Euro 2024 : leçons pour les experts RH. L’Euro 2024 a commencé chez nos voisins Allemand et même si de prime abord il semble difficile de faire le lien entre football et travail en entreprise, ce sont des sujets qui se croisent et se complètent. Chez Hogan Assessments, leader mondial du conseil en leadership et de l’évaluation de la personnalité en milieu professionnel, nous avons identifié trois leçons à retenir des coachs pour que les experts RH ne restent pas sur le banc de touche.
Leçon n°1 : La performance collective est un facteur clé de succès
La performance d’une équipe est un facteur de réussite dans le sport, mais aussi dans le monde des affaires. On pense souvent que les équipes les plus fortes sont les plus coopératives, mais les équipes efficaces ne sont pas toujours celles qui s’entendent le mieux.
Prenons le cas de la Géorgie : pour la première fois de son histoire l’équipe géorgienne s’est qualifiée pour un Euro. L’équipe a même réussi à battre l’équipe du Portugal menée par Cristiano Ronaldo 2-0. Cet exploit a été possible grâce à la persévérance des joueurs, des entraîneurs et de l’ensemble du staff. Malgré les multiples différends au sein de l’équipe, les joueurs ont réussi à collaborer vers un objectif commun. Chez Hogan, nous sommes convaincus que la véritable force d’une équipe ne repose pas sur sa capacité à coopérer, mais plutôt sur la façon dont elle relève les défis et réussit malgré ses difficultés. Les équipes performantes ont généralement des objectifs clairs, des compétences complémentaires, une communication efficace et un fort engagement envers la responsabilité.
Leçon n° 2 – La constitution d’une équipe solide est d’une importance capitale
Un bon entraîneur sait répartir les rôles en fonction des forces de chaque joueur, tout en favorisant la collaboration. Luis Aragonés, ancien entraîneur de l’équipe nationale espagnole, illustre parfaitement cette approche. Après une série de défaites, il a su remanier son équipe en attribuant de nouvelles responsabilités à des joueurs jusque-là sous-utilisés. Les professionnels des ressources humaines peuvent s’inspirer de ces principes pour optimiser la performance de leurs équipes. Nous pensons que l’évaluation de la motivation est l’un des meilleurs moyens d’optimiser votre équipe. La création de stratégies qui font appel aux qualités les plus fortes des employés permet non seulement d’accroître la productivité, mais aussi d’améliorer le moral de l’équipe dans son ensemble. Le renforcement de l’esprit d’équipe est un élément crucial pour améliorer l’efficacité pour atteindre les objectifs. Évaluer les personnalités des membres de l’équipe permet de renforcer cet esprit d’équipe. En comprenant mieux les différentes personnalités au sein du groupe, il est possible de réduire les tensions et de favoriser des relations de travail harmonieuses. Lorsque les membres d’une équipe établissent des relations positives, ils sont plus enclins à partager leurs idées et à résoudre les problèmes de manière créative. Cela constitue une étape essentielle pour construire une unité solide et assurer le succès des projets ainsi que de l’entreprise dans son ensemble.
Leçon n°3 – Votre approche du recrutement est essentielle
Comme au football, les entreprises doivent constituer une équipe solide composée de joueurs qui apportent leurs points forts, afin de compenser les lacunes des autres. Chaque joueur a sa spécialité, un goal doit être capable d’arrêter un penalty et un attaquant doit être capable de le marquer. Les entraîneurs prennent le temps d’étudier et de rechercher les meilleurs candidats pour leur équipe ; les professionnels et les responsables des ressources humaines devraient faire de même. Il faut ainsi qu’ils améliorent leur processus de recrutement de plusieurs manières, afin de s’assurer qu’ils attirent et choisissent les bons candidats pour leurs postes. Nous sommes persuadés que tout commence par l’offre d’emploi elle-même. Veillez à créer une description qui, d’une part, expose clairement le rôle et ses attentes et, d’autre part, met en valeur la culture unique de votre entreprise. Une fois que vous en êtes au stade de l’entretien, il est important de rester structuré, de se concentrer sur les aspects clés du poste et de créer une expérience cohérente pour tous les candidats.
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