Aider un collaborateur à devenir meilleur

Portrait of confident businesswoman in office. Smiling female professional is standing against whiteboard with charts and adhesive notes. Smiling manager is in businesswear at workplace.

Aider un collaborateur à devenir meilleur, le monde de l’entreprise est un monde dur, compétitif. Il faut réussir, faire mieux, changer, accepter la critique et se relever. A coup de fouet… Voici pour vous quelques mots qui peuvent adoucir certains messages et permettre de dire les choses doucement et fermement. Imaginons que vous deviez indiquer à votre collaborateur un axe d’amélioration… Tiens, par exemple qu’il devienne un bon communiquant.

Aider un collaborateur à devenir meilleur : nuancez de gris vos injonctions avec « un peu »

La vision entreprise est parfois binaire : réussir ou rater, y arriver ou pas, atteindre ses objectifs ou… être étiqueté looser… Afin d’ajouter quelques grammes de délicatesse, je vous propose d’ajouter le mot « un peu » à vos injonctions :  « J’aimerais que tu deviennes un bon communiquant » peut devenir « J’aimerais que tu deviennes un peu meilleur communiquant ». 
Par la même occasion, vous lui permettez de progresser à partir de là où il est, plutôt que de coller à une image du « bon communiquant ».
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Allégez la pression du temps avec « parfois » ou
« une fois »

Dans le même esprit, si vous demandez à une personne de changer son comportement, Paris ne s‘est pas bâtie en une soirée… Vous pouvez lui proposer d’adopter le nouveau comportement une toute première fois : « Pourrais-tu par exemple aller voir des collègues que tu ne connais pas à la soirée d’inauguration du nouveau modèle CW12 » ?  Ou alors simplement lui proposer de se mettre de temps à autres en position de communiquer ?
« Tu pourrais parfois aller voir tes collègues et échanger avec eux. »

Ajoutez une dynamique avec « encore »

« Tu n’es pas encore un bon communiquant. » Beaucoup mieux que « tu es complètement nul comme communiquant ». L’esprit ayant peu d’affinité avec la négation va entendre le mot « bon », plutôt que « nul ». Le mot « encore » ajoute de l’espoir et surtout une idée de dynamique et de progression.
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Aider un collaborateur à devenir meilleur, avec pourquoi pas une dose de « moins » !

L’entreprise communique beaucoup sur le plus : nous allons devenir plus beaux, plus forts, plus compétitifs… Au niveau individuel, il faut remplir la tasse de compétences, développer, grandir, aller plus haut, plus loin. A contrario, j’ai envie de poser la question : que pouvez-vous faire moins ? A méditer…
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Valérie Wattelle, Intrapreneure - Co-fondatrice de l'Agile Académie Coach Agile / Executive coach, Aix-en-Provence: Valérie Wattelle accompagne leaders, dirigeants et managers de grandes entreprises internationales et de PME. Ces personnalités performantes libèrent et développent influence, confiance, observation, créativité et motivation sur un fond d'efficience. Bilingue anglais-français, elle travaille en face à face ou par skype/tėléphone. Elle est membre de l'ICF (International Coaching Federation), de Mampreneurs France (Femmes entrepreneurs) et de Réciprocoach.