L’entreprise libérée génère une nouvelle organisation et un mode de management innovant, positionnant l’humain au cœur de la vie de l’entreprise. Un authentique changement d’organisation, de la vie au quotidien et de la culture. Focus sur un modèle vertueux qui bouscule le manager le plus ouvert à l’innovation et sur les atouts de l’équipe de coachs, facilitateurs et animateurs d’expérience Inov-On Expérience pour vous accompagner dans cette révolution managériale.
Entreprise libérée signifie liberté, confiance et pouvoir d’action
Comme le met en évidence le Livre Blanc d’Inov-On Experience sur ce qui marche et ce qui ne marche pas dans une organisation collaborative, selon « La théorie de l’autodétermination » ( Edward Deci et Richard Ryan ), la motivation de chacun pour s’épanouir dans son travail passe par :
– l’autonomie qui favorise la réalisation de soi et la confiance faite
– la compétence, qui génère un sentiment d’efficacité sur l’environnement, la curiosité et le goût pour relever des défis
– l’appartenance sociale, qui implique chez tout collaborateur la conscience d’être lié à une équipe importante qui en retour éprouve le même ressenti pour lui.
Structurer votre organisation à l’horizontale avec une équipe qui s’autodirige va booster son bien-être dans le travail, un atout puissant pour la motiver et la fidéliser, et attirer la nouvelle génération.
Les prérequis du management collaboratif
Cette approche démocratique débouche sur une définition collective des règles de fonctionnement et garantit un espace de liberté à chacun. Un système managérial déconcertant, chaque salarié organise son temps de travail, fixe ses objectifs personnels… et bouscule les pratiques : finie la pyramide des hiérarchies, bannie l’organisation en silos, abandonnée la fiche de poste. Chacun, autonome et responsable, définit et abonde son rôle dans une communauté fédérée par des valeurs et des ambition choisies ensemble. Le management collaboratif passe par le respect de prérequis tels que
– l’égalité de chaque membre de l’équipe : partageant à égalité avec les autres ses idées, son expertise et ses propositions, favorisant ainsi l’innovation et la créativité.
– la transparence dans la communication : l’information pertinente partagée donne à chaque collaborateur l’accès aux infos nécessaires pour prendre une décision et résoudre un problème.
– la Responsabilité partagée : la responsabilité se partage entre tous les membres de l’équipe, complètement impliqués dans le processus décisionnel et la réussite collective.
– la confiance et respect : respect mutuel et confiance s’appuient sur le partage d’une vision et de valeurs, facilitant l’expression des idées de tous sans crainte d’être jugé.
– l’apprentissage et l’amélioration continus : dans ce contexte une erreur devient une opportunité d’apprendre qui partagée bénéficie à toute l’équipe.
Les atouts de l’entreprise libérée : une intelligence collective humaine et rentable
Les pouvoirs de cette approche améliorent rapidement :
– la performance des collaborateurs qui deviennent plus acteurs, motivés, impliqués et heureux dans leur travail
– un esprit d’équipe déterminé qui met en avant les vertus du travail en synergie collaborative
– une organisation souple et intelligente, libérée des pesanteurs et de la rigidité d’un organigramme, elle se réinvente au fil des nécessités internes et des exigences du marché
– une capacité d’innover plus féconde, grâce à prise d’initiative de chacun
Globalement, il en résulte une meilleure performance de l’entreprise avec des objectifs et des résultats atteints en hausse. Ce bouleversement exige de surmonter certains freins et critiques comme l’impréparation à de ce modèle de la culture française habituée au modèle pyramidal ; ou une dérive dans laquelle certains prennent le pouvoir, ou encore un dévoiement du modèle qui vise la réduction des charges salariales notamment des postes intermédiaires perçus comme des « petits chefs ».
A la base de l’entreprise libérée : une révolution culturelle
La réussite de ce changement radical passe par la coconstruction d’une vision et des valeurs. Ces valeurs impactent le quotidien et guident les collaborateurs dans l’environnement qu’ils se sont fixés ensemble. En ouvrant progressivement l’espace d’autonomie de chacun et en diminuant les contrôles, le changement devient quasiment indolore.
Le dirigeant doit aussi changer l’exercice de sa responsabilité en pratiquant un certain travail sur lui. Seule une approche progressive peut générer un changement maîtrisé. Dans cette perspective, changer la culture devient l’enjeu majeur pour faire évoluer tout récalcitrant, la cohérence du projet basée sur la confiance irriguant les relations des collaborateurs.
Le rôle du manager n’est plus d’être directif mais de veiller à ce que le collectif fonctionne. A cette condition la vie de l’entreprise se rythme sur la vision et les valeurs partagées issues de l’intelligence collective de l’entreprise.
Dans ce contexte mieux vaut profiter d’un professionnel de l’entreprise libérée comme Inov-On Expérience que vous pouvez rencontrer pour vous accompagner dans ce basculement vertueux.
