Pouvoir de décision : 4 Techniques fiables pour booster le vôtre
Vous êtes souvent amené à prendre une décision à partir d’informations incomplètes ou inexactes, dans un délai serré et un contexte incontrôlable. Au-delà des modèles de prise de décision souvent complexes, voici 4 techniques de base pour améliorer votre capacité à prendre une décision.
Diversité et inclusion : 4 mesures que tout recruteur devrait adopter
Diversité et inclusion, 4 mesures à adopter. Ces dernières années, nous avons assisté à l'essor de nombreux mouvements sociaux défendant les droits des minorités et amplifiant les voix des personnes sous-représentées. Les progrès réalisés...
Changer de management pour réussir l’après COVID-19
La crise sanitaire qu'a connue la France a modifié de nombreuses choses pour les entreprises et leurs employés. La mise en place du télétravail, qui est longtemps resté une option mineure, a transformé la...
Pénurie et gestion des talents : comment les identifier et les fidéliser
Talent aujourd’hui, talent performant, talent innovant, talent-clé, talent rare, talent latent, comment l'identifier et le fidéliser.
Idées innovantes pour motiver et fidéliser votre équipe
Les PDG des entreprises les plus dynamiques du Canada, selon le magazine Profit, prennent des décisions qui leur permettent de faire la différence avec leurs concurrents, ils possèdent une grande capacité à attirer et à conserver les collaborateurs à fort potentiel. Focus sur leurs approches.
L’écoute active, une arme terrible pour convaincre les autres
Savoir écouter - ce que l’on appelle l’écoute active - est une réelle qualité qui n’est pas donnée à tout le monde, encore moins au manager habitué à se trouver sous le feu des projecteurs dans une posture de leader nécessitant l’extrême inverse, c’est-à-dire savoir parler / convaincre. Écoute active : comment devenir un pro.
4 leçons de la vie des abeilles appliquées à l’entreprise
Homme d'entreprise et apiculteur, Henry Duchemin a tiré quatre leçons de la vie des abeilles que l'on peut appliquer à l'entreprise.
Roland Garros : les femmes et les hommes qui managent le tournoi
Tsonga, Nadal et Djokovic sont en lice pour le tournoi de la Porte d’Auteuil, mais aussi moins connus du grand public, Jérémy Botton, Christophe Fagniez, Gilles Jourdan, Alain Riou, Sandrine Sevarman, François Lhospitalier, Nathalie Sergent, Emilie Montané, Sophie Alexandre, ou Amadou Sy et bien sûr Guy Forget et le Président Gachassin, ils font tourner l’entreprise Tennis (FFT) et assurent le succès planétaire du Tournoi de Roland Garros.
La méthode Kaizen de Toyota : changer les habitudes en douceur
La méthode Kaizen, introduite dans les usines Toyota durant les années 50, a permis aux équipes de gagner en productivité sans subir aucune modification profonde dans leurs modes de travail. La méthode Kaizen, appréciée...
Qualiopi : la certification des organismes de formation
À une époque où les changements de carrière se font de plus en plus fréquents, la formation professionnelle a le vent en poupe. Cependant, dans ce domaine, toutes les prestations ne se valent pas....
Vague de chaleur : ce que tout manager doit savoir et faire
Parce que tout le monde n’a pas la chance de se prélasser à l’ombre d’un palmier quand vient la canicule, tout employeur ou manager doit bien connaître ses obligations et les droits des collaborateurs qui travaillent durant de fortes chaleurs. Focus sur vos devoirs supplémentaires à partir de 33 degrés !
Comment maximiser l’intelligence collective pendant vos réunions
Faire émerger l’intelligence collective en réunion est le grand défi de l’animateur. Souvent, vous comptez (trop) sur l’utilisation des outils des nouvelles technologies pour faire collaborer les équipes et obtenir des résultats synergiques, initiative vaine si le format de la réunion n’est pas adapté à son objectif. Comment maximiser l’intelligence collective pendant vos réunions, avec ou sans outils technologiques, et transformer ce temps en véritable échange collaboratif et constructif.
Management stratégique et complexité exigent des lunettes particulières pour vraiment mobiliser
Quelle que soit la qualité de la prise de décision et de la planification, les choses ne se produisent jamais comme prévu. C’est que l’entreprise est un système complexe où les collaborateurs interagissent au quotidien et en continu, influençant tout ce qui s'y passe. C’est ce qui fait qu’aujourd’hui, il est crucial d’identifier et de tirer avantage de ce tissu d’interactions. Cela requiert des cadres et dirigeants une nouvelle approche de gestion, un management mobilisateur. Analyse et explications par Yves-C. Gagnon, expert-conseil en gestion du changement et management des technologies.
« Manageur du bonheur », un nouveau job qui bouscule
On peut se poser la question de savoir si le fait d'être heureux rend un collaborateur plus productif, ou bien si c’est parce qu’il est productif qu’il se sent heureux et satisfait. En fait les deux s’auto-alimentent et en sont les bénéficiaires. Donc le bonheur du collaborateur intéresse l’entreprise. Le nouveau métier de "Manageur du bonheur" a du pain sur la planche.
Comment exceller en management… et en beaucoup d’autres choses
Comment exceller en management et en beaucoup d’autres choses. Je me suis longtemps demandé comment faire pour exceller dans l’art du management. Plus encore, y a-t-il une méthode, une recette commune, quel que soit le sujet ou quel que soit l’art ? Des étapes ? Des clés ? Où aller chercher des solutions ? Mes expériences, les observations du terrain et ma réflexion m’ont conduite à compléter ce qui a été par 4 paramètres. Explications.
Comment manager un collaborateur que vous n’aimez pas
Productivité : les mauvaises habitudes à éliminer de votre quotidien
Le leadership féminin, vraiment différent de celui des hommes ?!
Le leadership de la femme se distinguerait de celui de l'homme et les ‘’qualités féminines’’ seraient aujourd’hui de réels atouts pour manager. Décryptage des conclusions extrêmement « genrées » d’une enquête menée par le cabinet de conseil Great Place to Work auprès des salariés français.
Quel prix pour un outplacement ?
De nos jours, de plus en plus d’employeurs proposent à leurs salariés licenciés d’opter pour une procédure d’outplacement. Cette méthode est apparue en France dans les années 80. Elle est généralement assurée par un...
L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager
Pas toujours facile d’être à l’aise quand vous demandez ce que vous voulez ou ce dont vous avez besoin, et si vous vous avérez timide, nerveux ou anxieux dans ces moments là, vous risquez de rater la bonne opportunités. Quelle que soit la relation, savoir demander fait souvent la différence. L’art de poser des questions, une compétence cruciale pour le manager.
Bien manager ses équipes en télétravail, un défi pas comme les autres
A la suite de la période de confinement, 62% des Français veulent faire plus de télétravail dans l’avenir, d’après l’enquête Deskeo. Les raisons ? Gagner du temps dans les transports, pouvoir travailler au calme...
L’importance du team building : comment le réussir ?
Le team building est une pratique dont le principal objectif est de fédérer des équipes. Cette activité consolide les liens entre les membres d’un groupe à travers la réalisation de certaines activités. Pour les entreprises,...
Qualité de Vie au Travail : comment appréhender le ressenti ?
La mesure du ressenti des collaborateurs est une étape vertueuse qui ouvre de nouveaux espaces de dialogue, et permet de poser la focale sur un aspect souvent absent des tableaux de bord des entreprises. Décryptage par Patrick Nossent, président de CERTIVEA.
Bonnes résolutions de manager à adopter en début d’année
Bonnes résolutions de manager à adopter en début d'année. Après la crise sanitaire de nombreuses entreprises ont basculé dans le télétravail. Même si nous espérons un futur proche plus positif, rien ne sera plus...
DSI, Directeur des Systèmes d’Information, définition de fonction
Le directeur des systèmes d'information (DSI) assume la responsabilité des composants matériels (postes de travail, serveurs, réseau, systèmes de stockage, sauvegarde et impression… ) et des logiciels du système d'information. Il choisit l'exploitation des services de télécommunications à mettre en oeuvre.
Pervers narcissique, comment le reconnaître et le contrer
A en croire les discussions de bureau, ils seraient de plus en plus nombreux … Qui ? Les pervers narcissiques (ou « PN », pour les intimes) ! Quiconque, souffre d'un patron tyrannique, d'un manager de mauvaise foi ou d'un collègue médisant crie au pervers narcissique ! Mais qu’ils soient ou non plus nombreux, il est certain qu’ils sont les plus dangereux des personnalités toxiques. Focus sur le Pervers narcissique, comment le reconnaître et le contrer.
Le bien-être au travail impacte la performance des entreprises
Bien plus qu’un effet de mode, le bien-être au travail est une notion qui prend de plus en plus d’ampleur au sein même des d'entreprises. Les études sur ce sujet font état d’un ROI de 1,50$ à 8$ (1). Pour autant, convaincre les entreprises du bien fondé de ces mesures reste difficile. Explications par une experte.
Les façons intelligentes de fidéliser un cadre à haut potentiel
Garder un cadre à profil rare est un défi lancé à tout patron qui veut améliorer ses résultats. La solution pour le retenir se trouve dans un cocktail de dispositions prises en sa faveur. Plus vous personnalisez le traitement que vous lui réservez plus solide sera la fidélisation que vous obtiendrez.
Formation professionnelle interne : le social learning
Mode d'apprentissage basé sur l'entraide et le partage, le social learning favorise le développement d'un sentiment d'appartenance au groupe. Cet outil de formation améliore les performances de l'entreprise et favorise la cohésion entre les...
Jean Luc Bérard, DRH de Safran consacre plus de 100 millions d’euros à la...
Après avoir supervisé la célèbre fusion ANPE – ASSEDIC entre 2007 et 2010, Jean-Luc Bérard devient DRH du motoriste Safran. Aujourd’hui, il consacre 100 millions d’euros de budget annuel à la formation et au recrutement pour la « Safran University » qu’il a fondée.
Révolutionner le recrutement en évaluant (rapidement) vos candidats
Les processus de recrutement sont trop longs : en France, la durée moyenne d’un recrutement est de 39 jours, et va en s’accroissant. Cette tendance est expliquée par le besoin de procéder à des...
Conseil en ressources humaines : 4 façons de motiver vos employés
Améliorer le quotidien de vos salariés augmente la performance et l’ambiance au travail. Suivez ces conseils en ressources humaines pour les motiver.
Lagardère : derrière l’OPA de Vivendi, une leçon de leadership
Ces derniers mois, le groupe Lagardère a fait l’objet de grandes manœuvres et d’importantes tractations. Entreprise emblématique de l’économie française, ce groupe est confronté à des événements qui lui font écrire une nouvelle page...
Comment se positionner comme un leader
On peut avoir toutes les qualités d'un leader mais ne pas arriver à s'imposer. Voici 7 actions à mener dès la rentrée pour y parvenir.
Gestion des talents et évolution de carrière : comment s’organiser ?
La gestion des talents. Pour les entreprises, la gestion des talents et de l’évolution de carrière est un levier de réussite concret qu’il est important de savoir maîtriser. Gestion des talents
Comment gérer l’évolution de...
Générations Y et Z : comment les manager avec efficacité
Les générations Y et Z font parler d’elles... Et pour cause ! Ceux qui sont nés entre les années 80 et 90 (génération Y) et dans les années 2000 (génération Z, appelée aussi « digital natives »), remettent en cause les fondamentaux du monde professionnel. Terminées les carrières longue durée dans l’entreprise paternaliste, finie l’application stricte des consignes sans en comprendre le sens ; les nouveaux entrants dans la vie active s’ennuient vite, veulent agir et communiquer en instantané. Face à ces nouvelles attentes, voici des repères pour manager et motiver la génération Y/Z.
Les avantages de la formation à la gestion du stress de vos collaborateurs
Le stress fait partie intégrante de vie quotidienne au travail. Les délais s'accumulent, la pression augmente, les contraintes habituelles s’ajoutent aux nouvelles contingences stressantes de la crise sanitaire qui bouleverse les conditions de travail de chacun. Mieux vaut anticiper plutôt qu’attendre que les équipes se démobilisent, plongent dans une sorte d’apathie ou plus grave dans l’anxiété et la dépression. Voici quelques idées pour créer un programme de gestion du stress et des émotions pour les collaborateurs.
La gestion du télétravail : un bon indicateur de l’avenir de votre entreprise
C’est un fait établi : la crise sanitaire a imposé de nouveaux modes d’organisation. Il n’y a désormais plus que deux types d’entreprises : celles qui instaurent le 100% télétravail et celles qui pratiquent...
Affaire du Slip Français : un salarié peut-il être licencié pour un motif tiré de...
Après la diffusion sur les réseaux sociaux d'une vidéo tournée lors d'une soirée privée dont deux des convives arborent un blackface ou sont déguisés en singe, la société Le Slip français, employeur de ces...
L’autorité du manager : les meilleures citations
Le pouvoir de commander et d'être obéi suppose légitimité et obéissance, La meilleure serait naturelle ou charismatique, et celle de compétence s’impose par ses savoirs et savoir-faire, le manager doit détenir une légitimité suffisante pour que son autorité soit acceptée. Meilleurs extraits.
6 risques majeurs qui menacent votre projet, et leurs solutions
Si vous avez un projet à lancer ou déjà en cours, mieux vaut estimer les risques qu'il fait peser sur votre entreprise ! Un projet est un état de transition dans lequel l'entreprise est plus faible, exactement comme une femme enceinte est plus exposée aux maladies. Tour d'horizon des 6 risques majeurs qui menacent votre projet.
Upskilling : comment développer une culture d’apprentissage
Dans un monde de transformations où les métiers et les outils évoluent, développer une culture de l’apprentissage en continu est essentiel à l’heure de la digitalisation. Upskilling, comment développer une culture d’apprentissage
La réponse aux enjeux...
1 an après le 1er confinement : les leçons à tirer du management à distance
Il y a un an, le monde prenait conscience de la gravité de la crise sanitaire. Du jour au lendemain, les entreprises, et particulièrement celles du secteur des services se retrouvaient contraintes de déployer...
Les trois qualités primordiales du chef selon Carl von Clausewitz
Clausewitz a formalisé sa pensée dans le traité "De la guerre", fondement de la formation à la réflexion stratégique de tout officier occidental et aussi une source d'inspiration sur le rôle du chef dans l'entreprise. Focus sur les qualités primordiales du chef selon Clausewitz.
Nicolas Hieronimus, chez L’Oréal depuis 20 ans, nouveau DG du groupe
Nicolas Hieronimus est nommé directeur général de L’Oréal après avoir passé 20 ans au sein du groupe. La nouvelle est exceptionnelle : L’Oréal n’a changé de patron que 5 fois depuis sa création en...
Quand la DSI mène la transformation digitale de l’entreprise
Dans chaque entreprise, il existe un moteur du changement, une personne dotée d’une vision, d’une connaissance des bonnes pratiques, d’un sens de l’urgence et de l’énergie nécessaire pour affronter les obstacles. Lorsque cette responsabilité...
8 clés pour rendre un collaborateur performant
Un collaborateur qui baisse les bras ou peu efficace peut saper la rentabilité de votre entreprise, et si un seul sous-performe, cela peut donner de mauvaise idée à d’autres et engendrer les attitudes défavorables à la dynamique de groupe. Il devient urgent d’agir. Son comportement qui plombe l’efficacité dépend beaucoup de vous, et si son comportement vous préoccupe aujourd’hui, rappelez-vous qu'il a été recruté par vous sur la base de ses compétences et de son cursus professionnel. Pour bien le manager, voici 8 pistes d’actions à mener pour l’aider à se remettre dans un engagement performant.
Conduite du changement : comment réduire les résistances
Le changement n’est pas un problème, la résistance au changement en est un, car changer fait peur de la nuit des temps. La conduite du changement est d’autant plus difficile qu’elle varie en fonction des situations, des personnes et des organisations. S’il n’y a pas de recette magique pour le changement, il y a des pistes à explorer pour réduire la résistance.
Travail à distance, salarié itinérant et indemnité d’occupation de votre domicile
Si vous travaillez à partir de votre domicile, avec vos dossiers et vos instruments de travail, votre employeur doit vous dédommager de cette sujétion particulière et des frais engendrés par cette occupation à titre professionnel de votre domicile. Quid de l’itinérant qui n’a pas de local professionnel, mais bénéficie d’outils technologiques de travail à distance. Explications par Claudia Jonath, associée et Julie Filliard, avocat au sein du cabinet Taylor Wessing.
3 innovations sociales des entreprises pour attirer les talents
Dans ce contexte mouvant que nous connaissons actuellement, entre hybridation du travail et nouvelles attentes des générations Z, les RH redoublent d’ingéniosité pour attirer et fidéliser les talents. Quelles sont leurs actions en ce...
Dirigeant : 10 clés pour accompagner et motiver votre équipe
La motivation au travail est liée aux compétences et à la personnalité de chacun. Un certain nombre de conditions sont nécessaires pour que chaque salarié puisse s’investir dans sa fonction et optimiser ses compétences. Dirigeant : 10 clés pour motiver votre équipe.
