Managers : comment stimuler les initiatives des collaborateurs ?

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Quel manager n’a jamais rêvé de travailler avec des collaborateurs encore plus autonomes, “force de propositions”, imaginatifs…?
Attente louable…mais il y a peu de chance que les choses se fassent spontanément ! Alors comment créer et maintenir un terrain réellement favorable à l’éclosion créative attendue ? Comment composer entre cadre et souplesse ?

Un premier écueil à éviter…

Dans la vidéo ci-dessous, à votre avis, dans quel piège le manager vient-il de tomber ?

Réponse : dans le piège, certes tentant, du réflexe du “C’est pas comme d’habitude”…

En effet, avec ses premières interventions, le manager met sa collaboratrice sur la défensive : elle va devoir d’emblée se justifier,  au lieu de parler librement de ses initiatives.

Deux premiers leviers à actionner…

1 / Clarifier les “zones d’initiatives”

Un certain nombre de tâches appellent l’initiative, invitent  à expérimenter, d’autres pas ou beaucoup moins… Stimuler l’envie d’initier, de proposer, de tester c’est d’abord définir ce sur quoi l’équipe et chaque collaborateur a toute “liberté” et ce sur quoi il doit solliciter une validation. Car dans la vie collective, la liberté a besoin d’un cadre pour s’exprimer pleinement !

2/ Promouvoir une organisation misant sur  le partage

Les expériences individuelles ne font avancer l’équipe  que si elles sont partagées. Il y a donc à créer des espaces d’échanges intra et inter-équipes afin d’en tirer les enseignements et de stimuler  l’envie d’expérimenter : atelier “bonnes pratiques”, world café, wiki des savoirs… On parle alors d’organisation apprenante.

Découvrir la vidéo d’une approche cette fois-ci plus efficace, accompagnée d’une méthodologie pratique et d’un quizz  d’entraînement.  Découvrir la vidéo de l’expérience du dessin de l’horloge et comprendre comment “décrochage” et concentration réveillent créativité …

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Catherine Barbon, Co-fondatrice de Gymnase du management et Formatrice, Paris: Diplômée de l’Institut supérieur de gestion, Catherine Barbon accompagne le développement des talents en entreprise et dans l’enseignement supérieur, depuis 2010, co-fondatrice du Gymnase du Management, plus particulièrement en charge de la communication, notamment web et des partenariats.