Pratiquer le management à la chinoise selon les 5 cycles
Selon la pensée traditionnelle chinoise, les 5 éléments - le bois, le feu, la terre, le métal et l’eau - sont présents dans tout individu, organisme ou encore entreprise. Chacun possède des caractéristiques propres et fait référence à « une saison » - printemps, été, été indien, automne et hiver -, qui correspond en fait à une phase de son développement. Tous ces éléments mis en relation les uns avec les autres permettent de mieux comprendre les façons d'agir de vos collaborateurs et de développer la meilleure stratégie pour faire progresser votre équipe et votre entreprise.
Le management de proximité : un pilier de la performance
Aujourd’hui et notamment en France, de nombreux dirigeants et managers conservent l’idée que les collaborateurs présents sur le lieu de travail seraient plus productifs....
Le corpoworking, nouvel eldorado des stratégies immobilières
Le corpoworking, nouvel eldorado des stratégies immobilières.
Par François Xavier de Saboulin, Partner chez Colombus Consulting et Caroline Cheze, consultante chez Colombus Consulting.
Le corpoworking. Après...
6 conseils pour que le télétravail vous rende heureux…
Pour que le télétravail vous rende heureux…Comment gérer la distance dans une relation hiérarchique jusque-là cimentée par la présence physique sur un même lieu...
RGPD, RH et données personnelles des salariés : 6 actions à mener pour être en...
RGPD, RH et données personnelles. Le Règlement européen sur la protection des données (RGPD) en vigueur depuis le 25 mai 2018 précise la marche...
Optez pour un coach sportif en entreprise
Optez pour un coach sportif. L'intégration du sport dans une entreprise permet de booster la productivité de vos équipes. Pourtant, selon une étude récente...
8 solutions pour optimiser la prévention des risques en entreprise
Optimiser la prévention des risques. Tout employeur a pour obligation de réduire ou de supprimer les risques qui existent au sein de son entreprise...
Managers : exploitez les émotions positives pour booster les talents
Laurence Saunder dirige l'IFAS (Institut Français d'Action sur le Stress) depuis 2000. Son domaine d’expertise est la promotion du bien-être au travail et du développement des politiques de qualité de vie au travail intégrant la prévention des risques psychosociaux. Elle intervient sur le sujet de l'intelligence émotionnelle dans différents DESU de coaching. Auteur de «L'énergie des émotions » et co-auteur de « Stress.fr » aux éditions d'Organisation, elle répond à 4 questions sur les émotions et décrypte pour vous les atouts de l’intelligence émotionnelle en entreprise qui implique une véritable transformation managériale et culturelle à réussir.
L’innovation au secours de l’innovation
Le processus d'Eliott Scott montre un certain niveau d'information initial avant d'entreprendre des actions. Il est rare que l'on rencontre en France un tel volume structuré et disponible de données. Le danger, dans la mise en œuvre d'un tel processus, est de s'appuyer seulement sur les informations disponibles et officielles : le résultat, sauf chance énorme, est inverse à celui attendu.
Tableau en ligne : comment l’utiliser pour une réunion?
Tableau en ligne. Votre imagination est la seule limite à l’utilisation d’un tableau en ligne. La façon dont vous utilisez cette solution logicielle innovante...
Réengager et mettre en mouvement les entreprises
Mettre en mouvement les entreprises. Il y a 3 mois, on se questionnait sur la façon de maintenir les équipes engagées à distance. Aujourd’hui,...
Le m-recrutement est arrivé
Après l’e-recrutement, le m-recrutement se développe avec l’essor des mobiles, dont 15 millions de smartphones vendus en 2013 selon l’institut Gfk. Cet engouement suscite des solutions de recrutement en ligne, le m-recrutement ou recrutement sur mobile. Les entreprises doivent vite s’adapter à cette invasion de terminaux mobiles.
Roland Garros : les femmes et les hommes qui managent le tournoi
Tsonga, Nadal et Djokovic sont en lice pour le tournoi de la Porte d’Auteuil, mais aussi moins connus du grand public, Jérémy Botton, Christophe Fagniez, Gilles Jourdan, Alain Riou, Sandrine Sevarman, François Lhospitalier, Nathalie Sergent, Emilie Montané, Sophie Alexandre, ou Amadou Sy et bien sûr Guy Forget et le Président Gachassin, ils font tourner l’entreprise Tennis (FFT) et assurent le succès planétaire du Tournoi de Roland Garros.
Garde meuble : la solution pour mieux gérer son stockage professionnel
Garde meuble et stockage professionnel. En tant que gérant d’entreprise, vous pouvez être souvent confronté à la problématique de l’espace de stockage. Celui-ci peut...
Cadres : aux urnes dimanche !
En demandant à ses salariés de voter aux élections européennes, Tom Enders a beaucoup fait parler de lui. Opération de communication ou profonde conviction européenne ?
Empathie: Le Secret pour Gagner la Confiance de votre Équipe
Votre compétence émotionnelle est la plus importante en matière de management et de relations avec les autres. L’empathie ne vous tombe pas du ciel, vous pouvez l’apprendre et l’augmenter tout au long de votre vie.
Le lifting, pour booster votre carrière et vos affaires !?
Sous le choc ! En cette rentrée post-agapes, la twittosphère, rapidement relayée par les medias traditionnels, s’est mise en ébullition en découvrant le nouveau...
Développer un leadership axé sur la vision et l’inspiration : la clé du succès...
Un leadership axé sur la vision et l’inspiration s'impose plus que jamais en ces temps de mutations rapides et de défis complexes, la question...
Le mobile-marketing : un grand succès lié à celui du smartphone
Avec le mobile marketing en raccourci le m-marketing, une entreprise peut réaliser des actions marketing à fort impact immédiat en touchant ses prospects et clients sur leur téléphone mobile. Au 1er trimestre de cette année, l'Arcep a dénombré 73 millions de cartes SIM en France, ce qui en fait une cible très efficace pour les marketeurs, conscients de la chute des ventes des PC largement dépassées maintenant par celles de téléphones portables. Focus sur une communication mobile et très efficace.
La formation SSCT : une mission stratégique pour l’entreprise
La formation SSCT. Mieux vaut se faire accompagner par un professionnel du domaine habitué à élaborer des formations destinées aux représentants du personnel recouvrant...
Les questions posées par les recruteurs pour choisir le candidat au plus fort potentiel
La règle la plus importante en recrutement : ne pas recruter celui qui est « assez bon » et toujours chercher le meilleur, car le cadre à fort potentiel déterminera le futur de votre entreprise. Voici des questions vous aider à choisir le meilleur candidat à fort potentiel.
La crise du covid-19 : le redémarrage exige d’attirer de nouveau des talents vers...
La crise du covid-19. Cette présente tribune a été écrite en deux temps. Elle avait été finalisée en février 2020, après le vote, dans...
La sérénité, nouvel atout stratégique du monde professionnel
La sérénité, nouvel atout stratégique du monde professionnel
Le bureau a longtemps incarné le centre névralgique de la performance et de la collaboration. Pourtant, la...
Votre entreprise dans le collimateur des sectes !
Nous avons déjà traité du risque couru par les entreprises d'être infiltrées par la mafia, mais de nos jours, de manière encore plus insidieuse et dangereuse, il y a le risque de la secte.
VAE ou bilan de compétences : comment bien rebondir
Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) ou bilan de compétences ? Deux prestations qui vous sont proposées si vous souhaitez réussir une reconversion professionnelle. VAE ou bilan de compétences : quelles différences ? Quelles procédures et quelle solution choisir selon votre parcours professionnel ?
6 risques majeurs qui menacent votre projet, et leurs solutions
Si vous avez un projet à lancer ou déjà en cours, mieux vaut estimer les risques qu'il fait peser sur votre entreprise ! Un projet est un état de transition dans lequel l'entreprise est plus faible, exactement comme une femme enceinte est plus exposée aux maladies. Tour d'horizon des 6 risques majeurs qui menacent votre projet.
Lobbyiste, un métier d’influence
Le lobbying influence directement ou indirectement des mesures législatives, des normes, des règlements, il intervient sur les décisions des pouvoirs publics. Lobbyiste, un métier de plus en plus répandu, parfois mal vu car mal connu, Lobbyiste, un métier d'influence, décryptage.
3 idées reçues sur les anciens militaires
3 idées reçues sur les anciens militaires en entreprise. Face à la pénurie de talents, les entreprises ont de plus en plus besoin de...
Référencement : 5 erreurs à éviter pour plaire à Google
Les mises à jour de l'algorithme de Google et les progrès technologiques rendent difficiles un bon référencement durable. Il y a beaucoup de choses à faire pour l’améliorer, il y a aussi des erreurs à éviter. Voici 5 erreurs à éviter pour rester dans les bonnes grâces de Google.
Décider vite et bien, avec la Business Intelligence
Cette méthode, appelée aussi intelligence d’affaires ou informatique décisionnelle s’est développée dans les années 1940-50, à partir de la théorie des jeux qui étudie des situations dans lesquelles des individus prennent des décisions, tout en étant conscients que le résultat de leur choix dépend de celui des autres. Grâce à divers logiciels, la business intelligence fait parler les chiffres et aide, décideur et dirigeant d'entreprise, à prendre une décision à partir d’une vue d’ensemble de son activité.
Le Comex, le Graal ou le dernier poste avant la sortie !
Le Comex. Être nommé dans un Comex (Comité exécutif ou ExCom en anglais) est un Graal qui fait pâlir d'envie les prétendants et force...
Burn out : comment vous protéger et détecter ses prémices chez un collaborateur …
Un membre de votre équipe arrêté pour burnout est un coup dur : impuissance, perte d’une excellente compétence pendant de longs mois, et certitude d’avoir raté quelque chose ! Pourtant les prémices d’un burnout sont détectables. Comment détecter les prémices d’un burnout chez un collaborateur …et chez vous.
Pourquoi vous devez recruter un Ipagien
Depuis une cinquantaine d’années, l’IPAG développe ses programmes et renforce son corps de professeurs, et délivre aujourd’hui le diplôme grade Master reconnu par l’État, traduisant l’excellence de cette école qui fait partie des meilleures écoles françaises de management post-bac. Focus sur la formation d’un Ipagien, qui le prépare à devenir un cadre doué d’adaptabilité, d’ouverture d’esprit et de sens des responsabilités.
Pour ou contre le don de congés ?
Faut-il faire une loi pour encadrer le don de congés de salariés au profit de parents d'enfants gravement malades? Listing des arguments pour et contre.
Manager d’équipe, voici un florilège savoureux de 17 gaffes à éviter
les sont, selon 17 patrons américains, les phrases à ne pas dire à ses salariés ? Florilège des gaffes à éviter rassemblé par Dave Kerpen.
Les façons intelligentes de fidéliser un cadre à haut potentiel
Garder un cadre à profil rare est un défi lancé à tout patron qui veut améliorer ses résultats. La solution pour le retenir se trouve dans un cocktail de dispositions prises en sa faveur. Plus vous personnalisez le traitement que vous lui réservez plus solide sera la fidélisation que vous obtiendrez.
Le statut cadre : chronique d’une mort annoncée !?
Dans les années 70, 5 % des actifs travaillaient sous le statut cadre en France, et déjà certains annonçaient sa fin prochaine. Jugé trop clivant, symbole d’une organisation duelle cols blancs/cols bleus, le statut cadre a affronté critiques, tempêtes et menaces. Il a résisté et s’est ancré dans le paysage français en se démocratisant. Aujourd’hui, les cadres représentent 15 % de la population active, et une nouvelle menace pointe à l’horizon avec la suppression de l’AGIRC, la caisse complémentaire de retraite, annoncée pour le 1er janvier 2019. Le statut cadre : chronique d’une mort annoncée !?
Le Management Visuel : une solution pour des problématiques nouvelles
Né au sein de la Silicon Valley dans les années 2000, le métier de Chief Happiness Officer a mis plus de 15 ans à...
La reconversion des ETI, un coup de fouet pour le rebond industriel
La reconversion des ETI Les entreprises de taille moyenne opèrent souvent dans des secteurs qui ont été perturbés par l’automatisation et la technologie -...
Leader vertueux vs manager médiocre : tout est question de vision
Pour le bon leader, la réussite est une affaire d’équipe, et l’échec relève de sa responsabilité pleine et entière. Dans le même esprit, le manager en manque de compétences a tendance à s’attribuer la victoire et inflige à ses collaborateurs la responsabilité d’une contre-performance. Focus sur les modes de pensée et d’actions qui différencient le leader applaudi du manager médiocre.
Les écosystèmes locaux : clé de performance
« Aujourd’hui, pas de stratégie créative, pertinente et efficace sans un écosystème innovant et dynamique » décryptage par Kader Kébaïli, cofondateur InnoPrag et MySherpa.io
9 clés fondamentales pour bâtir une équipe gagnante
L’entrepreneur ou le manager a besoin d’une équipe performante, ce qui exige de bien identifier particularités et ambitions de chaque collaborateur, pour les inciter à coopérer dans la durée pour l’objectif commun. 9 clés fondamentales pour bâtir une équipe gagnante.
Planification de crise : passer du « quoi faire » au « comment faire...
Notre dernier article répondait aux questions « pourquoi faire ? » et « quoi faire ? ». Il s’agit maintenant de décider du « comment faire » et boucler ainsi ce cycle décisionnel. Pour cela, il est nécessaire d’élaborer des modes d’action, de les analyser et de les comparer.
Faites du “feedback” un outil de management efficace et intelligent
Accompagner vos collaborateurs au quotidien c’est leur indiquer ce qui convient et ne convient pas dans le but de les guider vers une meilleure performance. L’exercice de « feedback », mot qui signifie « nourrir en retour » est un acte essentiel dans votre rôle de manager. Clés pour le réussir.
6 conseils pour gagner en bourse
Ne rêvez pas, vous ne gagnerez jamais à tous les coups. La Bourse est par définition instable. Et à moins d’être un cousin éloigné de Nostradamus, vous ne pourrez jamais prévoir l’intégralité des mouvements du marché. Néanmoins, vous pouvez espérer gagner un peu (ou beaucoup si la chance est de votre côté) en suivant quelques conseils avisés de base.
La Génération Z arrive : conséquences pour les PME
*** 3mn à lire *** Née entre 1994 et 2000, la génération Z arrive sur le marché de l’emploi. Alors que de nombreuses entreprises cherchent encore à comprendre la génération Y, une étude de la société de recherche et de conseil Millénaire Branding et de Randstad révèle certaines différences clés entre génération Y et génération Z, qui vont impacter les processus de recrutement et de gestion des talents. Pour Jim Link, Directeur des Ressources Humaines de Randstad Amérique du Nord, c’est particulièrement importante pour les petites entreprises, qui vont devoir adapter leurs méthodes de recrutement et de management pour répondre aux attentes de cette génération. Focus sur les principaux caractères de la génération Z et les conséquences pour les entreprises.
7 Qualités essentielles du bon Leader pour entreprendre
7 Qualités essentielles du bon Leader. Un entrepreneur est avant tout un leader. Il a besoin de construire une relation de confiance avec ses...
Créer un environnement attractif pour motiver vos cadres
La motivation des cadres impacte directement la réussite d’une entreprise. En tant que dirigeant vous devez les mobiliser et les impliquer autour d’un projet. La motivation passe par des leviers financiers mais aussi par des mesures d’accompagnement qui créent les conditions d’un bien-être dans le travail. Focus sur des mesures trop peu répandues.
Management : 6 qualités d’un militaire
Les six qualités essentielles du militaire qui en font un manager de qualité dans le civil.
La peur du gendarme, un levier de management toujours efficace
"Dans les situations critiques, quand on parle avec un calibre bien en pogne, personne ne conteste plus. Y’a des statistiques là-dessus." Extrait de Mélodie en sous-sol, réalisé en 1963 par Henri Verneuil, assisté de Claude Pinoteau et Costa-Gavras, sur un scénario d’Albert Simonin, Henri Verneuil et Michel Audiard, avec des dialogues de Michel Audiard, avec Jean Gabin, Alain Delon, Maurice Biraud, Henri Virlogeux, Jean Carmet, Claude Cerval, Georges Wilson… un gros succès avec plus 3,5 millions d’entrées. Décryptage par Guillaume Déderien.
