qui change constamment.
Les DAF d’aujourd’hui doivent également maîtriser les technologies montantes telles que l’intelligence artificielle, le machine learning et la blockchain, qui aident toutes à automatiser les tâches financières répétitives, à améliorer la précision et à permettre des modélisations financières plus sophistiquées. Face à cet enjeu clé, les plateformes de gestion des dépenses professionnelles mettent à disposition des DAF les moyens nécessaires pour les accompagner efficacement dans leurs nouvelles responsabilités et la prise de décisions stratégiques.
Favoriser la collaboration interne et externe pour stimuler la croissance de l’organisation
Les solutions innovantes plateformes de gestion des dépenses professionnelles permettent aux DAF d’apporter de la valeur dans d’autres domaines. Par ailleurs, grâce à un accès à des informations plus précises et adaptées, ils sont capables de prendre de meilleures décisions, souvent en temps réel.
L’intégration de ces solutions au sein d’une organisation présente également des avantages collaboratifs en rapprochant notamment les départements et les expertises. Assurer par exemple que le système comptable communique avec les systèmes de paie, de gestion des dépenses et l’autorité fiscale est crucial pour une prise de décision efficace.
Parfois, cette collaboration est même indispensable, notamment pour les PME qui n’ont pas forcément de DAF et dont ce rôle incombe au dirigeant. Par exemple, chez la société de conseil en urbanisme cyclable Copenhagenize, c’est la PDG Clotilde Imbert et son office manager qui gèrent la totalité des dépenses de l’entreprise. Grâce à la solution de gestion des dépenses professionnelles qu’elle a mis en place, la PME française a permis de dispenser ses collaborateurs d’avancer les frais professionnels mais aussi d’automatiser cette tâche administrative chronophage. « Quand on est gérante d’une petite entreprise, on doit savoir tout faire mais surtout bien s’entourer et bénéficier de tous les services, compétences ou personnes qui peuvent nous libérer un maximum de tâches administratives au quotidien pour se concentrer sur le stratégique et l’opérationnel. C’est clé dans ce que je cherchais et je l’ai trouvé », déclare Clotilde Imbert.
Il ne faut pas sous-estimer l’importance de la collaboration en interne qui joue un rôle clé dans les performances de l’entreprise. En effet, des coupes budgétaires globales peuvent être dévastatrices pour les entreprises et déséquilibrer l’harmonie interne. Il est beaucoup plus important de comprendre les priorités, les besoins en ressources et les opportunités de chaque secteur de l’entreprise, afin que le DAF puisse allouer les budgets de manière efficace et les redistribuer selon les besoins. Cela lui permet d’approuver les dépenses en tenant compte du retour sur investissement et des objectifs stratégiques à long et à court terme.
Le besoin de collaboration ne s’arrête pas là. Les leaders financiers doivent s’assurer que toutes les données et les insights collectées sont communiqués de manière efficace à tous les niveaux de l’entreprise. Ils doivent exposer leur travail car le bon fonctionnement d’un système basé sur la confiance et le contrôle dépend de la communication – que ce soit avec la direction ou l’équipe junior. Cela est également vrai pour ceux qui sont au sommet de l’entreprise. Les leaders financiers sont des liens clés avec les investisseurs, les analystes et le conseil d’administration, et ils doivent être capables de transmettre efficacement les informations sur la santé financière et la direction stratégique de l’entreprise. Sans des données précises et pertinentes, il est impossible de construire des relations de confiance – encore moins de les maintenir.
Les DAF modernes doivent maîtriser toujours plus de compétences et de responsabilités, mais aussi être capables d’apporter une valeur stratégique à leur organisation.
Néanmoins, choisir les bons partenaires est essentiel. L’utilisation intelligente de la technologie est indispensable pour soutenir la décentralisation des finances et permettre au DAF d’agir comme un leader efficace et stratégique. De cette manière, l’évolution du rôle de DAF ne dépend pas seulement de sa modernisation, mais aussi de la transformation globale de l’entreprise.
La renaissance stratégique du DAF nouvel atout-clé de l’entreprise française
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