La crise sanitaire freine les projets de transformation des entreprises
La crise freine la transformation des entreprises. Si la pandémie a dans une certaine mesure accéléré le changement au sein des organisations, notamment sur...
Le Directeur des Ressources Humaines (DRH), un architecte social, de plus en plus business...
La performance de l'entreprise dépend de sa capacité à s’adapter à son environnement et à son marché. Cela propulse le DRH à une place stratégique, avec la mission de maintenir la confiance et parfois de restructurer, construire la marque employeur et veiller aux règles d’équité, attirer et fidéliser les talents, et piloter la révolution numérique de l'entreprise. Son métier est sans doute un de ceux qui a le plus évolué ces dernières décennies. Le DRH, architecte social et business partner.
L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager
Pas toujours facile d’être à l’aise quand vous demandez ce que vous voulez ou ce dont vous avez besoin, et si vous vous avérez timide, nerveux ou anxieux dans ces moments là, vous risquez de rater la bonne opportunités. Quelle que soit la relation, savoir demander fait souvent la différence. L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager.
Rupture de contrat à l’amiable : les règles à connaitre
Introduite par la loi de modernisation du marché du travail applicable depuis le 28 juillet 2008, la rupture conventionnelle du contrat de travail, dite « à l'amiable », suppose un consentement mutuel entre salarié et employeur.
Comment gérer un conflit et en faire un levier de performances
Le conflit au travail surgit quand il y a désaccord ou opposition d'intérêts ou d'idées entre deux personnes voire plus. Un phénomène normal dans le travail comme dans toute autre sphère ou groupe de personnes, il a des inconvénients mais aussi des avantages. La chose la plus importante est la façon dont vous le gérez.
La procédure de clémence, un atout pour l’acquéreur d’une entreprise
Découvrir que l’entreprise nouvellement acquise participe, ou a participé, à une entente anticoncurrentielle fait partie des aléas préjudiciables des opérations d’acquisition que les audits...
Comment l’intelligence artificielle peut bouleverser l’immobilier
Intelligence artificielle et immobilier
Ce n’est plus un secret, l’IA est là
Alors que l’intelligence artificielle est apparue au monde sur la pointe des pieds, avec...
Comment créer un programme de formation efficace
Programme de formation efficace. La gestion de formation est un pilier essentiel pour le développement des compétences des employés et la croissance durable d'une...
Créer une culture d’entreprise appréciée de tous : l’exemple de HubSpot
Créer une culture d’entreprise. Chez HubSpot, la culture d’entreprise est basée sur la conviction que l’expérience vécue au travail a changé. La culture traditionnelle...
Attirer les talents dans les PME : une affaire d’identité… et d’humanité
Bien que la croissance permette aux PME d’envisager plus d’embauches, elles sont aujourd’hui confrontées à une pénurie de talents : un employeur sur quatre dit avoir des difficultés à recruter le bon profil*. Cette insuffisance s’explique par un décalage entre les besoins et les profils disponibles : le numérique et le Big Data induisent de nouveaux besoins que peu de candidats, pour l’instant, peuvent prendre en charge. Face à cette pénurie, il est urgent de soigner son identité de marque et d’adopter une approche plus centrée sur la personne, afin d’attirer et de fidéliser les perles rares.
Manager : ce que votre équipe vous cache ou n’ose pas vous dire
Le bon manager doit savoir ce que son équipe pense et fait. Ce n’est pas parce que l’on ne vous dit rien que tout va bien. Mille raisons de se taire existent : le manque de confiance, la crainte d’être pris pour geignard, pleurnicheur, délateur. L'absence de confiance et de communication dans les deux sens nuit à la qualité de votre management et à votre réussite. Que vous cache-t-on ?
Pourquoi vos collaborateurs résistent tant au changement
Comprendre les raisons les plus courantes de la résistance au changement vous permet de planifier votre stratégie de changement et d'anticiper les objections des collaborateurs. Vous pouvez plus facilement éteindre des feux et surmonter les résistances sous toutes leurs formes.
Utiliser des polices typographiques n’est pas sans risques !
Polices typographiques et risques. Les polices (typographiques) sont des outils essentiels pour les concepteurs et les graphistes. Elles offrent de nombreuses opportunités créatives et...
14 définitions des fonctions stratégiques de l’entreprise
Selon Alfred Chandler, « la stratégie consiste à déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités ». Focus sur les définitions des fonctions stratégiques de l’entreprise.
Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ?
Si le concept de transparence n’est pas récent, il a acquis ces dernières années une force inégalée et une dimension qui couvre les champs politiques ET économiques, voire intimes… Erigé en vertu, il s’est imposé en principe d’action. Par « temps calme » ou en situation de crise, il constitue un nouvel horizon à la fois contraignant et indépassable. Il est pourtant relatif… Alors qu’est-ce que la transparence ? D’où vient ce concept et comment a-t-il évolué au cours du temps ? L’injonction de transparence constitue-t-elle un nouvel impératif catégorique ? Assiste-t-on à une forme de dictature de la transparence ? La transparence participe-t-elle à la délégitimation des acteurs et au désenchantement démocratique ? Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ? Décryptage par un expert.
Manager : 10 erreurs horripilantes pour vos collaborateurs
Selon une enquête menée par le site d’emploi Monster, 32% des salariés interrogés reconnaissant avoir un N+1 « horrible », 15% seulement le trouvant excellent. Si vous voulez vous retrouver du bon côté des statistiques, voici les 10 erreurs horripilantes pour vos collaborateurs, que vous devez éviter à tout prix.
Stratégie : faut-il relire Porter pour renouer avec la croissance ?
* 4mn à lire * Parmi les 3 stratégies génériques de Porter, celle de la focalisation trouve un écho particulier dans le contexte actuel. A l’heure où les marchés sont de plus en plus concurrentiels, la spécialisation sur un cœur de métier est souvent gage de compétitivité. Explications
Les règles à respecter pour convaincre avec assertivité
Pour bien manager, il faut savoir convaincre ses collaborateurs. Hervé Aulner, auteur du «Manuel du chef» nous donne une méthode pour le faire avec assertivité.
Management performant : 7 règles à appliquer chaque jour
Pour être un dirigeant efficace, mieux vaut respecter des principes de base en matière de management. Peter Economy, co-auteur avec Bob Nelson de l'ouvrage Le Management pour les nuls, conseille d'appliquer chaque jour les principes du management performant.
Un manager devrait passer 6 h par semaine avec chaque collaborateur !
Une enquête auprès de 32.000 personnes, menée par la société Leadership IQ apporte des résultats intéressants sur le temps que doit passer un dirigeant pour manager un collaborateur, sur un temps minimum, un nombre d'heures magique pour être plus efficace. Explications
Manager buzzer, manager winner ?
Manager buzzer, manager winner ?
Posez cette question simple : qu’est-ce qu’un bon manager ?
Vous aurez en moins de quinze minutes le portrait-robot de quelqu’un qui n’existe pas.
Capacité...
Les avantages sur Serious play pour booster votre performance
Les avantages sur Serious play. Découvrez le serious play, le jeu sérieux qui fait référence à diverses méthodes de recherche et d'innovation ludiques qui...
10 manières de perdre vos candidats
Voici 10 erreurs à éviter pour recruter les meilleurs talents...
Management stratégique et complexité exigent des lunettes particulières pour vraiment mobiliser
Quelle que soit la qualité de la prise de décision et de la planification, les choses ne se produisent jamais comme prévu. C’est que l’entreprise est un système complexe où les collaborateurs interagissent au quotidien et en continu, influençant tout ce qui s'y passe. C’est ce qui fait qu’aujourd’hui, il est crucial d’identifier et de tirer avantage de ce tissu d’interactions. Cela requiert des cadres et dirigeants une nouvelle approche de gestion, un management mobilisateur. Analyse et explications par Yves-C. Gagnon, expert-conseil en gestion du changement et management des technologies.
Javelo pour digitaliser avec efficacité les Ressources humaines
Javelo pour digitaliser les RH. Javelo s’inscrit dorénavant comme un incontournable pour digitaliser avec efficacité les ressources humaines. Plus qu’un simple outil collaboratif, cette...
Adoptez la mentalité « Design Thinking » dans votre équipe !
L’approche par le « design thinking » plaît aux petites entreprises, car elle ne nécessite pas la mise en place de procédures et de modes organisationnels rigides. C’est avant tout une vision, une manière différente d’aborder la chaîne de valeur pour pouvoir déployer la créativité au sein d’une équipe. Focus sur le Design Thinking, ou comment faire travailler ensemble ingénieurs et professionnels du marketing avec les créatifs, et combiner compétences analytiques des uns avec compétences intuitives des autres.
3 leviers pour améliorer la satisfaction de vos collaborateurs (au-delà de la rémunération)
À l’heure de la Grande Démission, les professionnels des ressources humaines cherchent à mieux comprendre les leviers de la motivation et de la satisfaction...
Affaire du Slip Français : un salarié peut-il être licencié pour un motif tiré de...
Affaire du Slip Français. Après la diffusion sur les réseaux sociaux d'une vidéo tournée lors d'une soirée privée dont deux des convives arborent un...
Pour recruter, inspirez vous de la Légion étrangère !
Pour recruter avec efficacité, les responsables RH des entreprises gagneraient à s’inspirer de la Légion étrangère qui permet à des personnalités très différentes de former un groupe homogène performant.
Développer un leadership axé sur la vision et l’inspiration : la clé du succès...
Un leadership axé sur la vision et l’inspiration s'impose plus que jamais en ces temps de mutations rapides et de défis complexes, la question...
Les façons intelligentes de fidéliser un cadre à haut potentiel
Garder un cadre à profil rare est un défi lancé à tout patron qui veut améliorer ses résultats. La solution pour le retenir se trouve dans un cocktail de dispositions prises en sa faveur. Plus vous personnalisez le traitement que vous lui réservez plus solide sera la fidélisation que vous obtiendrez.
La fraude dans votre entreprise : bonnes pratiques pour la traquer et la limiter
Le risque de fraude a augmenté avec la crise. Spécialiste des problématiques de délinquance financière, Mohammed Nassiri nous livre les meilleures méthodes préventives pour limiter les fraudes, et quelques clés de la détection a posteriori.
Réussir une restructuration : jamais sans les femmes et les hommes
Lors de restructurations de grandes entreprises, les dirigeants ont tendance à délaisser l’aspect humain alors qu'il est essentiel de donner du sens aux décisions prises. Explications de Jean-Paul Lugan, coach de managers.
Comment Seth Godin est devenu l’homme à suivre en marketing
Seth Godin, né en 1960 à Mount Vernon, New-Yorkais pur souche, est souvent comparé à Woody Allen pour cette origine, et aussi pour son petit air intellectuel et sa taille (à peine 1m60). Focus sur ce diplômé de commerce à Stanford, serial entrepreneur, il monte plusieurs projets infructueux au cours des années 80 avant de lancer la société Yoyodyne qui changera toute sa vie.
Directeur du développement durable : un manager sur tous les fronts
Le développement durable est devenu un enjeu majeur pour l’entreprise confrontée à de multiples défis environnementaux et sociétaux. Une priorité pour le dirigeant qui doit recruter à ses côtés un professionnel qui sache convertir les contraintes réglementaires en leviers de croissance... Le rôle du Directeur de développement durable devient stratégique avec de multiples facettes de plus initiées par les exigences du droit social et de l’éthique dans un environnement international à risque. Directeur du développement durable : un manager sur tous les fronts.
7 femmes sur 10 s’estiment pénalisées à cause de leur sexe
C’est ce que révèle une enquête menée par le site d’emplois RegionJob qui jauge régulièrement le bien-être des actifs. La perception des cadres, tous sexes et âges confondus, de la place des femmes dans leur entreprise reste encore ambivalente.
Le Decision Model Canva : nouvel outil d’aide à la décision stratégique
Le Decision Model Canva, un outil d’aide à la prise de décision pour les managers et décideurs qui tient sur un papier de format...
Optez pour la privatisation d’une péniche pour vos événements entreprise
Louer une péniche pour un séminaire d’entreprise est une excellente solution pour réunir vos collaborateurs. Avec la privatisation d’une péniche sur la Seine, vous...
Beepjob, 1ère application mobile complète, rapproche candidats et recruteurs
Le m-recrutement, mobile recrutement, envahit le marché de l’emploi. Un nouveau service répond aux exigences des recruteurs et facilite la démarche des candidats pour rechercher un emploi et déposer leur candidature. Beepjob, leader français des sites d’emploi gratuits, rapproche encore plus le candidat et le recruteur, avec une application mobile aux fonctionnalités intuitives et efficaces, disponible sur iPhone et Android. Beepjob, 1ère application mobile complète, rapproche candidats et recruteurs.
Communication de crise : un sujet + un verbe + un complément !
« C’est curieux, chez les marins, ce besoin de faire des phrases… » Extraits du film « Les Tontons flingueurs » réalisé par Georges Lautner en 1963, sur un scénario d'Albert Simonin et des dialogues de Michel Audiard, avec Lino Ventura, Bernard Blier, Jean Lefebvre et Francis Blanche. Un succès qui lui vaut d’être programmé régulièrement à la télévision avec de fameuses répliques** qui font partie de notre patrimoine culturel. Communication de crise : un sujet + un verbe + un complément ! Décryptage par Guillaume Déderen.
La parité : un axe de compétitivité pour nos entreprises françaises
La parité et la compétitivité. Dix ans après l’instauration de quotas en application de la
« loi Copé-Zimmermann », l’objectif de représentation équilibrée entre femmes...
Consultants : la grande mutation
Consultants : la grande mutation. "Rien n'est permanent sauf le changement", disait le philosophe Héraclite. Cette maxime incarne parfaitement notre époque jalonnée d’innovations de...
La formation pour réussir la conduite du changement en entreprise
Les nouvelles technologies impactent de plus en plus notre environnement et nos méthodes de travail, c’est pourquoi de nombreuses entreprises sont amenées à se remettre en question afin de rester compétitives. Dans ce cadre, mieux vaut conduire le changement avec méthode et pédagogie car la résistance naturelle au changement que peuvent exprimer les équipes s’avère le plus souvent difficile à surmonter. La formation devient donc le plus souvent le moyen le plus efficace pour aider les collaborateurs à bien vivre le changement en entreprise.
Hyperconnectivité et stress : le rôle clé des managers pour limiter la pression des...
Les nouvelles technologies ont su tisser des liens étroits entre les salariés et leur environnement professionnel. Bien que des campagnes très médiatisées aient renforcé ces dernières années la sensibilisation aux questions de santé au travail, il semblerait qu’il existe malgré tout un certain décalage entre ce qui est dit et ce qui est réellement mis en place pour soutenir les salariés.
Génération Z : la révolte silencieuse qui rend l’entreprise meilleure
Génération Z, la révolte silencieuse qui rend l’entreprise meilleure. Pour les jeunes diplômés, l’entreprise est un mystère, malgré les stages et les périodes d’alternance....
Ce que veulent les DRH : enquête sur le quotidien et l’avenir des ressources humaines...
L’observatoire Cegos* s’est enquis des attentes et des aspirations des Directeurs des Ressources Humaines (DRH) pour l’année 2016. Dans une enquête menée auprès de 245 DRH-RRH** et 960 salariés de grandes organisations, les personnes dédiées à l’humain en entreprise racontent leur quotidien de travail et expriment attentes, mécontentements, passion du métier, et vison de l’avenir. Ce que veulent les DRH : enquête sur le quotidien et l'avenir des ressources humaines.
Présentation PowerPoint en entreprise : pourquoi recourir à une agence spécialisée pour vos montages ?
Qu'elle soit interne ou externe, la pertinence de votre communication dépend souvent de l'impact visuel de vos supports. En effet, sous-estimer l'importance de la...
Mon business plan à la poubelle !
Le business plan serait-il condamné à disparaître ? C’est le discours tenu par la communauté des startupers outre-Atlantique qui y voient un document inadapté aux aléas de l’entrepreneuriat. Mon business plan à la poubelle ? Célèbre professeur à HEC Montréal, Claude Ananou dit oui et vous propose son approche SynOpp ou 7 questions clés pour créer.
Fonction publique : que faire en cas de harcèlement ?
Fonction publique et harcèlement. Comme dans le secteur privé, le harcèlement est un fait présent dans l'administration publique. Bien que souvent banalisé, il existe...
L’inclusion dans les technologies : de quoi parle-t-on ?
L’inclusion dans les technologies. Une récente conférence sur l’intelligence artificielle, ainsi qu’une étude menée par Capgemini révèlent que le manque de diversité parmi les...
