Ces conflits qui se cachent dans les entreprises
A l’heure où les discours ambiants se focalisent sur l’apprentissage de la bienveillance, l’apaisement des conflits, le respect entre collaborateurs, la gestion des émotions et le savoir-être, il semble effectivement que, sauf cas extrêmes et médiatiques depuis une dizaine d’année, les conflits au travail soient en régression constante. Est-ce pour autant que tout va bien ou mieux ? Aurait-on ainsi par le truchement des formations, coaching et autres apprentissages réussi à concilier l’inconciliable « lutte des classes » ?
Delphine Gény-Stephann, nouvelle secrétaire d’Etat
Malgré son manque d’expérience en politique, Delphine Gény-Stephann a été retenue par Emmanuel Macron pour remplacer Benjamin Griveau à la fonction de secrétaire d’État auprès du ministre de l’Économie et des Finances, Bruno Lemaire. Jusqu’à présent inconnue du grand public, Delphine Gény-Stephann agrandit les rangs des dirigeants politiques issus de la société civile. Zoom sur un parcours impressionnant.
Technologie, recrutement et Covid : 3 mythes à dissiper
Technologie, recrutement et Covid . Pour que toute entreprise prospère, il est important d'adopter la diversité, de concevoir des pratiques équitables et de créer...
Soft skills : pourquoi les recruteurs se trompent en les évaluant
Selon le dernier baromètre publié par le cabinet Parlons RH et We Suggest, 78 % des recruteurs ont le sentiment de bien connaître –...
De l’autorité à la participation : la décision partagée comme levier de transformation
De l’autorité à la participation : la décision partagée comme levier de transformation, pour engager durablement les collaborateurs
« Engagement », « motivation », «...
Mundial : Le patron Deschamps
Une soirée surprenante, extraordinaire, des joueurs presque parfaits qui se projettent dans le futur, L’équipe de Suisse étrillée, suissidaire, diront les ironiques. Avec 5...
Dirigeant : comment obtenir l’information stratégique
Comment les dirigeants de grandes entreprises se tiennent informés pour prendre des décisions stratégiques ? Résultats d'une enquête menée par Pascal Junghans.
Dirigeant de TPE/PME : prenez soin de votre santé pour préserver celle de votre...
Dirigeant de PME, prenez soin de votre santé. Dans la conjoncture économique actuelle, les patrons de TPE/PME sont sur tous les fronts et s’imposent...
Les étapes-clés du processus d’achat
Le transfert de propriété d’un produit n’est que l’aboutissement d’un lent processus d’achat où chaque étape peut impacter, d’une manière ou d’une autre, la qualité du produit ou du service acheté. Focus sur les point clés du processus Achat.
Optez pour la privatisation d’une péniche pour vos événements entreprise
Louer une péniche pour un séminaire d’entreprise est une excellente solution pour réunir vos collaborateurs. Avec la privatisation d’une péniche sur la Seine, vous...
La fraude dans votre entreprise : bonnes pratiques pour la traquer et la limiter
Le risque de fraude a augmenté avec la crise. Spécialiste des problématiques de délinquance financière, Mohammed Nassiri nous livre les meilleures méthodes préventives pour limiter les fraudes, et quelques clés de la détection a posteriori.
Quand la DRH a le titre de « directrice du bonheur »
Quand Laurence Vanhée était DRH au sein du Service public fédéral (SPF) belge de Sécurité sociale, elle a remplacé son titre de DRH par celui de Chief Happiness Officer, avec la mission de rendre le personnel heureux dans son travail. Depuis elle défend sous des formes différentes son credo de gérer des êtres humains - et non des ressources - et de les rendre heureux au travail.
Leadership transformationnel : ce n’est pas ce que vous croyez
Ne vous laissez pas tromper par son nom : le leadership transformationnel = leadership charismatique avec un plus joli titre
Management, s’organiser dans le temps et dans l’espace
Management et organisation. La définition même du management parle d’organisation du travail. Or, la combinaison de l’évolution de temps de travail et des nouvelles...
Plan d’Épargne Retraite : 7 astuces pour en faire un levier pour votre marque...
Les critères d'attraction des entreprises évoluent, et bien que la rémunération reste cruciale, elle n'est plus l'unique élément décisif. La construction d'une marque employeur...
Le cadre est-il condamné à devenir un drone avec un sous objectif ?
En ces temps de crise, les comportements révèlent caprices et machiavélisme de certains pour atteindre leurs objectifs. « Ce qui compte c’est le résultat, peu importe le comment du pourquoi ! » Certains cadres, tels des drones auxquels on assigne un sous-objectif contribuant à un objectif supérieur bien moins perceptible, puisque macroscopique et aux intérêts parfois divergents, adaptent leur comportement pour leur propre survie, quel qu’en soit le prix. Malheureux celui qui tombe sous la coupe des inconscients qui exercent des pressions psychologiques profondes. Focus d'un expert.
Agilité : organiser le mouvement permanent de l’entreprise
Le flex office a fait son apparition dans le vocabulaire RH et n’en n’est plus sorti depuis le déconfinement. Les 35 heures, le télétravail,...
L’art du recrutement en immobilier : Trouver un dirigeant à la hauteur de vos...
L’art du recrutement en immobilier. La réussite de toute entreprise dépend en grande partie de la qualité des collaborateurs qui y travaillent. L’immobilier n’échappe...
Comment devenir idiot pour réussir !
Notre éducation pousse à la culture de l’intelligence : dès le cours préparatoire, nous apprenons sagement à faire bien et à briller par nos connaissances. Celui qui s’échappe de ce système sera officiellement désigné du doigt ou plutôt des oreilles d’âne : « il faut écouter, suivre le chemin, apprendre, obéir… » Plus tard, lorsque nous faisons des études supérieures, si nous en avons la chance et l’envie, ce système continue. « A » remplace 20/20 et la belle dissertation remplace la dictée de mots. Eclairage intelligent sur les vertus de l'idiotie.
Le TBI : interactivité, productivité et créativité
La réunion, puissant moyen pour améliorer la productivité, peut avoir pour objectif de présenter des informations ou de convaincre un public. Que voulez-vous obtenir de votre auditoire pendant le temps que vous passez avec lui ? Le persuader ou l’informer sur un objectif, recueillir des informations en temps réel ? Une présentation se passe mal faute d’un but défini. Pour réussir un échange, vous devez orienter la réunion, même si elle peut devenir difficile à cause de points de vue contradictoires et de voix divergentes. Heureusement, il y a des techniques de collaboration pour rendre la réunion productive.
Interview de Jean-Claude Bellanger sur le compagnonnage
A la tête d'une des trois structures compagnonniques existant en France, Jean-Claude Bellanger explique, dans cette interview exclusive en quoi le compagnonnage est une voie royale pour devenir chef d'entreprise.
L’importance de la gestion ITSM / ITAM avec le télétravail
Gestion ITSM/ITAM et télétravail. Un an après le premier confinement, nous sommes en mesure de constater que la crise sanitaire a créé des situations...
Guerre en Ukraine et inflation : 3 conseils pour protéger votre entreprise
Guerre en Ukraine et inflation. La hausse des prix, en particulier à la pompe à essence, est une préoccupation croissante pour les dirigeants. Comment...
Automatisation des tâches : comment contenir l’anxiété des salariés ?
Automatisation des tâches. Une étude le révèle, 30% des salariés craignent d’être remplacés par la technologie d’ici trois ans. En temps de crise et...
L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager
Pas toujours facile d’être à l’aise quand vous demandez ce que vous voulez ou ce dont vous avez besoin, et si vous vous avérez timide, nerveux ou anxieux dans ces moments là, vous risquez de rater la bonne opportunités. Quelle que soit la relation, savoir demander fait souvent la différence. L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager.
Avec Expensya, simplifiez la gestion de vos notes de frais
Traditionnellement, une note de frais en entreprise remontait jusqu’aux services financiers via de laborieuses saisies, source de complications multiples : retard, erreurs, fraude… En réponse à ces difficultés, Expensya avec un logiciel fait rentrer la révolution numérique dans le traitement de cette tâche chronophage et fastidieuse. Découvrez ses multiples avantages et tous les bénéfices qu’il présente pour votre activité.
Comment l’intelligence artificielle peut bouleverser l’immobilier
Intelligence artificielle et immobilier
Ce n’est plus un secret, l’IA est là
Alors que l’intelligence artificielle est apparue au monde sur la pointe des pieds, avec...
Consultant en informatique décisionnelle/Big data, un métier d’avenir
Sa mission essentielle est de collecter les données stratégiques de l’entreprise et mettre à sa disposition des informations et des outils fiables qui aident à prendre des décisions pertinentes. Très recherché, il porte un nom différent selon l’entreprise et le focus de sa mission : Chief data officer, responsable ou consultant BI/Big data, consultant BI (Business Intelligence), manager d’infocentre, consultant Datawarehouse, ou spécialiste ETL (Extract Transform Loading), data Scientist, ou encore expert BI/Big data, analyste R&D Big data…
Fast Learning : l’apprentissage accéléré par la COVID
Fast Learning. La digitalisation de l'apprentissage à l'ère du COVID devient une préoccupation grandissante pour de très nombreuses entreprises. Cette période inédite de crise...
Directeur des achats, business partner et homme d’influence…
Longtemps perçu comme un gestionnaire et un négociateur, le directeur des achats acquiert de plus en plus d'influence, auprès de la direction générale, de ses clients internes ou des fournisseurs.
Les erreurs les plus courantes en recrutement
*** 3mn à lire *** Vous avez raison de vouloir éviter de recruter le mauvais candidat, car le recrutement raté sape le moral de votre équipe, et coûte très cher à votre entreprise. Le très mauvais recrutement est évident à repérer, vous pouvez le corriger en arrêtant la collaboration. Mais la plupart des recrutements ratés ne se voient pas tout de suite et sont incroyablement coûteux, parce que vous continuez à l’employer alors que travaillant pas bien il impacte négativement l'équipe. Focus sur les erreurs les plus courantes en recrutement
Eduquer pour intégrer l’écoresponsabilité dans la formation des professionnels du jeu vidéo
Intégrer l'écoresponsabilité dans la formation des professionnels du jeu vidéo, c'est la prise de conscience envers l'écoresponsabilité qui s'intensifie dans l'industrie florissante du jeu...
Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance
Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes...
Pourquoi un « non-conformiste » peut être rentable pour votre entreprise
Développer une activité exige souplesse et adaptabilité qu'il est difficile d'obtenir avec des moutons, et recruter des non-conformistes fait courir le risque d’une équipe difficile à manager et souvent en dissidence. Solutions pour motiver originaux et conformistes et rentabiliser dans la durée votre entreprise.
32 % des cadres d’état-major sont des femmes
32 % des cadres d'état-major sont des femmes selon l’infographie Le panorama des femmes dirigeantes réalisé par Histoires adresses d'après les données DADS dans des entreprises de plus de 250 salariés. Explications d'une nette progression.
Pourquoi il est intéressant de créer un tampon encreur en ligne
Créer un tampon encreur en ligne. Cet objet anodin du quotidien, que beaucoup d’entreprises négligent, est aujourd’hui un puissant outil de communication. En effet,...
Comment j’ai aidé une entreprise régionale à devenir un leader européen
Il était une fois une entreprise d’envergure régionale qui rêvait de devenir une grande entreprise de taille Européenne. Son histoire prouve qu’un grand projet qui capote n’est pas une malédiction mais la conséquence directe de sa mauvaise gestion. Voici dans le détail la manière dont elle s’y est pris, commentée par un expert.
Comment choisir le meilleur nom de domaine pour votre site
*** 2mn à lire *** Un nom de domaine donne de la crédibilité. On fait plus facilement des affaires avec une entreprise qui en a un. Mais comment choisir votre nom de domaine ? Faut-il qu’il décrire votre activité, lui donner le nom de mon entreprise ? Comment décider de votre url pour obtenir le maximum de visites ? Eclairage.
La révolution de l’IA : comment les entreprises de services se préparent
La révolution de la IA et les entreprises de service. S’il ne fait plus de doutes que la percée fulgurante de l’IA générative aura...
Gestion des talents et évolution de carrière : comment s’organiser ?
La gestion des talents. Pour les entreprises, la gestion des talents et de l’évolution de carrière est un levier de réussite concret qu’il est...
Recrutement : erreurs à éviter pour réussir
Vous contenter d’un candidat moyen
Dans l’urgence, on se sent souvent contraint de recruter une personne qui ne possède pas complètement les compétences recherchées. Recruter...
Nouveau rapport au travail : prenons en compte les réels leviers d’engagement des salariés
Leviers d’engagement des salariés. Sur fond de crise sanitaire et d’évolutions sociétales, un nouveau rapport au travail a récemment émergé chez les salariés et,...
L’achat malin, business model de demain !
Nous vivons dans une société en pleine mutation. Nos comportements d’achat en tant que consommateurs s’en trouvent modifiés. En tant qu’entrepreneur, êtes-vous prêt ?
Le smart office à la reconquête des salariés
Le télétravail continue de créer des cristallisations entre entreprises, salariés et même candidats. Si de plus en plus d’entreprises privilégient le travail hybride avec...
Semaine de 4 jours : concilier les aspirations des salariés et la réalité du...
Semaine de 4 jours. Dans le cadre de la recherche toujours plus poussée de la qualité de vie au travail, qui a notamment permis...
Pour en finir avec la spirale du turn over
*** 3mn à lire *** Si votre entreprise a du mal à retenir ses collaborateurs, elle peut se retrouver à terme en position délicate. Selon une étude de Hay Group, en partenariat avec le Centre for Economics and Business Research (CEBR) : ce taux n’est pas près de baisser, il pourrait augmenter et atteindre 15,1 % en 2018 contre 13,7% en 2013. Plusieurs facteurs comme la plus grande flexibilité du marché du travail et un retour de la croissance mondiale après 2014 amplifieraient ce phénomène. De plus, ce taux est minimisé car il ne prend pas en compte les départs sans remplacement immédiat. Les départs fréquents nuisent au moral des équipes et peuvent conduire à une spirale de départs non souhaités par votre entreprise et avoir alors un impact très négatif sur ses résultats. Comment sortir de la spirale du turn over. Avis d’un expert.
Transformation digitale : bâtir une culture data à l’échelle de l’entreprise
Bâtir une culture data. Les barrières à l'application de la data, de l'analytique ou de la data science aux décisions de l'entreprise ne sont plus...
Manager de transition : un métier qui évolue
S'il reste majoritairement un homme quinqua habitant en Ile-de-France, le manager de transition évolue dans son métier en travaillant plus dans les services et à l'international. Détail d'une étude menée par le cabinet Valtus.
Le Decision Model Canva : nouvel outil d’aide à la décision stratégique
Le Decision Model Canva, un outil d’aide à la prise de décision pour les managers et décideurs qui tient sur un papier de format...
Le Crédit Impôt Innovation : pourquoi les PME se battent pour son maintien ?
Le Crédit Impôt Innovation : pourquoi les PME se battent pour son maintien ? Habituellement peu médiatisé, le Crédit Impôt Innovation (CII) bénéficie aujourd’hui...
