Manager & diriger

Maîtrise juridique et stratégique des données Credit Depositphotos_357617054_XL.jpg

Les entreprises reprennent enfin la maîtrise juridique et stratégique de leurs données

Les entreprises reprennent enfin la maîtrise juridique et stratégique de leurs données Longtemps perçue comme une ressource à gérer, la donnée devient un actif à...

La data RH, clef de la rétention des talents

Souvent objet de méfiance, notamment dans le cadre de réglementations pour en délimiter l’usage, telles que le RGPD, la donnée peut également être synonyme d’amélioration du bien-être des employés. Eclairage par un expert.
Repenser le leadership Depositphotos_Jkstock

Devons-nous repenser le leadership pour le 21ème siècle ?

Devons-nous repenser le leadership pour le 21ème siècle ? Repenser le leadership. Si, comme l'affirme John Maxwell, le leadership consiste à connaître le chemin (vision),...
Serrure numérique

Serrure numérique : la solution efficace contre l’espionnage industriel

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Dématérialisation et numérisation changent le rangement Serrure numérique. La dématérialisation de plus en plus préconisée et pratiquée des documents papier n’a finalement pas supprimé le...
RH et DSI Depositphotos_photography33

RH et DSI : les piliers de la transformation

RH et DSI : les piliers de la transformation/RH et DSI les piliers de la transformation Une alliance stratégique au service de la transformation Longtemps cantonnées...
L'actionariat salarié Depositphotos_boggy22

L’actionnariat salarié : un levier stratégique

L'actionnariat salarié : un levier stratégique Les étapes pour l'entreprise  En 2024, nouveau record de l’actionnariat salarié : 57% des entreprises annoncent avoir lancé une opération d’actionnariat...
Le vélo de fonction électrique

Le vélo de fonction électrique est-il un avantage en nature ?

Le vélo de fonction électrique. Dans de nombreuses entreprises, le vélo électrique de fonction est un mode de transport de plus en plus commun...
teletravail et management credit Depositphotos_monkeybusiness

Bonnes résolutions de manager à adopter en début d’année

Bonnes résolutions de manager à adopter en début d'année. Après la crise sanitaire de nombreuses entreprises ont basculé dans le télétravail. Même si nous...

Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ?

Si le concept de transparence n’est pas récent, il a acquis ces dernières années une force inégalée et une dimension qui couvre les champs politiques ET économiques, voire intimes… Erigé en vertu, il s’est imposé en principe d’action. Par « temps calme » ou en situation de crise, il constitue un nouvel horizon à la fois contraignant et indépassable. Il est pourtant relatif… Alors qu’est-ce que la transparence ? D’où vient ce concept et comment a-t-il évolué au cours du temps ? L’injonction de transparence constitue-t-elle un nouvel impératif catégorique ? Assiste-t-on à une forme de dictature de la transparence ? La transparence participe-t-elle à la délégitimation des acteurs et au désenchantement démocratique ? Principe de transparence : exigence morale ou régression démocratique ? Décryptage par un expert.
Comment réussir le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant ?

Comment réussir le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant ?

Le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant. Le recrutement d’un stagiaire ou d’un alternant requiert autant de précautions et de préparations que le recrutement...
Consultants, la grande mutation Credit Depositphotos

Consultants : la grande mutation

Consultants : la grande mutation. "Rien n'est permanent sauf le changement", disait le philosophe Héraclite. Cette maxime incarne parfaitement notre époque jalonnée d’innovations de...

5 MOOCs indispensables aux managers

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Vous avez besoin de renforcer vos compétences de manager mais vous repoussez sans cesse les propositions de formation : trop loin, trop prenantes, pas assez pertinentes. Tournez-vous donc vers les MOOCs (Massive Open Online Courses) des cours en vidéo sur internet, facilement accessibles et souvent collaboratifs. Cadre et Dirigeant Magazine a sélectionné pour vous 5 Moocs pour booster vos compétences.

Adoptez la mentalité « Design Thinking » dans votre équipe !

L’approche par le « design thinking » plaît aux petites entreprises, car elle ne nécessite pas la mise en place de procédures et de modes organisationnels rigides. C’est avant tout une vision, une manière différente d’aborder la chaîne de valeur pour pouvoir déployer la créativité au sein d’une équipe. Focus sur le Design Thinking, ou comment faire travailler ensemble ingénieurs et professionnels du marketing avec les créatifs, et combiner compétences analytiques des uns avec compétences intuitives des autres.

Leader et leadership, ça veut dire quoi pour vous ?

Encore un de ces termes anglais à plusieurs facettes. De nombreux cadres l’utilisent en faisant référence à un niveau hiérarchique, à un charisme ou encore au chef de la tribu. Que veut dire leader et leadership exactement ?
De PME à belle ETI, credit Depositphotos

De PME à belle ETI, « tips & tricks » pour relever le défi

De PME à belle ETI. Comment franchir une nouvelle étape, comment passer un cap, commet changer d’envergure ? Ce sont là quelques-unes des questions...

Recrutement : erreurs à éviter pour réussir

Vous contenter d’un candidat moyen Dans l’urgence, on se sent souvent contraint de recruter une personne qui ne possède pas complètement les compétences recherchées. Recruter...

6 profils types de chômeurs en France

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Qui sont les 2,6 millions allocataires de l'assurance-chômage ? Réponse avec l'Unédic, qui a dégagé dans son dernier rapport d'activité 6 profils types.
Honte d'être coaché Depositphotos

Pourquoi avons-nous honte d’être coachés au travail ?

Pourquoi avons-nous honte d’être coachés au travail ? Coach de vie, coach sportif, coach en nutrition ou en parentalité… Ils sont partout sur les réseaux...
Violence au travail credit Depositphotos_belchonock

Violence au travail : 8 actions concrètes à mettre en œuvre

Violence au travail. La violence sur le lieu de travail est un problème global qui peut avoir des effets délétères sur le bien-être et...

Gestion de la crise Coronavirus COVID-19 : planifier comme à la guerre ?

La crise, situation exceptionnelle pour l’entreprise, est aussi la raison d’être d’une armée d’intervention. Comment planifier et décider en de telles circonstances ?

Comment canaliser des bavards en réunion ?

Comment rester concentré alors que la réunion que vous animez est perturbée par des participants qui discutent entre eux ? Extraits d'une vidéo du Gymnase du management.
Conseils pour manager avec créativité

3 conseils pour manager avec créativité dans un monde en transformation

Conseils pour manager avec créativité. Digitalisation, crise sanitaire, équipes à distance… Le monde du travail a subi ces derniers mois un bouleversement accéléré. Le...

Basiques, lieux communs et évidences souvent oubliés en management

Le management recouvre pratiques et savoir-faire associés à l'organisation du travail et aux relations humaines dans un but de qualité, d’efficacité et de rentabilité. Focus sur les basiques, le bon sens, les fondamentaux, le B.A.BA du management, souvent oubliés.

Comment optimiser son tableau de bord avec la data visualisation ?

Aujourd’hui tout manager ou dirigeant d’entreprise a besoin d’analyser, de décrypter, d’interpréter, et de partager avec ses équipes des données chiffrées de plus en plus nombreuses et complexes. Focus sur la Data Visualization ou visualisation de données qui répond à cette exigence.
Propriété intellectuelle et confidentialité

Propriété intellectuelle, confidentialité et talents du digital

Propriété intellectuelle et confidentialité. Après l’arrivée du Big Data et à l’heure de l’intelligence artificielle, les entreprises prennent le pas de la transformation digitale...
Attirer les talents dans les PME

Attirer les talents dans les PME : une affaire d’identité… et d’humanité

Bien que la croissance permette aux PME d’envisager plus d’embauches, elles sont aujourd’hui confrontées à une pénurie de talents : un employeur sur quatre dit avoir des difficultés à recruter le bon profil*. Cette insuffisance s’explique par un décalage entre les besoins et les profils disponibles : le numérique et le Big Data induisent de nouveaux besoins que peu de candidats, pour l’instant, peuvent prendre en charge. Face à cette pénurie, il est urgent de soigner son identité de marque et d’adopter une approche plus centrée sur la personne, afin d’attirer et de fidéliser les perles rares.
Décennie 2020 et smart commerce

La décennie 2020 sera celle du smart commerce 

Décennie 2020 et smart commerce. Country Manager de CM.com France, Pierre Garrigues revient sur le succès des smartphones, depuis le lancement de l’iPhone, et constate l’émergence...
Digitalisation des Achats

Digitalisation des Achats : le rôle de la data dans la transformation du Business Model

Digitalisation des Achats. Si la crise du Covid a révélé les carences en données à jour et fiables permettant une prise de décision juste,...
Les façons intelligentes de fidéliser un cadre

Les façons intelligentes de fidéliser un cadre à haut potentiel

Garder un cadre à profil rare est un défi lancé à tout patron qui veut améliorer ses résultats. La solution pour le retenir se trouve dans un cocktail de dispositions prises en sa faveur. Plus vous personnalisez le traitement que vous lui réservez plus solide sera la fidélisation que vous obtiendrez.

Infographie : la banque en ligne de plus en plus adoptée par les Français

Infographie : Banque en ligne de plus en plus adoptée par les Français  BforBank a lancé avec succès son offre de banque au quotidien et s’affirme...
Politique salariale et contraintes économiques Depositphotos_Rawpixel

9 stratégies pour renforcer votre politique salariale en période de contraintes économiques

Politique salariale et contraintes économiques : 9 stratégies pour renforcer votre politique salariale en période de contraintes économiques Dans un contexte économique marqué par des...
Booster la gestion commerciale.

Comment booster la gestion commerciale de votre entreprise ?

Booster la gestion commerciale. La gestion commerciale d'une entreprise concerne tout ce qui touche à l'activité même de la société. Elle peut donc impliquer...
Logiciel de formulation cosmétique

Pourquoi se servir d’un logiciel de formulation cosmétique ?

Logiciel de formulation cosmétique. Le logiciel cosmétique ou logiciel de formulation cosmétique est un outil précieux pour les professionnels souhaitant réaliser une formulation cosmétique...

Quel est le processus de dissolution d’une entreprise ?

le processus de dissolution d’une entreprise. La dissolution d’une entreprise est une décision lourde de conséquences qui met un terme définitif à l’activité de...
Le slow working : la clé pour manager avec efficacité

Le slow working : la clé pour manager avec efficacité

Le slow working : la clé pour manager avec efficacité/Encore minoritaires dans les entreprises, parfois mal compris, les slow workers, de plus en plus...
Redorer le blason de la fonction managériale credit Depositphotos

Comment redorer le blason de la fonction managériale

Redorer le blason de la fonction managériale. Surcharge, sentiment d’impuissance… 3 Français sur 4 craignent et refusent de manager des équipes. A l’heure d’une...

Risques psychosociaux : les 3 étapes pour réussir un audit

Pour Stéphanie Diallo-Morin l’audit en risques psychosociaux est une opportunité extraordinaire de cohésion et d’expression des salariés : managers comme employés. Elle nous livre ici les 3 étapes qu’elle privilégie dans ce domaine.

4 pistes pour doper la collaboration au sein de votre équipe

Il arrive que tous les membres d’une équipe chargée d’un projet commun contribuent à l’effort collectif sans que le projet lui-même aboutisse ou soit complété à temps. Pourquoi ? Parce que la contribution de chacun, quand elle est apportée au projet, nécessite de modifier les apports déjà faits par les autres. Ainsi, le coordinateur du projet est constamment renvoyé d’un contributeur à un autre pour chercher de nouvelles modifications dans une ronde sans fin. Chacun coopère, mais sans se soucier du résultat final qui, pense-t-il, doit incomber aux autres.(1) Comment travailler ensemble plus efficacement ? Voici 4 pistes pour doper la collaboration au sein de votre équipe
Vous avez intérêt à faire réussir votre patron

Vous avez intérêt à faire réussir votre patron

Vous devez faire réussir votre patron et contribuer à la réussite collective. En l'aidant, vous allez grandir, apprendre de son rôle de leader et élargir vos compétences. Il deviendra naturellement votre mentor et favorisera votre évolution professionnelle. Conseils pour rendre la vie de votre manager plus facile.

Les questions posées par les recruteurs pour choisir le candidat au plus fort potentiel

La règle la plus importante en recrutement : ne pas recruter celui qui est « assez bon » et toujours chercher le meilleur, car le cadre à fort potentiel déterminera le futur de votre entreprise. Voici des questions vous aider à choisir le meilleur candidat à fort potentiel.
Réussir le travail d’une équipe

5 pratiques pour manager et réussir le travail d’une équipe

Dans son ouvrage « Les 5 dysfonctionnements d’une équipe », le spécialiste en management Patrick Lencioni énumère les 5 écueils les plus courants susceptibles de briser un groupe de travail. Si vous supervisez une équipe, il est intéressant de les connaître pour déployer les bonnes pratiques dès le départ.
esponsabilité pénale et fiscale du dirigeant

La responsabilité pénale et fiscale du dirigeant : le combat perdu de David...

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Responsabilité pénale et fiscale du dirigeant.Promulguée en décembre 2013, la loi relative à "la lutte contre la fraude fiscale et la grande délinquance économique...

4 principes pour établir la confiance et fédérer vos collaborateurs

Etre leader c’est avoir une vision stratégique et y faire adhérer son équipe. Voici quatre principes à respecter pour établir une relation de confiance avec vos collaborateurs et les inciter à vous suivre.

Présidentielle 2017 : le chef d’entreprise peut-il soutenir publiquement un candidat ?

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Dans une vidéo mise en ligne samedi 8 avril, le patron du groupe Holder, propriétaire entre autres des boulangeries Paul et des boutiques Ladurée, s’est positionné clairement en faveur du candidat à la présidentielle François Fillon. Un message qui passe mal, d’autant qu’il s’est exprimé en tant qu’ « ambassadeur des 14 000 personnes que forment l’entreprise ». A-t-il eu raison de prendre parti publiquement ? Les patrons ont-ils intérêt à s’engager ouvertement en faveur d’un candidat ? Ou doivent-ils rester en retrait ? Eléments de réponse.
Choisir une maison de retraite

Choisir une maison de retraite : la solution du client mystère

Choisir une maison de retraite. A l’heure où les offres de logements seniors évoluent et se multiplient pour répondre aux besoins de nos ainés...

Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient …!

Engagez-vous, rengagez-vous. Confrontées aux nouvelles attentes de leurs collaborateurs, les organisations doivent revenir aux fondamentaux : une culture d’entreprise solide, ainsi que des pratiques...

Comprendre, calculer et utiliser l’eNPS : tout ce qu’il faut savoir

Comprendre, calculer et utiliser l'eNPS : tout ce qu'il faut savoir Vous suivez vos ventes chaque mois et scrutez vos KPI commerciaux. Mais votre engagement...

Employeurs, recrutez des travailleurs expérimentés !

Notre expert du Québec analyse le cas des "travailleurs expérimentés" de son pays qui montre des similitudes avec celui des séniors en France.

BNP Paribas : 6.5 milliards € d’amende !

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6.5 milliards d'euros pour éviter un procès aux Etats-Unis contre 4.9 milliards pour Kerviel condamné par la justice française. Une nouvelle affaire après les Subprimes, Lehmans Brothers, Madoff, le Liborgate, l’Euribor. Un monde qui parle en milliards. Explications partielles d’un monde qui fait peur.
E-learning il est essentiel de former les salariésDepositphotos_oly18

E-learning : former dans la langue maternelle des salariés est essentiel

E-learning : former dans la langue maternelle des salariés est essentiel ! En France, le constat est sans appel : proposé désormais dans 64% des organisations,...

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