10 bonnes actions à engager pour booster votre leadership
Devenir un leader est difficile. Vous devez engager les bonnes actions pour être perçu dès le départ comme le chef de file, et reconnu par votre équipe et vos clients. La bonne nouvelle, c’est que l’on ne nait pas leader, ses habitudes et mentalités peuvent s’acquérir par l'apprentissage et la volonté de progrès. Le leadership ne vient pas avec le succès, mais le succès vient avec le bon choix et la bonne direction, à la base du succès de leaders comme Xavier Niel. Il construit la confiance entre les membres de son équipe, et vend efficacement son message aux partenaires, investisseurs, fournisseurs et clients. Voici des repères pour vous jauger et développer votre leadership.
5 MOOCs indispensables aux managers
Vous avez besoin de renforcer vos compétences de manager mais vous repoussez sans cesse les propositions de formation : trop loin, trop prenantes, pas assez pertinentes. Tournez-vous donc vers les MOOCs (Massive Open Online Courses) des cours en vidéo sur internet, facilement accessibles et souvent collaboratifs. Cadre et Dirigeant Magazine a sélectionné pour vous 5 Moocs pour booster vos compétences.
Les émotions au coeur du management du leader transformationnel
La concept du leader ne cesse d’évoluer. Après le leader situationnel, voici le leader transformationnel qui intègre le lexique du management. Sa personnalité en fait la figure de proue de la conduite du changement. Voici ses qualités et le contour de sa personnalité.
Pendant la crise du Covid-19, le rire devient un outil de management pour fédérer...
Le rire, provoqué par le comique et l'humour est communicatif, transmissible, facteur de lien social et d’appartenance à un groupe. Il sert aussi à échapper au quotidien et à reprendre une bouffée d'oxygène. A privilégier comme un véritable outil de management.
Après une erreur, comment regagner la confiance de votre équipe
La confiance portée et cultivée par le manager est l’ingrédient clé d’une équipe soudée et efficace. Si vous commettez un impair, tout le groupe vacille dans un cercle vicieux de défiance, de démotivation et de fuite. Heureusement, des solutions existent pour retrouver la confiance de vos collaborateurs.
Comment vous démarquer de vos concurrents en améliorant l’identité visuelle de votre entreprise ?
La communication joue un rôle essentiel dans la vie d'une entreprise. Que ce soit dans le cadre de votre activité quotidienne ou lors d'un événement particulier, vous devez assurer votre présence auprès de vos partenaires et clients à travers une bonne communication.
Manager, ce que votre équipe n’ose jamais vous dire
A priori tout va bien dans votre équipe. Mais ce n’est pas parce que personne ne se plaint que tout est OK. Le bon manager anticipe les attentes en créant une confiance. Pour vous aider, voici ce qu’ils n’osent jamais vous dire et qu’il vous est pourtant utile d’entendre.
Manager à distance : comment créer et maintenir un sentiment d’appartenance
Construire une équipe soudée avec une culture dans laquelle les collaborateurs se reconnaissent nécessite de sortir du cadre purement professionnel, surtout lorsque les équipes travaillent à distance. Le manager doit instaurer un fil rouge,...
La voiture de luxe au service de l’image de marque de votre entreprise
Un véhicule de prestige ne se distingue pas seulement par la puissance du moteur ou un intérieur raffiné, c’est aussi l’émission de CO2, l’éco Management and l’audit Scheme (EMAS) ou le moteur hybride… qui symbolisent le luxe et le prestige, et véhiculent une image valorisante. Choisir une voiture de luxe comme véhicule professionnel devient un choix stratégique pour l’entreprise et un investissement. Focus sur les avantages pour vous dirigeant et pour votre entreprise de choisir une voiture de luxe comme véhicule professionnel
Feedback : règles de base d’un formidable outil de management
Depuis quelques temps, nous constatons un intérêt grandissant des entreprises et des managers pour le feedback. Des programmes d’accompagnement allant au-delà de la formation classique sont de plus en plus demandés par nos clients, qui mesurent l’importance du feedback en milieu professionnel. En effet le feedback peut être un formidable outil de management, à utiliser pour nourrir la relation de confiance, faire grandir les collaborateurs, et souvent le manager lui-même ! Feedback : règles de base d’un formidable outil de management.
L’art de la négociation ou comment obtenir ce que vous voulez
Votre capacité à négocier fait la différence entre succès et échec. L’art de la négociation, vieux comme le monde, revient, la plupart du temps, à trouver la solution qui satisfait les deux parties. Focus sur les astuces incontournables pour obtenir ce que vous voulez.
Centenaire Michel Audiard : le management selon le dialoguiste, coach post mortem
Michel Audiard, un monument, une cathédrale, la gouaille du peuple parisien, des mots qui percutent, irrévérents, toujours truculents et profondément vrais. Ces dialogues provoquent le rire, chatouillent le bonheur et provoquent une tempête de neurones. L’homme avait du bagout, un style, de la culture. Celui qui déclarait en riant « Vivant, je veux bien être modeste, mais mort, il me parait naturel qu'on reconnaisse mon génie... » devient un coach post mortem. Le management selon Michel Audiard, le dialoguiste n°1 du cinéma français.
Le vendeur «chasseur» est toujours plus rentable que l’«éleveur»
Pour bien vendre, mieux vaut être un « chasseur » plutôt qu’un « éleveur ». Explications de deux consultants de terrain spécialistes de la vente : Pierre Coignard et Christian Pirat.
Augmentez votre intelligence émotionnelle pour mieux performer
Pour réussir vous devez éviter des comportements et des émotions qui vous privent de tout contrôle. Focus sur une liste non exhaustive d’exemples dont vous pouvez vous inspirer pour augmenter votre intelligence émotionnelle et votre performance.
4,3 millions de cadres en France : un groupe d’actifs hétéroclite
Qualifié de groupe "adulé" en tant qu'objet mais sous-estimé en tant que sujet, choyé dans les discours politiques mais ponctionné dans la réalité fiscale, courtisé dans son pouvoir d'achat par les publicitaires, focus sur la population des 4,3 millions de cadres en France.
Coronavirus et télétravail : les meilleures applications du manager
Pour télé-travailler efficacement, gérer à distance votre équipe répartie aux quatre coins du monde, mieux vaut utiliser des outils fiables pour communiquer et sécuriser vos données et documents... Focus sur les applis à adopter.
Comment manager une équipe d’experts et de divas
Le manager ne peut pas tout savoir. Cadre supérieur et dirigeant, il n'est pas expert en tout, pourtant il doit défendre tous les départements et services, de toute expertise, même et surtout celles qu’il ne connaît pas bien. Manager des divas est un art compliqué. Quelques repères.
Pour ou contre le télétravail ?
Les avantages et les inconvénients du télétravail pour l’entreprise comme pour le salarié ont été remis au goût du jour avec la décision de la nouvelle PDG de Yahoo, Marissa Mayer de mettre un...
La santé physique et psychologique des collaborateurs : un enjeu clé d’une reprise pérenne et...
Parmi toutes les questions que pose la situation actuelle aux entreprises et aux salariés, celles touchant la santé physique et psychologique des collaborateurs, au-delà du COVID lui-même, nous paraissent fondamentales, et sont peut-être moins...
6 conseils pour désamorcer le “ghosting” ou candidat fantôme
Le "ghosting", un concept issu des sites de rencontres qui s’applique au monde du recrutement, se manifeste lorsqu'un candidat disparaît du processus de recrutement du jour au lendemain, sans donner de nouvelles, et demeure...
Intelligence artificielle et robotique : duo dangereux ou vraie innovation ?
Intelligence artificielle et robotique. L’union entre la robotique, l’automatisation et les technologies de pointe est aujourd‘hui en passe de définir de nouveaux modèles économiques et industriels, modifiant ainsi en profondeur les schémas et les...
5 bonnes raisons d’organiser un « team building » dans votre entreprise
Le team building, d’origine anglaise qui signifie « construction d’équipe » a pour objectif de resserrer les liens entre les membres d'une équipe. L’objectif est de renforcer la cohésion entre les membres d'une équipe et de créer un environnement favorable au travail. Le team building permet aussi de mieux gérer le stress, et d’améliorer cohésion et esprit d’équipe par des jeux de management, des formations concrètes et d’activités variées qui facilitent la mise en exergue de valeurs et de la culture de l’entreprise.
Motiver vos collaborateurs avec 3 cadeaux qui ne coûtent pas cher
Vous vous demandez comment démontrer votre appréciation à vos collaborateurs. Vous traversez une période difficile en terme de rentabilité, et ne pouvez pas les motiver par une prime. Il vous reste à les encourager avec des cadeaux qui ne grèveront pas votre budget.
L’accompagnement RH indispensable au succès d’une restructuration
En 1995, la Harvard Business review annonçait déjà que 70% des changements d’organisations étaient un échec, dû au facteur humain à une très large majorité. En Juin 2006, cette donnée était confirmée par le cabinet Mc KINSEY. Depuis, la fragilisation du potentiel humain s’est amplifiée par la multiplicité des changements d’organisations dans les entreprises. Réagissons en accompagnant ce changement par une efficace gestion des Ressources Humaines !
Les 10 compétences clés du parfait recruteur
Une étude réalisée par le cabinet Hudson après de 246 DRH dans le monde dresse le portrait robot du parfait recruteur avec les 10 compétences clés qu'il doit posséder.
Comment travailler dans une entreprise sans bureau
Pour réussir à travailler à distance avec la même efficacité, vous devez remettre en question votre mode d'organisation et de management. Travailler sans bureau, c'est possible à l'image de cette entreprise qui a mis en place une organisation en ligne et un management "virtuel".
Pourquoi un bon collaborateur démissionne et comment y remédier
Le coût d’une démission est élevé et surtout difficile à quantifier. Fidéliser est encore plus crucial en période de guerre des talents. Un collaborateur de qualité vous quitte pour des raisons qui dépendent le plus souvent de vous. Pourquoi un bon collaborateur démissionne et comment y remédier ?
Comment devenir idiot pour réussir !
Notre éducation pousse à la culture de l’intelligence : dès le cours préparatoire, nous apprenons sagement à faire bien et à briller par nos connaissances. Celui qui s’échappe de ce système sera officiellement désigné du doigt ou plutôt des oreilles d’âne : « il faut écouter, suivre le chemin, apprendre, obéir… » Plus tard, lorsque nous faisons des études supérieures, si nous en avons la chance et l’envie, ce système continue. « A » remplace 20/20 et la belle dissertation remplace la dictée de mots. Eclairage intelligent sur les vertus de l'idiotie.
La crise du Covid-19 et les mutations des entreprises
La crise du Covid-19 est un évènement historique. L’organisation interne des entreprises va en être complètement changée et repensée, cette crise étant un accélérateur de changement : après le COVID-19, nous ne reviendrons pas...
Développer votre leadership à travers les accords toltèques
Développer votre leadership à travers les accords toltèques. Le livre mondialement connu : « Les quatre accords toltèques » de Don Miguel Ruiz ainsi que son autre livre : « Le cinquième accord toltèque » vont nous...
Après confinement et dé-confinement : manager la sortie de crise et piloter le changement
La sortie du confinement nécessite un management de sortie de crise spécifique suivi d’un management du changement potentiellement angoissant pour les collaborateurs. Voici quelques conseils pratiques pour assurer cette transition au mieux, notamment les...
Le codéveloppement au cœur de l’efficacité du manager
La pratique du codéveloppement est au cœur de l’efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus. Pour deux raisons : 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c’est la résoudre à 90%. Partage d’expérience et de quelques réflexions.
Réveillez le Samouraï qui se cache en vous !
Réveillez le Samouraï qui se cache en vous. Face à la turbulence et à l’incertitude dans lesquelles nous vivons, tout comme face à un concurrent totalement imprévisible, c'est légitime. Pour une entreprise comme pour...
Pourquoi vous devez vous entourer de plus intelligents que vous…
Si vous vous entourez de personnes immatures vous descendrez à leur niveau. Pareil avec les gens négatifs, vous en deviendrez un de plus. En fait, vous êtes la somme des personnes qui vous entourent. Si vous souhaitez obtenir une meilleure vie professionnelle, vous devez vous entourer de collaborateurs plus intelligents que vous.
3 conseils pour être un manager courageux
3 conseils pour être un manager courageux. Le courage managérial, c’est une vertu indispensable pour manager, que l’on soit patron d’une grande entreprise ou à la tête d’une petite équipe, jeune manager ou chef...
Vos émotions : forces ou faiblesses professionnelles ?
« N’aie pas peur ! » « Fais-toi plaisir ! » « Respire, ça ne sert à rien de s’énerver… » Nous l’avons tous vécu : prononcés avec les meilleures intentions, ces conseils stéréotypés...
La symétrie des attentions : une théorie marketing et RH
La symétrie des attentions est une théorie mi-marketing, mi-RH. Elle affirme que la qualité de la relation entre l’entreprise et ses collaborateurs influence la qualité de la relation entre l’entreprise et ses clients. Dit...
Management par l’humilité et leadership vainqueur
Certains patrons ou managers utilisent l'humilité pour asseoir leur leadership, elle leur permet de créer un environnement accueillant et les amène à apprendre des critiques et à admettre les erreurs. Focus sur les raisons qui militent pour un style de leadership qui réussit car il laisse les autres s'exprimer.
Gestion de projet : les 7 pièges à fuir pour réussir
S’il est essentiel de connaître les bonnes pratiques pour mener son projet à bien, il est tout aussi nécessaire de se préserver de ces habitudes qui, à la longue, peuvent faire couler une entreprise. Car près de trois quarts des projets lancés vont droit à l’échec. Avant d’adopter les bonnes pratiques, il vaut donc mieux se prémunir de certains pièges. les 7 pièges à fuir pour éviter le naufrage.
Directeur Hygiène, Sécurité, Environnement (HSE)
La qualité, hygiène, sécurité, environnement (QHSE) recouvre les expertises qui contrôlent les risques professionnels dans l'entreprise. Le Directeur HSE veille à la sécurité des personnes, aux respects des normes, et à la fiabilité des installations, il veille à réduire l’impact de l’activité industrielle sur l’environnement, les nuisances… et aide l’entreprise à préserver son niveau de production et de performance. Directeur Hygiène, Sécurité, Environnement (HSE).
La blockchain en entreprise : des applications concrètes
Une blockchain désigne une technologie capable de stocker et transmettre des informations de manière totalement transparente, sécurisée et sans l’intervention d’aucun organe de contrôle. Zoom sur le fonctionnement d’une blockchain et sur ses applications concrètes en entreprise.
Modèles de contrat pour recruter à télécharger
Engager un cadre se fait sous différents contrat de travail : CDD, CDI à temps partiel, à temps partiel modulé... Modèles de contrat pour recruter à télécharger. Un choix stratégique !
La Commission Trilatérale, l’organisation opaque des puissants de la planète
La Commission Trilatérale, une organisation privée créée en 1973 par David Rockefeller, Henry Kissinger et Zbigniew Brzezinski regroupe 400 personnalités influentes des gouvernants, du monde économique et des affaires. Commission Trilatérale : think tank ou gouvernance mondiale ?
Le vélo de fonction électrique est-il un avantage en nature ?
Dans de nombreuses entreprises, le vélo électrique de fonction est un mode de transport de plus en plus commun mis à la disposition des salariés. Pratique, il leur permet notamment d’effectuer les trajets entre...
Qualité de vie et reconnaissance : les nouvelles attentes des collaborateurs
Seuls 3 actifs sur 10 souhaitent revenir aux conditions pré-pandémie en matière de télétravail, selon un sondage Elage / Les Echos réalisé début juin 2021. Les Français ont pris goût à la possibilité de...
Et si savourer vos erreurs était finalement la clé du succès
Les chiffres sont formels : les leaders et managers qui réussissent sont ceux qui ont le plus mal commencé. Pourtant l’erreur est toujours mal aimée en France : faux, non conforme, erroné, se tromper, pas bon... Toutes les explications vous découragent : surtout ne pas se planter. Un peu comme le bon vieux stylo rouge de la maîtresse de CP… Pourtant, l’erreur est un élément clé de la réussite. Alors comment l’encourager dans votre entreprise ?
La méditation en entreprise, bonne idée ou manipulation ?!
Réduction du stress, augmentation des facultés créatives et de concentration, amélioration de la bienveillance au sein d'une équipe… La méditation « pleine conscience » bénéficie d’une très bonne presse, et les managers brandissent cette méthode comme LA réponse pour réussir en entreprise. Explications.
Comment améliorer la performance de l’entreprise
Une concurrence toujours plus accrue, des clients informés et exigeants, des conditions de management bouleversées, des outils en constante évolution...: entreprises et sociétés, petites ou grandes, sont confrontées à un contexte en constante évolution, difficile à appréhender et à maîtriser. Surtout lorsqu’on ne dispose ni du recul ni des moyens nécessaires pour faire face à ces transformations. Or, en tant que dirigeant ou manager, vous êtes en quête de performance et celle-ci est freinée à divers niveaux, car vous contrôlez peu ou mal cet environnement mouvant. Comment y remédier ? Comment s’adapter efficacement et de façon pérenne ?
Nietzsche : 5 leçons pour le management et les affaires
Dans un article publié sur Entrepreneur.com, son directeur éditorial, Ray Hennessey, nous explique comment les entrepreneurs peuvent tirer profit des idées du philosophe allemand Friedrich Nietzsche pour manager et développer au mieux leurs affaires.
Casser...
Danone : les leçons d’une crise de gouvernance
Le 14 mars dernier, le conseil d’administration a décidé le départ d’Emmanuel Faber de la présidence du groupe Danone, quelques semaines seulement après que celui-ci ait du renoncer aux fonctions de directeur général. Depuis...
