L’accompagnement RH indispensable au succès d’une restructuration
En 1995, la Harvard Business review annonçait déjà que 70% des changements d’organisations étaient un échec, dû au facteur humain à une très large majorité. En Juin 2006, cette donnée était confirmée par le cabinet Mc KINSEY. Depuis, la fragilisation du potentiel humain s’est amplifiée par la multiplicité des changements d’organisations dans les entreprises. Réagissons en accompagnant ce changement par une efficace gestion des Ressources Humaines !
Le slow working : la clé pour manager avec efficacité
Le slow working : la clé pour manager avec efficacité/Encore minoritaires dans les entreprises, parfois mal compris, les slow workers, de plus en plus...
HP probook VS HP Elite Book, lequel choisir pour booster votre productivité au travail
HP probook VS HP Elite Book, quel ordinateur choisir pour réussir dans votre job
Dans votre monde professionnel, mieux vaut choisir le bon ordinateur portable...
Bien-être et flexibilité : les nouvelles priorités des salariés
Bien-être et flexibilité. Depuis deux ans, le monde du travail a muté, passant de postes de travail fixes situés en entreprise à un mélange...
Le Directeur des Ressources Humaines (DRH), un architecte social, de plus en plus business...
La performance de l'entreprise dépend de sa capacité à s’adapter à son environnement et à son marché. Cela propulse le DRH à une place stratégique, avec la mission de maintenir la confiance et parfois de restructurer, construire la marque employeur et veiller aux règles d’équité, attirer et fidéliser les talents, et piloter la révolution numérique de l'entreprise. Son métier est sans doute un de ceux qui a le plus évolué ces dernières décennies. Le DRH, architecte social et business partner.
Comment fidéliser le cadre de la génération Y
Selon les dernières études menées notamment par Deloitte, le cadre de la génération Y - celle née entre 1982 et 2000 - a du mal à être fidèle à une entreprise ou un emploi, il change facilement et vite de vie professionnelle. Le fidéliser devient le défi de tout manager, avec lui une amélioration du salaire ne suffit pour le garder. Voici des repères pour inspirer votre management et fidéliser le cadre d’aujourd’hui et de demain.
Managez par l’écoute : les 2 règles à vraiment respecter
Tous les spécialistes sont d’accord : écouter activement est la clé du leadership du XXIème siècle. D’ailleurs, de nombreux cadres maintenant connaissent l’écoute active par cœur et sont très bien formés. Pourtant, nombreux sont les leaders qui n’écoutent pas…
Gérer votre temps, c’est donner de la valeur à votre vie
A quoi bon prioriser si vous pensez en permanence à ce que vous ne faites pas ou n'avez pas fait ? Et quand vous êtes crevé, à bout... qu’est-ce qui est important à la fin de la journée ? Voici des réflexions en 33 tours pour vous donner de l’énergie, de l’espace et en finir avec cette gestion du temps.
Management des risques : un enjeu stratégique face à l’instabilité actuelle !
Management des risques : un enjeu stratégique face à l’instabilité actuelle !
Dans un environnement mondial marqué par l’incertitude, le management des risques n’est plus une...
Quand l’ego flatté à des fins de performance devient un outil managérial
Ego flatté et outil managérial. L’ego est le nom donné au moi conçu comme « sujet personnel ». Qu’est-ce que le terme d’ego vient...
Pourquoi les entreprises recrutent en priorité des cadres à potentiel
Lorsque vous recrutez un collaborateur, vous vous rassurez en sélectionnant des parcours supposés riches de réussite, avec un CV bourré d’expériences transférables dans le poste à pourvoir. Pourtant, au-delà de l'expérience du candidat, le bon recruteur doit privilégier le potentiel du cadre.
L’adoption, le parent pauvre de la conduite du changement ?
L’adoption, le parent pauvre...Lorsque l’on parle de transformation digitale dans l’entreprise, on pense souvent au déploiement de nouveaux outils. Mais les dirigeants le savent...
Le nouveau visage du recrutement à l’ère du télétravail
Le nouveau visage du recrutement. Si les pays anglo-saxons en sont déjà coutumiers, la digitalisation du recrutement arrive tout juste en France, propulsée par...
Les étapes-clés du processus d’achat
Le transfert de propriété d’un produit n’est que l’aboutissement d’un lent processus d’achat où chaque étape peut impacter, d’une manière ou d’une autre, la qualité du produit ou du service acheté. Focus sur les point clés du processus Achat.
Télétravail : comment assurer le droit à la déconnexion en 5 étapes
Après une période de travail hybride, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle se brouille de plus en plus. Ainsi, il n’est pas...
L’expert-comptable 2.0, conseiller n°1 de la start up
L’expert-comptable 2.0. Le créateur et dirigeant d’une start up estime souvent que la gestion administrative et financière de son affaire peu attirante et peu...
Industrie automobile : restons connectés au présent
15 %. C’est ce que représente le marché du véhicule neuf sur l’ensemble de la valeur de la filière automobile globale. Le constat ? L’avenir...
Pratiquer le management à la chinoise selon les 5 cycles
Selon la pensée traditionnelle chinoise, les 5 éléments - le bois, le feu, la terre, le métal et l’eau - sont présents dans tout individu, organisme ou encore entreprise. Chacun possède des caractéristiques propres et fait référence à « une saison » - printemps, été, été indien, automne et hiver -, qui correspond en fait à une phase de son développement. Tous ces éléments mis en relation les uns avec les autres permettent de mieux comprendre les façons d'agir de vos collaborateurs et de développer la meilleure stratégie pour faire progresser votre équipe et votre entreprise.
Level-up, le levier clé de la fidélisation des équipes de Sogilis
levier clé de la fidélisation. Témoignage de Julie Bernard, Responsable du développement des compétences chez Sogilis
Définition d'une politique RH du Level-up
Avec la pénurie de...
Pourquoi on va vous proposer un poste de manager
Pas facile de savoir si vous êtes capable de passer d'un rôle individuel de contributeur à celui de chef d’équipe, patron d’un service, manager d’une équipe. Pour déterminer si vous êtes prêt à assumer les responsabilités de manager, votre hiérarchie analyse et pèse chez vous les comportements qui mènent à un bon management. Focus sur les conditions à remplir.
Bien manager son équipe en télétravail, un défi pas comme les autres
Bien manager en télétravail. A la suite de la période de confinement, 62% des Français veulent faire plus de télétravail dans l’avenir, d’après l’enquête...
Salaires 2016 : la plus forte augmentation depuis 3 ans !
Korn Ferry Hay Group prévoit une croissance de 2.5 % des salaires, ce qui correspond au niveau mondial à la hausse la plus importante depuis 3 ans, une évolution s’explique par la conjonction d’augmentations et d’une inflation modérée. Focus sur les prévisions d’évolution des salaires pour 2016, pays par pays.
La crise du Covid-19 et les mutations des entreprises
Covid-19 et mutations des entreprises. La crise du Covid-19 est un évènement historique. L’organisation interne des entreprises va en être complètement changée et repensée,...
La QVCT : un investissement à double bonus : l’engagement et la performance
La QVCT un investissement. Alors que la concurrence sur le marché est rude, trouveriez-vous aujourd’hui stratégique de ne pas tout faire pour convaincre vos...
Vente : bien questionner pour faire le bon diagnostic
Selon l'académicien André Frossard, "Bien poser une question est tout un art où tout dépend de la réponse que l'on veut obtenir"… La Maïeutique ( de Maïa, déesse de l'accouchement ), attribuée à Socrate, consiste à faire accoucher les esprits de leurs connaissances et d'un savoir caché en soi. J'ai moi même suivi une formation en coaching, pendant un an on apprend surtout à poser les bonnes questions pour que le coaché trouve SES solutions. Vente : bien questionner pour faire le bon diagnostic.
La réunion silencieuse : la lubie de Jeff Bezos et de la Silicon Valley
La réunion silencieuse. Une réunion durant laquelle… tout le monde
se tait ! Voici la dernière invention de la Silicon Valley, la réunion silencieuse ou...
Gestion de l’entreprise France : tout ce qu’il ne faut pas faire !
Si l’on ne sait pas encore qui sera à la barre de l’entreprise France dans quelques semaines, on peut d’ores et déjà affirmer qu’elle ne se porte pas bien. Pire, à en croire les propos d’Agnès Verdier-Molinié dans son nouvel ouvrage*, elle serait en train de sombrer. Gérée par des personnes incapables de se projeter à long terme ou de prendre des décisions courageuses, la France est au bord du gouffre. Loin d’être exemplaire, le mode de gestion du pays serait, s’il était appliqué par les chefs d’entreprise, suicidaire. Voici comment, d’après la directrice de la fondation IFRAP, le pays est managé.
Autopsie d’un burn-out : se reconstruire et se réinventer
Burn-out, bore-out, brown-out, blur-out, quiet quitting, quiet firing, tels sont les termes que l’on voit émerger de plus en plus lorsque l’on parle du...
Entreprise : comment choisir votre logiciel de facturation ?
Choisir son logiciel de facturation peut devenir un véritable casse-tête si on ignore où et comment chercher. Chaque outil possède ses propres avantages, répond...
La méthode Kaizen de Toyota : changer les habitudes en douceur
La méthode Kaizen, introduite dans les usines Toyota durant les années 50, a permis aux équipes de gagner en productivité sans subir aucune modification...
La traçabilité des biens, un allié discret des travailleurs de la sécurité publique
La traçabilité des biens, un allié discret des travailleurs de la sécurité publique
Les amateurs de séries policières, d’enquêtes sur des affaires non résolues ou...
Faites du “feedback” un outil de management efficace et intelligent
Accompagner vos collaborateurs au quotidien c’est leur indiquer ce qui convient et ne convient pas dans le but de les guider vers une meilleure performance. L’exercice de « feedback », mot qui signifie « nourrir en retour » est un acte essentiel dans votre rôle de manager. Clés pour le réussir.
Du citoyen considéré comme un emmerdeur…
"A travers les innombrables vicissitudes de la France, le pourcentage d’emmerdeurs est le seul qui n’ait jamais baissé." Extraits des dialogues de « Une veuve en or », un film de Michel Audiard sorti en 1969, une femme cherche à faire éliminer son mari pour toucher un héritage qu'elle aura à l'unique condition d’être veuve, avec Michèle Mercier, Claude Rich, Jacques Dufilho, Sim, Jean Carmet… Décryptage par un expert de Michel Audiard et du management.
Metteur en scène et entrepreneur, les 9 qualités essentielles pour réussir
Le metteur en scène de théâtre comme le chef d’entreprise est un leader qui doit amener le groupe de personnes qu’il anime à obtenir ensemble un résultat. Explications.
Servicisation et industrie : passer de l’injonction à la réalisation
Servicisation et industrie. Il semble désormais évident que la servicisation de l’industrie est devenue un impératif. Par exemple, un fabricant de pneus comme Michelin...
Créer une relation de longue durée avec vos clients
Un service mal perçu par un client vous le fait perdre. Aujourd'hui la concurrence est féroce, et vous risquez d'en perdre beaucoup si vous ne prenez pas des mesures qui leur garantissent un service de qualité. Comment créer une relation de longue durée avec vos clients.
Management et communication 2.0 : l’impératif de congruence
Communication publicitaire et management des hommes ont les mêmes enjeux !!! Décryptage par un expert de la relation, la communication et du management spécifiques aux contextes d’équipes. Management et communication 2.0 : l’impératif de congruence.
Interview exclusive d’Aurélie Giraud, présidente de Womanager
Fondatrice de l’association Womanager, un réseau de femmes managers de transition, Aurélie Giraud explique dans cette interview exclusive son métier ainsi que son action en faveur des femmes.
Différenciation, responsabilisation, bienveillance : les nouveaux moyens d’améliorer la performance
Nouveaux moyens d’améliorer la performance. Le monde du travail que nous connaissons aujourd’hui est le résultat d’une succession d’évolutions à la fois économiques, géopolitiques,...
Stress au travail : préserver collaborateurs et managers
Stress au travail. Le stress, c’est cette petite tension qui consume les équipes en se sentant parfois oppressées par le tic-tac de l’horloge et...
Métier d’acheteur : le facteur humain au coeur de sa réussite
Conscients du rôle capital des ressources humaines, les entreprises déploient tous les moyens pour attirer les employés et managers compétents et "séduire" les profils pointus en proposant des d’avantages financiers et en nature, et des plans de carrières attrayants. La définition du profil précède le processus de recrutement, avec pour chaque poste ses spécificités et compétences-clés. Qu’en est-il pour l’Acheteur ? Quelles sont ses qualités et compétences pour assurer la performance de sa fonction ? Le capital humain : facteur clé de la fonction Achat. Réponse d’un expert
Comment arrêter le recrutement de djihadistes
Les candidats au djihad sont de plus en plus nombreux, et leur retour en France après un passage en Syrie, un risque d'attentat redouté par les responsables de l'antiterrorisme. Arrêter le recrutement de djihadistes, c'est l'affaire des Etats qui se mobilisent et se concertent , et aussi de chaque citoyen.
Technologie, recrutement et Covid : 3 mythes à dissiper
Technologie, recrutement et Covid . Pour que toute entreprise prospère, il est important d'adopter la diversité, de concevoir des pratiques équitables et de créer...
Quand le monde d’après fait naître un nouvel espace de travail
Le retour au bureau semble bien plus difficile que le confinement lui-même pour bon nombre de collaborateurs. En effet, après des mois de télétravail,...
Nicolas Hieronimus, chez L’Oréal depuis 20 ans, nouveau DG du groupe
Nicolas Hieronimus est nommé directeur général de L’Oréal après avoir passé 20 ans au sein du groupe. La nouvelle est exceptionnelle : L’Oréal n’a...
Tranformation digitale : le grand saut des entreprises françaises
Comment les entreprises françaises doivent s'y prendre pour réussir la transformation digitale malgré la peur du changement
Leadership : qualités et comportements à cultiver
Vous n'êtes pas un leader juste parce que vous encadrez des collaborateurs, et vous ne le devenez pas tout d’un coup parce que vous avez évolué dans la hiérarchie de votre entreprise. Le leadership n'a rien à voir avec le titre, l'autorité ou l'ancienneté. Passage en revue des caractéristiques du leader. Leadership : les qualités que vous devez avoir.
Rédigez une annonce qui percute sur un jobboard
Rédiger une annonce est tout un art. Vous devez dès les premiers mots arrêter le candidat sur votre annonce, voici les 5 règles incontournables pour convaincre le candidat internaute. En 4 secondes et 4 mots, tout se décide.
Consultants : la grande mutation
Consultants : la grande mutation. "Rien n'est permanent sauf le changement", disait le philosophe Héraclite. Cette maxime incarne parfaitement notre époque jalonnée d’innovations de...
Égalité salariale : de nouvelles obligations pour les entreprises
Égalité salariale : de nouvelles obligations pour les entreprises
Une nouvelle ère pour les entreprises, comme leurs salariés. Le Conseil de l’Union européenne cherche en...
