Le terme s’est démocratisé, on manage beaucoup de choses : certains managent leur ménage, leur vie privée, leur hobby, on manage les sportifs, dans l’entreprise des millions de cadres tous les jours managent. Le cadre mesure sa position au nombre de salariés managés, au chiffre d’affaires de l’unité managée, il manage des hommes, un projet, des actions, la qualité, sa carrière, sa recherche d’emploi…
Le management cuisiné à toutes les sauces
Il y a ceux qui pratiquent un management sans ménagement, dans manager il y a nager parmi les requins de l’entreprise, on manage son chef qui doit vous manager, il y a aussi pour les autonomes le self management, pour l’industriel le lean management, l’alliance management, le management par objectifs, le management par des subjectifs….
Dans l’entreprise le cadre dirigeant doit diriger, encadrer, motiver, orienter… en fait manager. Les bibliothèques regorgent de livres sur les techniques de management. Comme dans toute discipline, il y a des basiques, qui relèvent du bon sens, pour utiliser un mot qui pose, des fondamentaux, plus simple le B.A.BA du management : souvent des lieux communs, des évidences, voire des portes ouvertes enfoncées, souvent oubliées parce que trop évidentes, pourtant on les retrouve chez le cadre dirigeant qui réussit :
1 – Donnez l’exemple
2 – Organisez le travail de vos collaborateurs
3 – Donnez du sens au travail des autres
4 – Félicitez en public et critiquez en tête à tête
5 – Soyez présent quand cela va mal
6 – Laissez autonome le collaborateur compétent
7 – Soyez présent pour célébrer un résultat, une réussite
8 – Assumez personnellement la responsabilité de l’échec
9 – Attribuez la réussite à l’équipe
10 – Ecoutez plus que vous ne parlez
11 – Imposez-vous par vos compétences
12 – Favorisez l’esprit d’équipe
13 – Transmettez du savoir
14 – Entourez-vous de compétences pointues
15 – Déléguez, déléguez, et déléguez…
16 – Contrôlez ce que vous déléguez
17 – Faites monter et descendre l’information
18 – Exercez votre sens de l’humour
19 – Affrontez les conflits et investissez-vous à les résoudre
20 – Respectez la voie hiérarchique
21 – Prenez du recul pour avoir une vision d’ensemble
22 – Inspirez la confiance, pas la crainte
23 – Soyez créatif, le simple cadre met en œuvre
25 – Comprenez votre hiérarchique et adaptez vous à son management
26 – Communiquez avec enthousiasme
et bien sur … formez votre adjoint à prendre votre poste.
…
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