Critères de performance
Les 8 critères analysés sont l’envie, l’intelligence situationnelle, l’esprit d’équipe, le partage de la culture, le bien-être au travail, la maîtrise du temps, le partage, ainsi que la vision d’ensemble. Ces leviers sont bien évidemment tous reliés les uns aux autres, il convient de les comprendre séparément mais aussi en interaction, pour inspirer votre action centrés autant sur l’équipe et sur chacun de ses membres. La performance du groupe prime, vous appuyer sur la complémentarité interne plus que sur la compétition, tout en faisant du lieu de travail espace de vie dans lequel on se sent bien. Tout est lié et interdépendant, d’une forte culture à partir de valeurs communes inspirera des comportements, en passant par la relation au temps et au pouvoir.
Pour approfondir le sujet Comment mobiliser l’équipe autour d’un objectif commun
l’ Institut Français d’Action sur le Stress
Médecin psychiatre, spécialiste de la gestion du stress et praticien des techniques comportementales et cognitives, Eric Albert fonde l’ Institut Français d’Action sur le Stress en 1990, axé sur le changement comportemental en entreprise. L’IFAS étudie toutes les problématiques de l’adaptabilité, la conduite du changement, le management, les Risques Psychosociaux (RPS) et le stress. Ses interventions aident l’entreprise à se développer, grâce à diverses méthodologies, en fonction de son business modèle et de sa culture. La performance durable se trouve dans la cohérence entre les enjeux stratégiques et le management des hommes tant au niveau de l’individu que du groupe. Ainsi l’IFAS intervient dans des contextes délicats à la fois sur les enjeux du groupe que sur les spécificités individuelles, dans une optique de concilier le business avec la dimension humaine.
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