Cyberattaques, règles à suivre avant de partir en vacances
La période des vacances n’est pas de tout repos pour les entreprises. 89% des dirigeants restent d’ailleurs connectés lorsqu’ils sont en congés. Alors que les bureaux se désertifient, la vigilance doit être accrue, le risque d’une attaque étant plus élevé si vous restez au bureau comme si vous continuez à travailler en vacances : fraude au président, erreur humaine liée à un manque de formation, connexion à un Wi Fi public, vol de smartphone… Comment vous préparer et sensibiliser vos collaborateurs à gérer leur absence et une urgence à distance en toute sécurité.
Cadre homosexuel plus souvent chômeur et moins bien payé
Cadre homosexuel plus souvent chômeur et moins bien payé
Une étude publiée ce jeudi dans Libération montre combien les homosexuels font partie d’une minorité discriminée...
Quand la DRH a le titre de « directrice du bonheur »
Quand Laurence Vanhée était DRH au sein du Service public fédéral (SPF) belge de Sécurité sociale, elle a remplacé son titre de DRH par celui de Chief Happiness Officer, avec la mission de rendre le personnel heureux dans son travail. Depuis elle défend sous des formes différentes son credo de gérer des êtres humains - et non des ressources - et de les rendre heureux au travail.
10 bonnes actions à engager pour booster votre leadership
Devenir un leader est difficile. Vous devez engager les bonnes actions pour être perçu dès le départ comme le chef de file, et reconnu par votre équipe et vos clients. La bonne nouvelle, c’est que l’on ne nait pas leader, ses habitudes et mentalités peuvent s’acquérir par l'apprentissage et la volonté de progrès. Le leadership ne vient pas avec le succès, mais le succès vient avec le bon choix et la bonne direction, à la base du succès de leaders comme Xavier Niel. Il construit la confiance entre les membres de son équipe, et vend efficacement son message aux partenaires, investisseurs, fournisseurs et clients. Voici des repères pour vous jauger et développer votre leadership.
Codirigeant et associé : comment choisir le « partenaire » complémentaire
Choisir le « partenaire » complémentaire. Chaque année des milliers d’entreprises voient le jour, avec même plus d’1 million d’entreprises créées entre 2020 et...
Les tendances RH 2021 selon le cabinet Deloitte
Les tendances RH 2021. La crise sanitaire a changé la donne. L’entreprise ne s’appuie plus sur sa capacité d’anticipation pour rester compétitive, et mise...
Interview exclusive d’Aurélie Giraud, présidente de Womanager
Fondatrice de l’association Womanager, un réseau de femmes managers de transition, Aurélie Giraud explique dans cette interview exclusive son métier ainsi que son action en faveur des femmes.
La Culture Test & Learn augmente le chiffre d’Affaires !
La Culture Test & Learn. Aujourd’hui, le mot d’ordre dans les organisations est au « Test & Learn ». Un nouveau parcours client ?...
Profil d’acheteur : les nouvelles compétences requises
En plus de ses compétences techniques et managériales, l'Acheteur doit être avant tout intègre et discret. Focus sur les autres compétences et qualité d’un Acheteur confirmé
3 conseils pour manager avec créativité dans un monde en transformation
Conseils pour manager avec créativité. Digitalisation, crise sanitaire, équipes à distance… Le monde du travail a subi ces derniers mois un bouleversement accéléré. Le...
Leadership : les 5 erreurs de Copé
Depuis son élection contestée à la tête de l'UMP jusqu'à sa démission forcée de la présidence du parti, Jean-François Copé a commis de nombreuses erreurs en matière de leadership. En voici 5 à ne pas reproduire.
Autopsie d’un burn-out : se reconstruire et se réinventer
Burn-out, bore-out, brown-out, blur-out, quiet quitting, quiet firing, tels sont les termes que l’on voit émerger de plus en plus lorsque l’on parle du...
Le nouveau visage du recrutement à l’ère du télétravail
Le nouveau visage du recrutement. Si les pays anglo-saxons en sont déjà coutumiers, la digitalisation du recrutement arrive tout juste en France, propulsée par...
Freelance : comment bien fixer vos tarifs
Freelance : comment bien fixer vos tarifs. Être freelance signifie que vous devez gérer vous-même tous les aspects de votre travail : du...
Entrepreneur : profitez des leçons d’une crise
Profitez des leçons d'une crise. Le confinement devenu un lointain souvenir, vous avez repris votre activité à une cadence plus soutenue. La période des...
Santé mentale au travail : faut-il être freelance pour échapper au burnout ?
Le bien-être au travail a toujours été une préoccupation fondamentale tant pour les salariés que pour les travailleurs indépendants. La crise de COVID-19 et...
Cyberdéfense : optez pour une stratégie centrée sur les collaborateurs
Cyberdéfense et collaborateurs. Les cybercriminels n’ont de cesse de se réinventer en développant de nouvelles tactiques pour cibler différentes organisations, les récentes cyberattaques d’hôpitaux...
3 leviers pour développer un management mobilisateur
Nous avons mis en évidence dans le précédent article l'existence dans la pensée complexe d'une dépendance mutuelle entre problématique, intervenants et entreprise qu’il faut décrire et arriver à synthétiser. Il convient d'associer les collaborateurs, les faire participer, co-construire avec eux, ce que j'appelle le management mobilisateur qui privilégie ses trois principaux axes d’action du dirigeant.
Et si savourer vos erreurs était finalement la clé du succès
Les chiffres sont formels : les leaders et managers qui réussissent sont ceux qui ont le plus mal commencé. Pourtant l’erreur est toujours mal aimée en France : faux, non conforme, erroné, se tromper, pas bon... Toutes les explications vous découragent : surtout ne pas se planter. Un peu comme le bon vieux stylo rouge de la maîtresse de CP… Pourtant, l’erreur est un élément clé de la réussite. Alors comment l’encourager dans votre entreprise ?
Formation internalisée, stratégie RSE et actionnariat-salarié : le tiercé gagnant des PME pour attirer les...
Le tiercé gagnant des PME. Désignée comme deuxième urgence après le pouvoir d’achat par le gouvernement, la pénurie de main d’œuvre est un véritable...
Travail : et si le modèle hybride n’était pas la solution miracle ?!
Le modèle hybride du travail. Considérer le travail à domicile forcé pendant la pandémie comme le véritable et authentique télétravail est une erreur et...
Transformation digitale : comment choisir le meilleur pilote
*** 3mn à lire *** Vous connaissez l’histoire du mouton de Panurge qui achète un mouton au marchand Dindenault (lequel s’était moqué de l’habillement de Panurge). Panurge jette son mouton à l’eau, alors, tout le reste du troupeau le suit, entrainant dans la mort le marchand et les autres bergers qui tentaient de retenir leurs bêtes. Le caractère « grégaire » d’un comportement n’en garantit pas pour autant le bien-fondé ! Pourtant, combien d’entreprises confient la destinée de leur transformation digitale à un CDO ou Chief Data Officer (CDO) ou directeur des données, alors que cela revient à signer un chèque en blanc à un psychiatre. Démonstration.
Cadres au pays de la réunionite : vous décrochez au bout de 52 minutes
Wisembly, en partenariat avec l’IFOP, a mené une enquête auprès des cadres pour mesurer leurs habitudes et comportements en réunion. Les résultats montrent combien la préparation et la gestion d’une réunion sont cruciales pour son efficacité et son succès. Focus sur le comportement des cadres au pays de la réunionite.
Mobiliser le capital humain et mesurer son ROI
Dans la plupart des entreprises, les directions des Ressources Humaines ont triomphé des anciennes Divisions du personnel où les responsables étaient souvent d’anciens militaires. La notion de ressources a cependant été insuffisamment exploitée, celle de capital humain ouvre pourtant bien la porte à l’idée d’un bien productif, un actif immatériel qu’il convient de préserver, de développer avec ce que cela suppose d’investissements nécessaires. Décryptage par un professionnel des ressources humaines.
Elisabeth Borne, les secrets de la Première Ministre
Elisabeth Borne et ses secrets. Polytechnicienne, ingénieur des ponts et chaussées, après un cursus brillant elle entame une carrière de haute fonctionnaire et s’investit...
Retour en entreprise : 5 clés pour accompagner les collaborateurs
Retour en entreprise : 5 clés. Globalement, les salariés et manageurs qui ont le mieux résisté à la période que nous venons de vivre...
Monde des technologies : la stratégie vraiment gagnante pour attirer et fidéliser les talents
Attirer et fidéliser les talents. Les professionnels le savent : recruter coûte cher, et il est plus rentable de fidéliser que d’embaucher. Surtout dans...
Être un leader : l’exemple de Pascal Papé et Sergio Parisse du Stade français
Dans un sport collectif, le rôle de capitaine (du latin caput, capitis « tête ») est primordial. Primus inter pares, à la fois participant et meneur d’hommes, sans être obligatoirement ni le « meilleur » ni le « plus doué » de l’équipe, ses responsabilités sont assez proches de celles d’un cadre en situation de management d’une équipe. Suivons l'approche offerte par le monde du rugby.
L’intelligence artificielle peut-elle vraiment aider à prédire l’évolution de la pandémie Covid-19 ?
Intelligence artificielle et évolution de la pandémie. Depuis le début de la pandémie Covid-19, différentes approches coexistent pour modéliser la propagation du virus et...
Le Directeur des Ressources Humaines (DRH), un architecte social, de plus en plus business...
La performance de l'entreprise dépend de sa capacité à s’adapter à son environnement et à son marché. Cela propulse le DRH à une place stratégique, avec la mission de maintenir la confiance et parfois de restructurer, construire la marque employeur et veiller aux règles d’équité, attirer et fidéliser les talents, et piloter la révolution numérique de l'entreprise. Son métier est sans doute un de ceux qui a le plus évolué ces dernières décennies. Le DRH, architecte social et business partner.
Lobbyiste, un métier d’influence
Le lobbying influence directement ou indirectement des mesures législatives, des normes, des règlements, il intervient sur les décisions des pouvoirs publics. Lobbyiste, un métier de plus en plus répandu, parfois mal vu car mal connu, Lobbyiste, un métier d'influence, décryptage.
Bien manager son équipe en télétravail, un défi pas comme les autres
Bien manager en télétravail. A la suite de la période de confinement, 62% des Français veulent faire plus de télétravail dans l’avenir, d’après l’enquête...
Top 5 des employeurs les plus appréciés
Pour la 3ème année consécutive, le magazine Capital et l’institut de sondage Statista publient le classement des employeurs français les plus appréciés de leurs salariés. Cadre de travail, niveau de rémunération, perspectives d’évolution professionnelle, primes et avantages... Autant de critères déterminants pour évaluer la culture d’une entreprise et son niveau d’attractivité auprès des salariés. Top 5 des employeurs les plus appréciés en 2017.
Manager dans un monde VUCA : l’urgence de repenser l’efficacité collective
Manager dans un monde VUCA : l’urgence de repenser l’efficacité collective
Le management en entreprise n’a jamais été aussi complexe. Volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté,...
Comment devenir un pro du respect des délais
*** 3mn à lire *** Certains objectifs vous paraissent tellement hors de portée que cela vous parait impossible de les atteindre. Pourtant avec un peu d'effort, vous pouvez devenir un professionnel fiable, respectable et respecté, parce que toujours à l'heure et respectueux de vos engagements. Conseils pour y parvenir.
Francis Lelong, fondateur de Sarenza, précurseur du Nocode en entreprise
Francis Lelong, fondateur et ex-CEO de Sarenza, est précurseur du Nocode en France. Une petite révolution en provenance de l’univers tech’ nord-américain. Découverte.
Le...
Partager vos documents sans aucune limitation
Pour le travail ou à titre personnel, vous avez de plus en plus besoin d’envoyer, transférer, partager des fichiers qui sont de plus en plus lourds via Internet. Votre messagerie pratique pour envoyer un petit fichier en pièce jointe s’avère dépassée dès que le poids excède quelques dizaines de Mo. Dans ce cas vous devez recourir à un spécialiste du stockage et du transfert de données sur Internet qui vous garantit qualité et sécurité.
L’intelligence émotionnelle : ses merveilleux pouvoirs pour réussir
Tout dirigeant ou manager a besoin pour réussir de comprendre les personnes avec lesquelles il travaille, les collaborateurs, les clients ou les partenaires. L’intelligence émotionnelle, si décriée par certains, s’avère un atout maître si vous voulez convaincre entraîner les autres, car savoir identifier et gérer les émotions, les vôtres comme celle des autres vous donne un atout exceptionnel pour asseoir votre leadership.
Repenser le leadership interculturel : explorer ses zones d’ombre pour mieux diriger
Repenser le leadership interculturel : explorer ses zones d’ombre pour mieux diriger
On ne devient pas un leader interculturel en reproduisant son propre modèle. Diriger...
Comment faire de la France une machine à fabriquer des emplois
Le chômage en 2015 a connu une baisse dans la quasi-totalité des pays de l’Union Européenne. En janvier 2016, alors que l’Allemagne annonce son taux de chômage le plus bas depuis 1990, la France accuse dans le même temps un nouveau record absolu du nombre des sans-emploi. Le chômage en France n’est pas une fatalité si on l’envisage sous l’angle du cercle vertueux. Comment booster la France en machine à fabriquer des emplois.
Gestion de projet : inspirez-vous du programme Apollo
Vous êtes un bon manager mais dès qu’il s’agit de mener à bien un projet, vous faites face à beaucoup d’obstacles. Et si vous preniez exemple sur le programme spatial américain Apollo. Né à la fin des années 60, il a permis l’envoi des premiers hommes sur la Lune. Un exploit retentissant dont le monde entier se souvient encore. Or, pour beaucoup de responsables de la NASA (l’agence spatiale américaine), son succès est d’abord dû à une gestion de projet parfaitement maîtrisée. Andrew Filev, CEO et fondateur de Wrike, une entreprise spécialisée dans la création de logiciels de gestion de projets, s’est intéressé à ce programme, et en tire 9 leçons que vous pouvez appliquer à la gestion de n'importe quel projet. Voic les 4 premières leçons essentielles.
Pourquoi les ingénieurs ne deviennent pas PDG
Peu d'ingénieurs arrivent à être promus PDG de leur entreprise. Pourquoi ? Le site Business Chai donne trois explications dont nous reproduisons les grandes lignes.
Si les collaborateurs sont plus autonomes, à quoi vont servir leurs managers ?
A quoi vont servir leurs managers
Pourquoi toujours plus d’autonomie
Au XXIème siècle, l’autonomie semble de plus en plus vitale, pourquoi ? Chaque patron, manager, veut...
Astuces pour choisir votre fournisseur de fournitures de bureau
Les fournitures de bureau (du stylo, à la clé USB ou ma machine à café…) deviennent des outils de base sur lesquels tout collaborateur s’appuient pour faire leur travail. C’est aussi un budget conséquent qui se développe avec la numérisation. Précautions à prendre pour bien le gérer.
Les solutions pour la flotte mobile de votre entreprise
Les entreprises équipent leurs salariés avec des smartphones professionnels depuis de nombreuses années car la flotte mobile est un outil important pour le bon...
Risques : tout sur le document unique
Comment établir le Document unique d’évaluation des risques (DUER), qui est obligatoire pour toute entreprise ? Voici les conseils d'une spécialiste des risques psycho-sociaux, Stéphanie Diallo-Morin.
Comment garder son cap sous la pression ?
Comment maintenir une décision lorsqu'elle vous attire les foudres de l'entourage ? Eléments de réponses extraits d'un quizz du Gymnase du Management.
4 axes de réflexion et de développement pour faire face aux aléas
4 axes de réflexion et de développement pour pérenniser l’activité et la productivité des collaborateurs grâce à la technologie, aux outils et aux processus....
Les managers sont responsables de l’engagement des collaborateurs
Les managers responsables de l’engagement des collaborateurs. L'engagement des collaborateurs transcende le simple domaine des ressources humaines pour devenir un devoir collectif au sein...
De l’autorité à la participation : la décision partagée comme levier de transformation
De l’autorité à la participation : la décision partagée comme levier de transformation, pour engager durablement les collaborateurs
« Engagement », « motivation », «...
