Reskilling, un levier sous-estimé pour la transformation des entreprises
Reskilling, un levier sous-estimé. Pour faire face aux nouveaux défis et à la rareté de certaines compétences les entreprises ont grand intérêt à mieux...
Pourquoi un bon collaborateur reste dans votre entreprise
Dans un précédent article, nous avons étudié combien une démission d'un collaborateur peut coûter. La fidélisation devient cruciale en période tendue ou avec la guerre des talents. Un collaborateur de qualité vous quitte pour des raisons qui dépendent le plus souvent de vous. Pourquoi un bon collaborateur démissionne et comment y remédier (suite).
Comment réussir le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant ?
Le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant. Le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant requiert autant de précautions et de préparations que le recrutement...
Pourquoi un bon collaborateur démissionne et comment y remédier
Le coût d’une démission est élevé et surtout difficile à quantifier. Fidéliser est encore plus crucial en période de guerre des talents. Un collaborateur de qualité vous quitte pour des raisons qui dépendent le plus souvent de vous. Pourquoi un bon collaborateur démissionne et comment y remédier ?
Docubiz.fr, la nouvelle start-up d’informations légales qui innove avec l’Open Data
Docubiz.fr, la nouvelle start-up. La nouvelle start-up est arrivée sur le marché français dans le but de révolutionner la transparence et le partage des...
5 bonnes raisons d’organiser un « team building » dans votre entreprise
Le team building, d’origine anglaise qui signifie « construction d’équipe » a pour objectif de resserrer les liens entre les membres d'une équipe. L’objectif est de renforcer la cohésion entre les membres d'une équipe et de créer un environnement favorable au travail. Le team building permet aussi de mieux gérer le stress, et d’améliorer cohésion et esprit d’équipe par des jeux de management, des formations concrètes et d’activités variées qui facilitent la mise en exergue de valeurs et de la culture de l’entreprise.
Réunions de travail : 8 fausses bonnes idées à éliminer
Au travail, on a souvent l’impression de passer toute la semaine en réunion. Avec le développement des technologies et l’instantanéité croissante des échanges, les relations de travail ont pris une envergure d’autant plus collaborative qu’elles rendent ces rendez-vous professionnels indispensables. Mais quelle valeur ajoutée apportent réellement ces réunions ? Réunions de travail : Réunions de travail : 8 fausses bonnes idées à éliminer.
Réunion virtuelle : les règles essentielle pour la réussir
La technologie offre des solutions faciles à mettre en œuvre, on change en permanence de lieu de travail. Plus besoin de se réunir dans une même pièce pour la réunion hebdomadaire, tout peut être fait en ligne, ce qui offre une grande liberté et implique de réussir la coordination des plannings des personnes et des flux d'informations. Réunion virtuelle : les règles essentielles pour la réussir.
Démission d’un bon collaborateur : les 4 signes qui doivent vous alerter
Malgré la conjoncture, des études le montrent, 1 cadre sur 3 est prêt à changer d'emploi s’il rencontre l’opportunité. Il est donc intéressant pour un manager de savoir comment agir pour fidéliser un bon collaborateur et anticiper sa décision de démissionner. Si vous ne pouvez pas savoir avec certitude qui a l’intention démissionner - a priori le plus souvent le bon sur lequel vous comptez - il existe des signes qui doivent vous alerter sur son projet de partir. Démission d’un bon collaborateur : 4 signes qui doivent vous alerter.
Et si pour gagner du temps vous supprimiez les réunions !
Pour gagner temps et argent. Jason Fried, fondateur et CEO de Basecamp, interface d'affichage des cartes Garmin, est formel : il faut supprimer les réunions. Explications par une experte du temps des managers. Et si vous supprimiez les réunions !
Les solutions pour optimiser la gestion de son entreprise BTP
Solutions pour optimiser la gestion. La vie d’un entrepreneur n’est pas toujours simple en raison des nombreuses choses à gérer chaque jour. En plus...
L’Innovation Collaborative, un formidable outil de management
L’innovation participative a effectué sa mue pour devenir collaborative avec l’émergence de nouveaux usages issus des réseaux sociaux portés par les millenials. Le collaboratif a imprégné toutes les strates de l’entreprise et nous amène à reconsidérer même le concept d’innovation. Ce dernier ne doit plus être subi comme une injonction - Innovez !- mais envisagé comme un outil de management et de sourcing de compétences internes et externes. L’avis de Muriel Garcia, Présidente d’Innov’Acteurs sur l’Innovation Collaborative comme outil de transformation et de management.
3 conseils pour rentabiliser le stockage et la gestion des données
Le stockage et la gestion des données. Les coûts de stockage continuent de monter en flèche alors que la création de données augmente inexorablement...
Equipes en télétravail : les bonnes pratiques pour assurer leur sécurité psychologique
Equipes en télétravail. Le télétravail peut améliorer les conditions de vie et les entreprises devraient le présenter comme un mode d'organisation du travail et...
6 risques majeurs qui menacent votre projet, et leurs solutions
Si vous avez un projet à lancer ou déjà en cours, mieux vaut estimer les risques qu'il fait peser sur votre entreprise ! Un projet est un état de transition dans lequel l'entreprise est plus faible, exactement comme une femme enceinte est plus exposée aux maladies. Tour d'horizon des 6 risques majeurs qui menacent votre projet.
Et si savourer vos erreurs était finalement la clé du succès
Les chiffres sont formels : les leaders et managers qui réussissent sont ceux qui ont le plus mal commencé. Pourtant l’erreur est toujours mal aimée en France : faux, non conforme, erroné, se tromper, pas bon... Toutes les explications vous découragent : surtout ne pas se planter. Un peu comme le bon vieux stylo rouge de la maîtresse de CP… Pourtant, l’erreur est un élément clé de la réussite. Alors comment l’encourager dans votre entreprise ?
6 conseils pour piloter son entreprise
6 conseils pour piloter son entreprise. Tout entrepreneur est obligé de bien piloter sa société pour garantir son développement. Toutefois, cette tâche n’est pas...
Fiabilité des infos à la base de vos décisions : analyse et éclairage
Tous les jours, vous prenez des décisions en vous basant sur des informations provenant de différentes sources. Connaître ce niveau devient de plus en plus essentiel dans une économie instable où les résultats peuvent être contraires à ceux escomptés. Analyse et éclairage sur la fiabilité de l'information sur laquelle vous devez fonder votre décision.
4 principes pour établir la confiance et fédérer vos collaborateurs
Etre leader c’est avoir une vision stratégique et y faire adhérer son équipe. Voici quatre principes à respecter pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs et les inciter à vous suivre.
Vente : bien questionner pour faire le bon diagnostic
Selon l'académicien André Frossard, "Bien poser une question est tout un art où tout dépend de la réponse que l'on veut obtenir"… La Maïeutique ( de Maïa, déesse de l'accouchement ), attribuée à Socrate, consiste à faire accoucher les esprits de leurs connaissances et d'un savoir caché en soi. J'ai moi même suivi une formation en coaching, pendant un an on apprend surtout à poser les bonnes questions pour que le coaché trouve SES solutions. Vente : bien questionner pour faire le bon diagnostic.
L’engagement de l’entreprise : une valeur qui se partage avec les collaborateurs et son...
L’engagement de l'entreprise. Tous les signaux sont alignés pour dire que nous sommes entrés dans l'ère de l’engagement. 42% des employés français souhaitent appartenir...
Fonction finance : comment l’automatisation accompagne son évolution
La fonction finance évolue. Tandis que la fonction finance évolue vers un rôle toujours plus stratégique de pilote et de garant de la bonne...
Formation internalisée, stratégie RSE et actionnariat-salarié : le tiercé gagnant des PME pour attirer les...
Le tiercé gagnant des PME. Désignée comme deuxième urgence après le pouvoir d’achat par le gouvernement, la pénurie de main d’œuvre est un véritable...
Secteur de la tech : la désertification des talents est-elle une fatalité ?
Secteur de la tech. En mars dernier, 30 dirigeants d’entreprise ont signé un appel à « sauver les maths ». Un cri d’alarme d’autant...
Secrets de golfeur pour mieux gérer votre concentration
Découvrez le carré d’as des golfeurs pour améliorer votre capacité de concentration dans l’action. Toute ma vie, on m’a asséné, en toutes circonstances sois concentré sur ce que tu fais pour obtenir les meilleurs résultats. Une évidence absolue, une vérité intangible dans mon esprit, pourtant grâce au golf, j’ai découvert que c’est parfois faux ! Explications.
Transport routier : solution « verte » pour supprimer vols et gaspillage de carburant
Dans une conjoncture marquée par l’envolée des prix de l’énergie, les pertes dues au vol et au gaspillage de carburant, qui représentent selon certaines...
Achats de produits d’occasion : les avantages pour l’entreprise
Achats de produits d'occasion. Plus d'entreprises que jamais sont désireuses d'économiser de l'argent. En raison de ces temps difficiles et incertains, de nombreuses entreprises...
Le vélo, le véhicule de fonction pour un avenir plus durable
Le vélo véhicule de fonction. La pratique du vélo dans les villes françaises a progressé de 38% au premier semestre 2022 par rapport à...
Entreprises internationales : quel modèle choisir pour la gestion de paie ?
Choisir un modèle de gestion de paie. Les législations concernant les ressources humaines et la paie sont de plus en plus nombreuses, et deviennent...
L’importance de la formation pour les entreprises
L’importance de la formation. Nombreuses sont les entreprises qui n’accordent plus assez de temps à la formation des salariés. Pourtant, il s’agit là d’une...
Automatisation des processus : un atout pour gagner en efficacité avec le travail hybride
Automatisation des processus. L’automatisation des processus, un atout de taille pour limiter les erreurs et gagner en efficacité, plus que jamais utile avec le...
Team building : réussir son organisation en 5 étapes
Team building. Pour le développement d’une entreprise et la réussite de ses activités, les salariés et collaborateurs demeurent des acteurs clés. Si vous souhaitez...
Changements culturels et profondes implications du business
Changements culturels et business. Les consommateurs renouent avec leurs valeurs profondes, et cherchent à se simplifier la vie. Ce qui rend leur accès encore...
Développez votre business avec des collaborateurs engagés
Business et collaborateurs engagés. Dans un contexte économique et géopolitique complexe et incertain, les dirigeants ont bien des difficultés à élaborer des stratégies. Aussi...
Pervers narcissique, comment le reconnaître et le contrer
A en croire les discussions de bureau, ils seraient de plus en plus nombreux … Qui ? Les pervers narcissiques (ou « PN », pour les intimes) ! Quiconque, souffre d'un patron tyrannique, d'un manager de mauvaise foi ou d'un collègue médisant crie au pervers narcissique ! Mais qu’ils soient ou non plus nombreux, il est certain qu’ils sont les plus dangereux des personnalités toxiques. Focus sur le Pervers narcissique, comment le reconnaître et le contrer.
En management, marginalisez ceux qui sont contre vous
– Taxi, taxi ! Au secours !
– C’est pas ma direction.
Extraits du film "Mort d’un pourri" réalisé par Georges Lautner sur un scénario et des dialogues de Michel Audiard, avec Alain Delon, Stéphane Audran, Mireille Darc, Maurice Ronet, Klaus Kinski... Décryptage par Guillaume Déderen.
Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ?
Si le concept de transparence n’est pas récent, il a acquis ces dernières années une force inégalée et une dimension qui couvre les champs politiques ET économiques, voire intimes… Erigé en vertu, il s’est imposé en principe d’action. Par « temps calme » ou en situation de crise, il constitue un nouvel horizon à la fois contraignant et indépassable. Il est pourtant relatif… Alors qu’est-ce que la transparence ? D’où vient ce concept et comment a-t-il évolué au cours du temps ? L’injonction de transparence constitue-t-elle un nouvel impératif catégorique ? Assiste-t-on à une forme de dictature de la transparence ? La transparence participe-t-elle à la délégitimation des acteurs et au désenchantement démocratique ? Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ? Décryptage par un expert.
Votre plan de leadership a-t-il besoin d’une mise à jour ?
Votre plan de leadership. Les entreprises prospères qui résistent à l’épreuve du temps savent que la capacité à réagir rapidement aux perturbations se traduit...
Entretien : tactiques pour obtenir les bonnes réponses d’un candidat
Pour recruter un collaborateur, décider de lui faire confiance et nouer une relation, vous devez lui poser des questions pour le jauger. Difficile de mener un entretien et d'obtenir des réponses précises, et faire une appréciation pertinente du candidat. En fait tout est dans la manière dont vous posez les questions. Entretien : tactiques pour obtenir les bonnes réponses d'un candidat.
Principe de transparence : entre posture et dictature
Pour les communicants dont je fais partie, la transparence est une vaste tarte à la crème, une sorte de gloubi boulga dont nous nous empiffrons sans limites. Mais attention à ne pas dévoyer la communication au nom de la transparence. Communiquer, ce n’est pas uniquement exposer. C’est aussi faire des choix, éditorialiser, filtrer, orienter, donner du sens et raconter une histoire. Ouf, on est sauvés… Explications.
Télétravail : redonner de l’importance au mouvement pour améliorer le bien-être
Télétravail et bien-être. La crise sanitaire sans précédent que nous connaissons depuis presque deux ans a considérablement impacté les habitudes de travail. Alors que...
Réengager ceux qui restent : un enjeu majeur post-restructuration
Réengager ceux qui restent. Les crises sanitaires et géopolitiques engendrent une recrudescence des PSE. Contrairement aux idées reçues, se concentrer sur les collaborateurs qui...
Crossboarding : 7 astuces pour accélérer la mobilité des talents !
Crossboarding et mobilité des talents ! La capacité à faire évoluer ses collaborateurs et donc les fidéliser est un enjeu majeur dans ce contexte...
Dématérialisation d’un bulletin de paie : quelle précaution prendre ?
Dématérialisation d'un bulletin de paie. L'employeur a pour obligation de remettre à son salarié un bulletin de paie chaque mois. Depuis le début de...
Le vélo de fonction électrique est-il un avantage en nature ?
Le vélo de fonction électrique. Dans de nombreuses entreprises, le vélo électrique de fonction est un mode de transport de plus en plus commun...
La véritable hybridation du travail est encore devant nous
La véritable hybridation du travail. Avec la crise sanitaire nous avons assisté à une transformation accélérée des modes de travail. Désormais, 41% des entreprises...
Manager, ça veut dire quoi exactement ? Qu’est ce qu’un manager ?
Le manager pilote l'entreprise dans un monde de plus en plus complexe. La succession des crises appelle un nouveau type de management. Manager, ça veut dire quoi exactement ?
Dans “culture d’entreprise”, il y a “culture”
Dans culture d’entreprise il y a culture. L’accélération de la transformation digitale, le contexte si particulier de ces deux dernières années, et les difficultés...
Holacracy : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle
Face au « triptyque destructeur » du bourreau, du sauveur et de la victime, imposé par le système classique d’une organisation verticale, autoritaire et unilatérale, Holacracy invite à changer totalement de regard pour entrer enfin dans le 21ème siècle. Explications par Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners. Organisation : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle.
Comment manager un collaborateur que vous n’aimez pas
Productivité : les mauvaises habitudes à éliminer de votre quotidien
