3 grandes tendances RH/Management en train d’émerger en 2022
Le groupe UKG a formé une équipe composée de chercheurs en sciences sociales, de leaders d’opinion et d’experts en RH & Management, qui ont acté 3 grandes tendances qui se produiront en 2022 dans...
Savez-vous pourquoi vous voulez diriger une organisation ?
Diriger… un sujet politique, économique, sociologique, éthique et philosophique… mais aussi un sujet d’entreprise, bien-sûr. Le fait de diriger est intimement lié à l’exercice du pouvoir. Le pouvoir, source d’envie, de détestation, ou de...
Comment recruter les meilleurs talents pour une startup ?
Pour toutes les entreprises, le recrutement est une étape délicate. Pour une startup, c’est encore plus le cas. Le recrutement en startup est un facteur déterminant de la réussite de l’entreprise.
Le recrutement en startup...
Le monde d’après Covid-19 : consommation et déconsommation volontaire
La Covid-19 au gré notamment de ses variants Delta et Omicron impacte nos vies et nous ouvrent les portes d’un monde d’après. Les Attitudes, les Comportements et les Habitudes d’achat des consommateurs changent. Les...
Comment favoriser la collaboration intergénérationnelle
Dans une intervention vidéo, Olivier Meier, professeur à Paris-Dauphine & Science Po Paris, donne des pistes pour manager des équipes aux écarts d’âge conséquents et transformer les différences de générations en valeur ajoutée. Avec...
Formation en ligne : tendances et les perspectives d’évolutions en 2022
La crise a profondément bouleversé nos façons de communiquer, de collaborer, mais aussi de nous former… Entre télétravail et digitalisation, la formation à distance a pris de l’essor pour assurer la continuité pédagogique. Deux...
Pourquoi faire appel à un Cabinet de Recrutement RH
La stratégie en matière de ressources humaines fait partie de l’ADN d’une entreprise et conditionne son développement et sa prospérité.
Toute entreprise peut gérer en toute autonomie ses ressources humaines ou externaliser tout ou partie...
Les émotions au coeur du management du leader transformationnel
La concept du leader ne cesse d’évoluer. Après le leader situationnel, voici le leader transformationnel qui intègre le lexique du management. Sa personnalité en fait la figure de proue de la conduite du changement. Voici ses qualités et le contour de sa personnalité.
Rétention des talents post-Covid : quelles solutions pour les entreprises ?
Alors que la crise de la Covid-19 a transformé en profondeur les enjeux du travail, à la fois pour les employeurs et pour les collaborateurs, quelles initiatives les organisations doivent-elles mettre en œuvre pour...
Comment trouver un fournisseur de pièces pour poids lourds ?
Les pièces d'un véhicule de type poids lourd jouent un rôle primordial dans le bon fonctionnement et les performances du véhicule. Lorsqu'elles sont de qualité, elles contribuent également à limiter les risques d'accidents, qui...
Stress au travail : préserver collaborateurs et managers
Le stress, c’est cette petite tension qui consume les équipes en se sentant parfois oppressées par le tic-tac de l’horloge et des todo list toujours plus longues. D’ailleurs, ce que vous ressentez durant une...
Gestionnaire de carrière, un métier stratégique pour l’entreprise
Au sein de la direction des ressources humaines, le responsable gestionnaire de carrière pilote la gestion des flux de collaborateurs au sein de l’entreprise. Il conseille et oriente chaque collaborateur dans son projet de...
Différenciation, responsabilisation, bienveillance : les nouveaux moyens d’améliorer la performance
Le monde du travail que nous connaissons aujourd’hui est le résultat d’une succession d’évolutions à la fois économiques, géopolitiques, sociales et culturelles. Depuis quelques années, il est en pleine transformation, ce que beaucoup de...
Décès du dirigeant : focus sur les conséquences pour l’entreprise
Est-il utile de rappeler à quel point le dirigeant est important au sein d’une entreprise ? Il est la pierre angulaire de son fonctionnement, en étant le garant de sa bonne gestion. C’est lui...
Pourquoi mettre l’accent sur une bonne communication d’équipe ?
Nous avons encore trop tendance à sous-estimer les enjeux d’une communication interne solide. Et pourtant, c’est une base fondamentale pour fédérer les équipes, solidifier sa culture d’entreprise, promouvoir l’innovation et motiver ses salariés !
Laurence Vidal vous...
Télétravail : une opportunité pour renforcer les liens
Dans toute crise réside une opportunité d’apprendre et d’évoluer. Si les ressources humaines ont vécu un bouleversement sans précédent au cours des 18 derniers mois, elles doivent pouvoir en tirer des leçons au profit des...
Codirigeant et associé : comment choisir le « partenaire » complémentaire
Chaque année des milliers d’entreprises voient le jour, avec même plus d’1 million d’entreprises créées entre 2020 et 2021*. En amont de leur projet, les futurs entrepreneurs sont très nombreux à s‘interroger sur l’opportunité...
Le conseil patrimonial en entreprise : un service différenciant pour fidéliser les talents ?
C’est aujourd’hui une évidence : l’engagement RSE est devenu un impératif de compétitivité pour de nombreuses entreprises afin d’accélérer leur croissance. Dans la continuité de la Loi Pacte et face aux conséquences de la...
4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès
Atteindre les objectifs de l’entreprise tout en répondant aux besoins de chacun, tel est votre challenge de manager. Il vous appartient d’adapter vos méthodes et votre degré d’intervention au profil de vos collaborateurs et au contexte de votre action. Directif, persuasif, participatif ou délégatif, 4 styles de management à votre disposition pour gérer votre équipe avec succès et favoriser épanouissement de chacun et réussite collective.
Profils insupportables : comment les manager et préserver le succès de l’équipe
En tant entrepreneur ou manager d’une équipe, vous ne pouvez pas toujours écarter le collaborateur difficile. Ce qui est dramatique c’est que le « cas » délicat a le plus souvent un impact négatif sur le rendement et le moral de votre équipe. Il est donc important de pouvoir l’identifier rapidement et apporter les solutions à chaque type pour continuer à piloter votre entreprise ou votre équipe vers le succès. 5 profils - La victime, le susceptible, le pessimiste, le fantôme et le narcissique - insupportables, les plus difficiles à manager
Pénurie et gestion des talents : comment les identifier et les fidéliser
Talent aujourd’hui, talent performant, talent innovant, talent-clé, talent rare, talent latent, comment l'identifier et le fidéliser.
Si les collaborateurs sont plus autonomes, à quoi vont servir leurs managers ?
Pourquoi toujours plus d’autonomie
Au XXIème siècle, l’autonomie semble de plus en plus vitale, pourquoi ? Chaque patron, manager, veut des collaborateurs autonomes, à qui il ne doit pas tout le temps dire ce qu’il...
Astreinte téléphonique : comment mettre en place le service ?
Le service d'astreinte téléphonique consiste à rendre un agent ou un collaborateur joignable à tout moment par téléphone. Pour mettre en place le service d'astreinte, il faut calibrer la solution en fonction du besoin...
Directeur financier, le catalyseur de la transformation de l’entreprise
Ces dernières années, la fonction de DAF (Directeur Administratif et Financier) a beaucoup évolué au sein des entreprises. Alors que traditionnellement, son rôle consistait à conseiller financièrement les dirigeants et à s’assurer que les...
Salarié non vacciné : la rupture de son contrat est-elle possible ?
Comment envisager la rupture du contrat du salarié non-vacciné/qui ne justifie pas de la vaccination obligatoire contre la Covid-19
L’obligation vaccinale emporte d’importantes répercussions pour l’employeur, obligé de suspendre le contrat de travail des salariés...
Quel prix pour un outplacement ?
De nos jours, de plus en plus d’employeurs proposent à leurs salariés licenciés d’opter pour une procédure d’outplacement. Cette méthode est apparue en France dans les années 80. Elle est généralement assurée par un...
Révolutionner le recrutement en évaluant (rapidement) vos candidats
Les processus de recrutement sont trop longs : en France, la durée moyenne d’un recrutement est de 39 jours, et va en s’accroissant. Cette tendance est expliquée par le besoin de procéder à des...
7 tendances digitales à bien connaître pour le dirigeant
Les actions menées par les entreprises sur le Web évoluent en continu. Leurs retombées peuvent être conséquentes, en positif comme en négatif. Il est donc important d’avoir une vision globale des pratiques et tendances...
Entreprises : opportunité unique et avenir durable ?
En tant qu’individus, nous sommes tous liés les uns aux autres. Extrapoler une analogie entre la pandémie et les entreprises peut contribuer au changement climatique… 2022 doit aller plus vite pour les entreprises !
Après...
La tendance SIRH pour digitaliser les services Ressources humaines
Le SIRH - Système d’Information des Ressources Humaines - est un outil d’automatisation et d’optimisation des tâches répétitives dans les services RH : gestion de la paie, des notes de frais, des congés... Il permet...
Le reporting, nouvelle source de motivation en entreprise
La motivation tient une place considérable dans le discours managérial actuel, paradoxalement elle n’a jamais été aussi faible. La motivation des Français au travail est une des plus anémiques d’Europe avec 40% des collaborateurs démotivés. Les outils de reporting émergent comme une solution palliative à cette problématique, en améliorant la communication, la gestion des objectifs et la relation manager-employé en entreprise. Décryptage par Baptiste Jourdan, cofondateur et Directeur associé chez Toucan Toco.
Trouver une salle de réunion à Paris, comment s’y prendre ?
Une réunion professionnelle se prépare avec beaucoup de soins. Il y a des détails à examiner en amont surtout pour les grosses boîtes où cet événement réunira les filiales éparpillées dans d’autres pays ou...
Comment collaborer avec une personnalité dominante
Dans votre vie professionnelle, vous côtoyez des personnalités au caractère dominateur qui veulent gouverner et imposer leur autorité. Voici comment vous défendre...
L’avenir du travail : 6 moyens de s’approprier les modèles de travail hybrides
La pandémie de coronavirus a bouleversé nos vies et rendu le télétravail obligatoire pour des millions d’employés en France. Dans une période où les entreprises évaluent leurs possibilités sur le long terme pour leur...
5 objets promotionnels pour féliciter ses salariés
Les objets promotionnels sont de puissants leviers de performance, de productivité et d’efficacité pour les entreprises. En effet, ils contribuent à garder motivés et engagés les salariés. Ils permettent de valoriser le mérite et les...
Entrepreneurs de nécessité, un maillon tout aussi fort de l’écosystème
Résilients, prudents et matures, que manque-t-il aux entrepreneurs de nécessité pour réussir ? Comment activer un potentiel entrepreneurial construit dans la douleur ? Quelles composantes leur font réellement défaut et comment y pallier ?
L’INSEE...
Coaching professionnel : un levier de croissance et de progrès
Le coach professionnel au départ découvre le potentiel d’un salarié, d’un manager ou d’un dirigeant, en termes de personnalité et de compétences professionnelles. Il le resitue dans son environnement professionnel ou dans la perspective...
Pourquoi il est peu probable que les grands groupes adoptent l’holacratie ?
Si beaucoup de grands groupes s’interrogent sur l’opportunité de transformer leur organisation, s’intéressent naturellement au management constitutionnel et, particulièrement, à l’holacratie, aucun n’a encore franchi le Rubicon. Bien sûr les choses évoluent mais rien...
8 solutions pour optimiser la prévention des risques en entreprise
Tout employeur a pour obligation de réduire ou de supprimer les risques qui existent au sein de son entreprise pour assurer la sécurité des travailleurs. À titre préventif, plusieurs mesures doivent être prises et...
Cadre : un statut, une fonction et un groupe socioprofessionnel
Le cadre appartient à un groupe socioprofessionnel à forte identité, dont le statut découle des fonctions exercées, et le distingue de l'employeur et des ouvriers et employés, auxquels il ne saurait être assimilé.
Le grand leader incite à se surpasser pour un grand objectif
Si vous observez un grand leader, quel que soit son domaine, vous verrez une constante : il entraîne une équipe à réussir des actions d’un niveau supérieur à ce qu'elle se croyait capable de faire. Focus sur le dirigeant qui donne aux autres la capacité de se surpasser pour atteindre un objectif élevé et gratifiant.
Quand l’ego flatté à des fins de performance devient un outil managérial
L’ego est le nom donné au moi conçu comme « sujet personnel ». Qu’est-ce que le terme d’ego vient donc faire au milieu des organisations où l’individu est censé s’effacer au profit du «...
Manager : pour réussir, investissez sur vos points de vigilance
Que vous soyez débutant ou un manager chevronné depuis plusieurs années dans différents postes, vous agissez dans un contexte en constante évolution dans lequel l’accélération des affaires aidant, ce qui a marché avec efficacité une année peut faire un flop complet l’exercice suivant. Certes, en tant que manager vous devez savoir changer quand c’est nécessaire, mais vous gagnerez toujours à travailler en permanence des points d'amélioration. Quelle que soit la conjoncture, vous devez faire preuve de flexibilité pour bien réagir. Améliorer votre management ne se fera pas du jour au lendemain, et vous ferez des progrès en vous investissant sur ces points de vigilance.
Directeur administratif et financier : quel profil pour votre entreprise ?
Le profil du Directeur Financier a beaucoup évolué ces dernières années. Au-delà des responsabilités de base, le DAF joue souvent un rôle plus important qui varie selon l’entreprise. Ankur Agrawal, associé principal dans le bureau de New York de McKinsey, John Goldie, consultant et Bill Huyett, partenaire du bureau de Boston ont analysé l'expérience, les pouvoirs et les antécédents des directeurs financiers des 100 premières entreprises mondiales par leur capitalisation. Ils en dégagent une typologie et identifient 4 profils distincts de directeur financier. Directeur financier : quel profil pour votre entreprise ?
L’après-confinement : 5 clés pour remobiliser votre équipe
L’avènement du fonctionnement et management hybrides et les nouvelles attentes liées à la qualité de vie au travail font du 27ème semestre 2021 un moment privilégié pour créer les conditions d’un rebond durable et...
Digitalisation des Achats : le rôle de la data dans la transformation du Business Model
Si la crise du Covid a révélé les carences en données à jour et fiables permettant une prise de décision juste, elle ancre cependant définitivement les stratégies fondées sur la data et le digital....
Logiciel de paie : la nouvelle norme en entreprise ?
Aujourd'hui, la digitalisation est devenue plus qu'une évidence pour les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité. Numériser les documents pour mieux les rédiger, les modifier, les échanger et les sauvegarder permet...
Choisir une maison de retraite : la solution du client mystère
A l’heure où les offres de logements seniors évoluent et se multiplient pour répondre aux besoins de nos ainés – ce qui est une très bonne nouvelle, choisir la bonne solution peut vite devenir...
Managers, c’est l’imagination qui vous sortira de la crise !
« Y’a pas de bonnes habitudes. L’habitude, c’est une façon de mourir sur place. » Extrait des dialogues du film « Un singe en hiver », une comédie dramatique, réalisée en 1962 par Henri Verneuil, à partir du roman éponyme d'Antoine Blondin, prix Interallié 1959, avec Jean Gabin et Jean-Paul Belmondo, et aussi Suzanne Flon, Noël Roquevert, Gabrielle Dorziat… Décryptage par Guillaume Déderien.
Transformation des entreprises : un enjeu collectif des collaborateurs
L'accélération des mutations dans leur environnement immédiat révèle souvent des dysfonctionnements dans les entreprises. Dysfonctionnements, en réalité, purement internes. L’expérience montre pourtant que c’est en embarquant l’ensemble des collaborateurs dans l’identification des enjeux et...
