Gérer votre entreprise : les bonnes pratiques essentielles dans le monde d’aujourd’hui

les bonnes pratiques essentielles pour gérer votre entreprise credit Depositphotos_AllaSerebrina

Les bonnes pratiques essentielles pour gérer votre entreprise Dans un monde en constante évolution, les entreprises sont confrontées à des défis majeurs pour rester compétitives. Les nouvelles technologies, telles que l’intelligence artificielle (IA), ont indéniablement transformé la manière dont les entreprises interagissent avec les tiers. Cependant, il est essentiel de garder à l’esprit que ces technologies ne sont que des outils et qu’il est de la plus haute importance de les utiliser avec discernement pour maintenir l’élément humain au cœur de la relation entre professionnels, que ce soit avec son équipe, avec ses associés ou avec ses clients.

Un super outil moderne c’est bien, savoir l’utiliser avec de nouvelles lunettes est capital

L’utilisation d’outils modernes et technologiques est incontournable de nos jours, mais l’adoption de ces outils doit s’accompagner d’une réflexion sur la manière dont ils impactent la relation avec les autres. Il ne suffit pas de les intégrer aveuglément, mais de les utiliser de manière à améliorer la satisfaction de l’utilisateur et à faciliter son expérience.

La théorie du changement : se poser, regarder avant et après et enfin visionner les modifications à apporter avec de nouvelles procédures, différentes de celles habituellement pratiquées. Lorsque nous envisageons de mettre en place de nouveaux outils ou de nouvelles procédures, il est essentiel de faire preuve de réflexion. Avant de passer à l’action, nous devons évaluer les avantages et les conséquences de ces changements. Cela peut signifier remettre en question les pratiques établies et explorer de nouvelles procédures pour améliorer l’efficacité.

Remettre l’humain au cœur de la relation

La principale « bonne pratique » dans le monde d’aujourd’hui (avec l’IA) est ainsi de remettre l’humain au cœur de la relation. C’est un humain qui a plus de temps, qui est mieux formé et qui accompagne l’autre et notamment son client. Dans un monde de plus en plus automatisé, la clé pour une relation client réussie réside dans l’engagement d’équipes humaines bien formées, capables d’offrir une expérience authentique et personnalisée. L’IA peut accomplir des tâches répétitives, mais elle ne peut pas remplacer l’empathie, la compréhension et l’attention aux détails qu’un être humain apporte à la table.

En conclusion, les bonnes pratiques à adopter dans le monde d’aujourd’hui sont de tirer parti des nouvelles technologies tout en maintenant l’élément humain au cœur de la relation. Les entreprises qui parviennent à équilibrer habilement ces deux aspects sont celles qui réussiront à se démarquer et à offrir des expériences exceptionnelles à leurs collaborateurs et par voie de conséquence à leurs clients. Il est temps de reconnaître que l’humain reste irremplaçable dans le domaine de la relation et de mettre en œuvre des pratiques qui mettent en avant cette réalité.


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Marie-France Pedroni, Expert-comptable & Commissaire aux comptes, Co-fondatrice de bobbee: Marie-France Pedroni, experte-comptable et commissaire aux comptes reconnue pour sa a comptabilité et finance, a occupé pendant des années le poste de responsable de bureau au sein d'un cabinet comptable, fournissant des conseils financiers avisés et des solutions expertes à ses clients. Avec Eric Sellem, elle a cofondé "bobbee", la plateforme de production comptable et de gestion financière tout-en-un, conçue pour les cabinets d'expertise-comptable et leurs clients. En proposant une solution intégrée et automatisée, bobbee simplifie la digitalisation de la comptabilité et permet aux experts- comptables de se concentrer sur l'accompagnement et le conseil à valeur ajoutée. Avec son équipe expérimentée et son approche innovante, bobbee vise à renforcer l'attractivité et la rentabilité des cabinets et des entreprises.