Le nouveau chasseur de têtes est arrivé
Chine, 50 000 cabinets de chasse,
et moi! et moi! et moi !
Les chasseurs de têtes sont la principale force motrice du marché des talents qui...
Absentéisme : quelles causes et quels remèdes ?
Selon le 5ème baromètre sur l'absentéisme du cabinet Alma Consulting Group, le taux d'absentéisme du secteur privé en France a augmenté de 18% en 2012. Quelles sont les causes de ce phénomène qui coûte 7 milliards d’euros aux entreprises et quels remèdes y apporter ?
Responsables financiers : il est temps d’assumer votre rôle de Business Partner
Responsables financiers Business Partner. Si l'année dernière, les responsables financiers se sont concentrés sur la réduction des coûts d'exploitation afin de s'assurer que leurs...
Ecoles de chimie et de physique
Ecoles de chimie et de physique/Ecoles de chimie et de physique
Les écoles et formations en physique-chimie visent la compréhension et l'analyse des phénomènes du...
Manager une équipe pour la première fois : les 9 pré-requis
Si vous êtes responsable d’un projet ou d’une équipe depuis peu, vous voilà confronté au métier d’encadrant qui requiert les différentes compétences et aussi une bonne dose de psychologie, autant de tâtonnements et de temps d’adaptation aux différentes personnalités de votre équipe. Focus sur les 9 pré-requis à respecter pour réussir.
Zinedine Zidane, le manager idéal ?
La nomination de Zinedine Zidane à la tête de l’équipe première du Real Madrid le 4 janvier dernier, a fait l’unanimité auprès des supporters et de la presse espagnole. A 43 ans, l’ancien n°10, champion du monde et champion d’Europe est perçu comme l’homme idoine pour entraîner cette équipe de stars du ballon rond. ET POUR L'INSTANT, IL GAGNE (5-1 dimanche face au Sporting Gijon). Mais le Français, réputé pour sa timidité a-t-il vraiment toutes les qualités pour manager un collectif qui rassemble de fortes individualités ? Doté d’une maigre expérience (entraîneur de l’équipe réserve depuis l’été 2014), saura-t-il s’imposer dans le club le plus riche d’Europe ?
L’achat, une fonction de plus plus stratégique de l’entreprise
La fonction achat dans un contexte concurrentiel de plus en plus exacerbé a acquis ses lettres de noblesse et est devenue une fonction efficiente qui préserve et améliore les marges. L'achat, une fonction stratégique de l'entreprise.
Comment devenir un pro du respect des délais
*** 3mn à lire *** Certains objectifs vous paraissent tellement hors de portée que cela vous parait impossible de les atteindre. Pourtant avec un peu d'effort, vous pouvez devenir un professionnel fiable, respectable et respecté, parce que toujours à l'heure et respectueux de vos engagements. Conseils pour y parvenir.
Face à la crise, comment orchestrer votre résilience
comment orchestrer votre résilience
La crise économique qui pourrait s’intensifier dans les mois à venir inquiète bon nombre de chefs d’entreprise. Face à cette situation,...
L’Innovation Collaborative, un formidable outil de management
L’innovation participative a effectué sa mue pour devenir collaborative avec l’émergence de nouveaux usages issus des réseaux sociaux portés par les millenials. Le collaboratif a imprégné toutes les strates de l’entreprise et nous amène à reconsidérer même le concept d’innovation. Ce dernier ne doit plus être subi comme une injonction - Innovez !- mais envisagé comme un outil de management et de sourcing de compétences internes et externes. L’avis de Muriel Garcia, Présidente d’Innov’Acteurs sur l’Innovation Collaborative comme outil de transformation et de management.
La personnalisation au cœur de la santé et sécurité au travail
Santé et sécurité au travail. A l’instar d’autres champs de l’entreprise, la santé et sécurité en entreprise est encore souvent gérée de façon globale...
Les règles à respecter pour convaincre avec assertivité
Pour bien manager, il faut savoir convaincre ses collaborateurs. Hervé Aulner, auteur du «Manuel du chef» nous donne une méthode pour le faire avec assertivité.
Automatisation des tâches : comment contenir l’anxiété des salariés ?
Automatisation des tâches. Une étude le révèle, 30% des salariés craignent d’être remplacés par la technologie d’ici trois ans. En temps de crise et...
Le rôle des directions générales dans la transformation des entreprises
Le rôle des directions générales. Les entreprises sont en train de vivre un changement de paradigme managérial. Jusqu’à présent, elles étaient organisées par périmètres...
DRH : définition de fonction et profils recherchés pour réussir
Le directeur des ressources humaines joue un rôle de plus en plus stratégique dans l'entreprise, ce qui exige des profils de plus en plus pointus et des compétences élevées pour réussir dans cette fonction. DRH, définition de fonction.
Comment la marque employeur contribue-t-elle à booster la réputation d’entreprise ?
Attirer de nouveaux talents reste un enjeu de compétitivité pour la plupart des entreprises. Pour tenir durablement face à la concurrence et présenter une image...
Investir en formation avec ESteam Coaching et Formation®, c’est garantir le succès de vos...
ESteam Coaching & Formation® allie les métiers du coaching et de la formation et défend une éthique rigoureuse. Depuis des années, son professionnalisme au service des hommes et des entreprises a apporté des résultats concrets à des entreprises et des managers grâce à des solutions efficaces et pérennes. Les coachs et formateurs d’ESteam, animés par une envie communicative, entretiennent une relation de confiance avec leurs clients qui profitent de solutions sur mesure, adaptées à leurs besoins. Focus sur un leader français du coaching et de la formation des managers.
Comment réussir une campagne e-mailing
L’emailing, un puissant levier de communication, a fait ses preuves. Depuis maintenant 20 ans, les entreprises, petites comme grandes, ont toutes eu un jour l’ambition de monter des campagnes d’emailing efficaces. Et pour mesurer cette efficacité, l’emailing est parfait ! Contrairement à d’autres médias, l’emailing permet d’avoir un retour complet et détaillé de son impact auprès de votre cible. Découvrons ensemble les étapes indispensables pour mener à bien votre campagne emailing. On vous dit tout !
5 clés pour aligner votre cybersécurité avec les recommandations du Forum Économique Mondial ...
5 clés pour aligner votre cybersécurité avec les recommandations du Forum Économique Mondial/Cybersécurité et recommandations du Forum Économique/
Cette année encore, les environnements numériques sont...
Interview exclusive de Yann-Etienne Le Gall, élu DRH de l’année
DRH du groupe Yves Rocher depuis 2005, Yann-Etienne Le Gall vient de recevoir le prix DRH de l'année. Il explique, dans cette interview exclusive, sa fierté d’avoir accompagné le groupe de cosmétique familial dans ses transformations et défend la fonction stratégique du DRH.
Comment la Process Com peut vous aider à manager vos équipes à distance ?
la Process Com peut vous aider à manager/Avec la pandémie de COVID21, La gestion d'équipes à distance est devenue de plus en plus courante....
Organiser un Team building à Deauville : le choix idéal pour vos collaborateurs
Team building à Deauville. Vous avez décidé d'offrir une petite pause à vos employés à Deauville. La célèbre station balnéaire de la Côte Fleurie...
“Toutes les grandes affaires qui ont foiré étaient basées sur la confiance”
« Je connais aussi mes classiques : depuis Adam se laissant enlever une côte jusqu’à Napoléon attendant Grouchy, toutes les grandes affaires qui ont foiré étaient basées sur la confiance. » Extraits du film « Le Cave se rebiffe » réalisé par Gilles Grangier et dialogué par Michel Audiard en 1961 avec Jean Gabin, Maurice Biraud, Bernard Blier, et Martine Carol… Michel Audiard occupe désormais une place à part depuis qu’un certain snobisme de ce qu’on a appelé dans les années 1960 « la Nouvelle vague » a suffisamment reflué pour nous permettre de redécouvrir dans toute l’ampleur de son talent le dialoguiste (mais aussi l’écrivain ! avez-vous lu La nuit, le jour et toutes les autres nuits ?) dont les films font aujourd’hui partie du patrimoine français. Décryptage par Guillaume Déderen
Motiver et fidéliser avec le PEE et le PERCO !
Le chef d’entreprise dispose, notamment à travers le PEE (plan d’épargne entreprise) et le PERCO (plan d’épargne retraite collectif) de dispositifs d’épargne salariale attractifs. Ces solutions répondent à des objectifs variés et permettent d’épargner à des conditions préférentielles.
Social, fiscal, numérique : ce qui change pour votre entreprise en 2018
L’année 2018 est riche en évolution avec de nouvelles règles en matière fiscale (taux d’impôt, lutte contre la fraude à la TVA), sociale (calendrier des cotisations, fiches de paie, calcul des effectifs... ), et numérique (République numérique et le RGPD). Zoom sur ce qui change pour votre entreprise en 2018.
4 piliers pour transformer votre management : tester votre niveau d’implication !
4 piliers pour transformer votre management : tester votre niveau d’implication !
Dans un monde du travail en constante évolution, les attentes des collaborateurs envers...
Jocelyn Ziegler, avocat et fondateur du cabinet Ziegler & Associés
J.Ziegler fondateur du cabinet Ziegler. Au cœur du 16e arrondissement de Paris, au 51 avenue Raymond Poincaré, se dresse le cabinet Ziegler & Associés,...
10 manières de perdre vos candidats
Voici 10 erreurs à éviter pour recruter les meilleurs talents...
Découvrez votre style de communication et exploitez-le
Le secret de votre communication personnelle doit faire ressortir le meilleur de vous-même, ce que les autres vont reconnaître et ressentir de manière percutante et convaincante. A vous de découvrir et de comprendre où vous vous situez, et d'exploiter votre style qui anime et signe votre communication.
Solutions pour faire du temps le compagnon de votre réussite
Le grand secret, pour faire du temps un compagnon de réussite, est de savoir gérer 3 types de situations. Et toutes les méthodes de gestion du temps reposent sur ces 3 axes de travail. Dans cet article, je vous propose de les goûter pour enfin savourer…
Le Management Visuel : une solution pour des problématiques nouvelles
Né au sein de la Silicon Valley dans les années 2000, le métier de Chief Happiness Officer a mis plus de 15 ans à...
Comment manager une équipe pour tirer le meilleur d’elle ?
Comment manager une équipe. Une entreprise qui se veut prospère à court et long terme se doit de mettre les choses au clair et...
L’entreprise SOS Titanic et la Technologie “Ice Berg” (suite)
Passagers de la Première Classe, le capitaine vous invite à abandonner le vaisseau ! Pour la deuxième et troisième classe, tout est sous « contrôle ». Pourtant le Titanic va couler et se fracasser contre un iceberg qui ne devait pas être là. L’analyse des causes de cette catastrophe des plus meurtrières dans l'histoire moderne - plus de 1500 victimes – doit servir de leçon aux entreprises et aux gouvernements qui naviguent souvent dans «les eaux glacées des icebergs», toujours plus vite. Décryptage par un expert.
L’assistant virtuel : nouveau membre clé des équipes informatiques
L’assistant virtuel. Si Alexa et Siri ont largement contribué à amener l’intelligence artificielle (IA) dans nos vies, le potentiel de cette technologie va bien...
Leadership : les 4 obsessions du manager
Pour être performant comme leader d'une équipe, 4 règles essentielles sont à respecter, selon le consultant américain Patrick Lencioni.
Plateforme de livraison : quel avenir pour leur business modèle ?
Plateforme de livraison. En quelques années seulement, les plateformes de livraison sont devenues incontournables, tant pour les consommateurs que pour le secteur de la...
10 conseils pratiques pour améliorer l’expérience collaborateur
Pour améliorer l'expérience collaborateur. Aujourd'hui avec la reprise économique après la crise sanitaire traversée, toute entreprise doit attirer et/ou retenir les talents dont elle...
Réveillez le Samouraï qui se cache en vous !
Réveillez le Samouraï qui se cache en vous. Face à la turbulence et à l’incertitude dans lesquelles nous vivons, tout comme face à un...
Communiquer une décision que l’on n’approuve pas
Comment communiquer à son équipe des décisions avec lesquelles on est en désaccord ? Extraits d'un quizz du Gymnase du management.
Grande démission : comment garder ses talents
Grande démission. Qu'est-ce qui incite les gens à rester dans un emploi ou les pousse à chercher ailleurs ? Traditionnellement, il s'agit d'un mélange...
Réussir sa stratégie de cybersécurité passe par la responsabilisation de tous
Réussir sa stratégie de cybersécurité. Selon Censuswide, 56 % des RSSI français estiment que la direction de leur entreprise ne prête pas assez attention...
Équipes multigénérationnelles en France et en Espagne : pourquoi écoute et respect comptent
Équipes multigénérationnelles en France et en Espagne : pourquoi l’écoute et le respect comptent
Une question importante que l’on constate de plus en plus dans...
5 conseils à Manuel Vals pour éviter la faillite !
Alors que les gouvernements successifs prouvent leur incapacité à traiter le problème de l’emploi, il est temps de prendre le problème à sa racine et de traiter les causes et non les effets. Dans le monde de l’entreprise, l’analyse d’une situation se fait au travers d’une approche « root-cause analysis » qui garantit de traiter effectivement les causes. Nous sommes depuis longtemps dans un cercle vicieux : moins d’emplois = plus de chômeurs = moins de cotisants et de cotisations aux charges sociales = moins de capacité à prendre en charge les demandeurs d’emploi dont le nombre croit, parce qu’il y a moins d’emploi… Réduire la durée de prise en charge des demandeurs d’emploi et/ou le montant des allocations ne change en rien le fait que la France ne crée pas assez d’emplois. Focus sur 5 décisions pour sortir la France de la faillite….
Ecouter les collaborateurs, la pire erreur de management ?!
Un article au second degré ... quoi que ! L’écoute nuirait à votre crédibilité. Les séminaires de leadership et management prônent de l'écoute, mais sur le terrain, les managers ont des difficultés à se taire, par peur, manque d’habitude et d’envie. Et s’ils avaient raison ? Si écouter était une erreur stratégique…?
Connaître l’opinion des clients sans être intrusif : l’art d’identifier les indicateurs de satisfaction
Evaluer la perception des clients sur les services d’une entreprise peut se révéler difficile : en BtoB comme en BtoC, le client insatisfait a tendance à ne pas remonter d’informations sur sa déception, à moins de passer par le bouche-à-oreille négatif. Pourtant, la satisfaction client est un indicateur clé : elle a un important pouvoir prédictif sur l’évolution de la demande et permet de réajuster son offre de façon pertinente. Quelques techniques pour mesurer la satisfaction sans paraître intrusif et avoir des réponses claires.
Comment la digitalisation révolutionne le management dans l’industrie
La digitalisation révolutionne le management. Depuis plus de trente ans, le lean manufacturing est la principale source d’inspiration des pratiques managériales dans l’industrie, mais...
Convention collective Mutualité 1
Une convention collective est un ensemble d'accords négociés entre les syndicats de salariés et les syndicats de patrons, elle définit les règles en matière de droit du travail qui doivent être obligatoirement appliquées dans l'entreprise.
Quand le cadre prend plus de place que le tableau
Le mot cadre m’a toujours interpellé. D’abord parce qu’il renvoie à l’image du contremaître avec son fouet et les règles à suivre. Ensuite parce que ce qui importe dans le cadre c’est surtout le tableau… Enfin, parce que le mot cadre veut dire cadre de fonctionnement et celui qui a ce titre. Alors ? Quand le cadre prend plus de place que le tableau...
La data, puissant levier de résilience pour les entreprises
La data, levier de résilience. Aujourd’hui plus que jamais en ces temps de grande incertitude tant économique qu’humaine, la data est un puissant levier...
Profils insupportables : comment les manager et préserver le succès de l’équipe
En tant entrepreneur ou manager d’une équipe, vous ne pouvez pas toujours écarter le collaborateur difficile. Ce qui est dramatique c’est que le « cas » délicat a le plus souvent un impact négatif sur le rendement et le moral de votre équipe. Il est donc important de pouvoir l’identifier rapidement et apporter les solutions à chaque type pour continuer à piloter votre entreprise ou votre équipe vers le succès. 5 profils - La victime, le susceptible, le pessimiste, le fantôme et le narcissique - insupportables, les plus difficiles à manager
