Savoir se taire : l’art de la communication stratégique pour les dirigeants
Savoir se taire : L'art de la communication stratégique. Dans l'ère du numérique et de l'information instantanée, les dirigeants, qu'ils soient à la tête...
Les enjeux sociaux des réorganisations d’entreprises
Les enjeux sociaux des réorganisations d’entreprises. Les réorganisations sont des processus complexes et leur mise en œuvre est étroitement encadrée par le législateur et...
Conduite du changement : comment réduire les résistances
Le changement n’est pas un problème, la résistance au changement en est un, car changer fait peur de la nuit des temps. La conduite du changement est d’autant plus difficile qu’elle varie en fonction des situations, des personnes et des organisations. S’il n’y a pas de recette magique pour le changement, il y a des pistes à explorer pour réduire la résistance.
Profitez de la crise pour vous former : les droits issus de la dernière réforme...
Profitez de la crise pour vous former. La crise sanitaire provoque une accélération des mutations du monde du travail : restructurations dans certains secteurs...
Nouveau manager : 5 erreurs classiques à vite corriger
Expert dans votre domaine, vous venez de passer manager et devez maintenant superviser les membres de votre équipe. Quand on a toujours travaillé « les mains dans le cambouis », suivre et contrôler le travail des autres devient un nouveau métier qui comportent souvent des difficultés comme celle de savoir déléguer, communiquer vos attentes ou encore vous remettre en question en permanence : voici comment corriger les 5 erreurs classiques du nouveau manager.
Motiver votre équipe : les 5 erreurs impardonnables à éviter
Il est fréquent d’entendre des managers se plaindre du niveau de motivation, ou plutôt de démotivation de leurs équipes. Même si de façon globale, les sources de motivation dépendent de l’expérience, des valeurs, des besoins de chacun, il va sans dire que le manager a un rôle significatif à y jouer. Motivation d’équipe , focus sur 5 erreurs impardonnables du manager.
Le Marshmallow Challenge, un outil ludique pour renforcer la collaboration
Las de multiplier les team-building rasants qui, au lieu de consolider votre équipe, l’ennuie profondément ? Envie d’explorer de nouvelles voies dans le but de renforcer leur collaboration et leur créativité ? Et si vous essayiez le Marshmallow Challenge ? Simple, rapide et pas cher, ce défi au doux parfum d’enfance a déjà été adopté par nombre d’entreprises en France. Le Marshmallow Challenge, nouvel outil pour renforcer la collaboration.
Orange : Focus sur les femmes et les hommes du management
Focus sur les 11 femmes et hommes qui autour de Stéphane Richard pilotent le management d’Orange qui compte 170 000 collaborateurs et réalise un CA de plus de 40 milliards d’euros en 2016 et 4 milliards de résultat d’exploitation.
Soft skills : pourquoi les recruteurs se trompent en les évaluant
Selon le dernier baromètre publié par le cabinet Parlons RH et We Suggest, 78 % des recruteurs ont le sentiment de bien connaître –...
Recrutement : erreurs à éviter pour choisir le bon candidat
*** 4mn à lire *** Le développement de votre entreprise passe par la réussite de vos recrutements, trouver la perle rare devient un enjeu stratégique qui exige de ne pas vous tromper dans son choix. L’erreur de recrutement coûte cher, et loin d’être une science exacte, le recrutement mérite de votre part une attention particulière pour éviter le mauvais casting. Voici les erreurs les plus courantes à éviter pour recruter efficace.
Et si vous étiez un manager toxique ?! Comment corriger le tir
On parle beaucoup de toxicité au travail et des manières de se prémunir d’un collègue ou d’un manager toxique. Et si le collaborateur à fuir, c’était vous ? Parce que nous avons tous nos travers qui peuvent se révéler ultra toxiques en communauté. Pour vous aider à faire le point, voici les comportements à bannir dans la management de votre équipe, pour lui éviter déprime, burn-out et désertion. Et si le manager toxique, c’était vous ?
Déléguer : écartez enfin les prétextes pour tout garder
Déléguer vous permet de confier à un collaborateur une action qu'il va mener pour vous. Passage incontournable vers la réussite et défi très risqué qui mesure votre capacité de manager. Une délégation réussie se prépare, se suit en finesse et se contrôle. De l'art de déléguer.
4 nouveaux challenges RH : et si on passait au e-coaching internalisé ?
Depuis quelques années, de nombreux bouleversements ont lieu au sein des organisations tous secteurs confondus : arrivée des technologies, instabilité voire volatilité et globalisation des marchés, prédominance de la génération Y comme force vive. Ce qui nous intéresse ici c’est l’impact sur les départements de ressources humaines, devenus les charpentiers, maîtres d’œuvre, et même les ouvriers des organisations agiles d’aujourd’hui.
DRH : une vocation stratégique
La fonction Ressources Humaines connaît d’importantes mutations. De la la gestion « technique » ou administrative du personnel au rôle de business partner, le DRH contribue au développement du capital humain et accompagne l'entreprise dans le changement. DRH : une vocation stratégique.
Le Directeur des Ressources Humaines, ce super-héros qui s’ignore
Le DRH, ce super-héros qui s’ignore. Autrefois dédié à l’analyse du passé, le DRH occupe désormais une place centrale au sein des comités de...
La transformation numérique n’est pas une option
Transformation numérique pas une option. La transformation numérique des entreprises, c’est la révolution industrielle du 21ème siècle. L’économie connaît une mutation rapide, transverse et...
Décès du dirigeant : focus sur les conséquences pour l’entreprise
Décès du dirigeant. Est-il utile de rappeler à quel point le dirigeant est important au sein d’une entreprise ? Il est la pierre angulaire...
L’avenir du travail est déjà avec nous, et il n’ira qu’en s’améliorant
L'avenir du travail est déjà avec nous. En un temps record, le monde du travail a connu sa mutation la plus spectaculaire depuis la...
Crime organisé : ses méthodes pour s’immiscer dans votre entreprise
Le FMI estime l'argent blanchi chaque année entre 800 et 2 000 milliards de dollars, soit 2 à 5 % du produit brut mondial. Cela concerne les grands groupes, les banques internationales, et votre entreprise aussi. Bertrand Monnet, directeur scientifique de la chaire Management des Risques Criminels de l’EDHEC, dévoile les méthodes du crime organisé pour s’immiscer dans votre entreprise.
Goodyear : le prix de la séquestration !?
Faut-il séquestrer pour mieux négocier ? Telle est la question que l'on peut se poser après l'accord intervenu hier entre la CGT de l'usine Goodyear d'Amiens-Nord et la direction.
Le PDG d’Infosys fustige le cadre qui reste tard au bureau
Rester tard au bureau n'est pas signe d'efficacité, parfois même cela peut être mal interprété par votre hiérarchie. Exemple de poids avec le PDG d'Infosys
La gestion de crise cyber : un levier stratégique pour les dirigeants
La gestion de crise cyber : un levier stratégique pour les dirigeants
Dans le paysage entrepreneurial français, rares sont les dirigeants qui osent reconnaître leurs...
Pour réussir votre projet IT : avantage et fragilité de la méthode Agile
Le taux de réussite des projets IT a du mal à franchir les 50%, un projet sur deux échoue. Depuis une bonne dizaine d’années, de nombreux Directeurs de Transformation ont organisé leurs projets autour de petites équipes (10 personnes au plus) pour conduire un sujet de l’analyse jusqu’à la mise en production. Analyse critique de la méthode AGILE par un expert.
Directeur d’agence, le poste idéal pour un manager à fort sens commercial
Directeur d'agence. Devenir responsable d'une agence comme par exemple directeur d'agence pour Vorwerk, c'est assumer la responsabilité de la supervision des fonctions liées à...
Égalité salariale : de nouvelles obligations pour les entreprises
Égalité salariale : de nouvelles obligations pour les entreprises
Une nouvelle ère pour les entreprises, comme leurs salariés. Le Conseil de l’Union européenne cherche en...
Pour prendre la bonne décision, éliminez les parasites de la pensée !
Difficile de prendre la bonne décision quand vos émotions s’emballent, avec des peurs et des freins, et la mélange de bonnes intuitions et de pensées biaisées. Daniel Kahneman, psychologue et économiste, s’est penché sur le sujet et propose des pré-requis à la prise de décision rationnelle et éclairée, vierge de toute pensée parasite... À appliquer en entreprise et dans la vie personnelle.
Fonction publique : que faire en cas de harcèlement ?
Fonction publique et harcèlement. Comme dans le secteur privé, le harcèlement est un fait présent dans l'administration publique. Bien que souvent banalisé, il existe...
Pour une simplification de l’administration
Les pouvoirs publics se sont engagés résolument dans la voie de la simplification du millefeuille administratif. Explications de Francis Massé, spécialiste du management public.
Pourquoi digitaliser la gestion de flotte aujourd’hui ?
Pourquoi digitaliser la gestion de flotte aujourd’hui ?
La gestion de flotte n’est plus une simple question d’organisation logistique. Dans un environnement où les coûts...
Soft Skills : cap sur la 2° génération
Le concept de soft skills est à la mode si l’on en croit le nombre de publications sur le sujet. C’est une bonne chose...
Cybersécurité : l’implication du dirigeant est essentielle
Cybersécurité : l’implication du dirigeant est essentielle. Toutes les entreprises sont aujourd’hui menacées par les cybercriminels, les attaques faisant quotidiennement la une des journaux....
Entrepreneurs et dirigeants : 5 erreurs à éviter pendant le Covid-19 !
Covid19 erreurs à éviter. Les périodes de crise, comme celle du COVID-19, accélèrent l’innovation. Investir à contre-cycle n’est pas évident. Personne ne veut faire...
Recruter un cadre en Allemagne : conditions et règles à observer
Recruter un cadre en Allemagne. Pour une entreprise française, démarrer une activité en Allemagne implique le plus souvent le recrutement d’un collaborateur sur place....
Préserver la santé mentale des salariés en période de licenciement
Nouvelle année, nouveau départ ! Pourtant préserver la santé mentale des salariés en période de licenciement est d'actualité : de nombreuses entreprises ont pris...
Adaptez votre management à la culture de vos équipes !
Dans un contexte de mondialisation accrue, il n’est désormais pas rare de manager ou d'être managé par des collègues issus d’un pays différent. Si l’expatriation est un pas que de nombreux salariés franchissent au cours de leur parcours professionnel, la France attire elle aussi les talents internationaux, et il n’est désormais pas rare de travailler en lien direct avec un manager issu d’un pays différent. Une entreprise de high-tech française, dont le siège social est basé en région parisienne, regroupe par exemple 300 salariés de 30 nationalités différentes ! Eclairages d’une experte.
L’Innovation Collaborative, un formidable outil de management
L’innovation participative a effectué sa mue pour devenir collaborative avec l’émergence de nouveaux usages issus des réseaux sociaux portés par les millenials. Le collaboratif a imprégné toutes les strates de l’entreprise et nous amène à reconsidérer même le concept d’innovation. Ce dernier ne doit plus être subi comme une injonction - Innovez !- mais envisagé comme un outil de management et de sourcing de compétences internes et externes. L’avis de Muriel Garcia, Présidente d’Innov’Acteurs sur l’Innovation Collaborative comme outil de transformation et de management.
Qu’est-ce que la Transformation Numérique ?
C’est repenser son business au travers des yeux du client. Le client ou l’utilisateur ne veut pas connaitre les contraintes de l’organisation de l’entreprise. Il faut donc que toute l’entreprise soit accessible au travers d’un « guichet unique ».
En management, marginalisez ceux qui sont contre vous
– Taxi, taxi ! Au secours !
– C’est pas ma direction.
Extraits du film "Mort d’un pourri" réalisé par Georges Lautner sur un scénario et des dialogues de Michel Audiard, avec Alain Delon, Stéphane Audran, Mireille Darc, Maurice Ronet, Klaus Kinski... Décryptage par Guillaume Déderen.
Changer de management pour réussir l’après COVID-19
Changer de management pour réussir. La crise sanitaire qu'a connue la France a modifié de nombreuses choses pour les entreprises et leurs employés. La...
Planification de crise : est-ce bien nécessaire ?
Certains, adeptes pacifiques du Feldmarschall von Molkte, répondent comme lui : « Aucun plan de bataille ne survit jamais au contact avec l'ennemi». Est-ce à dire qu’il ne sert à rien de planifier ? D’autres, en phase avec Churchill et Eisenhower, optent pour une approche plus réaliste : « Les plans sont de peu d'importance, mais la planification est essentielle ». À quoi peut donc bien servir alors de s’astreindre à planifier ? Pur exercice intellectuel ? Enfin, les plus originaux applaudissent à l’humour so British de sir Harvey-Jones : « Le plus agréable, lorsqu’on ne planifie rien, c'est que l'échec survient de façon totalement inattendue… ». Peut-être est-il pire d’attendre l’échec inéluctable ? Planification de crise : est-ce bien nécessaire ?
Peut-on licencier un employé par texto ?
Plus rapide qu’une lettre recommandée, le SMS est apparu depuis 2010 comme un moyen de notifier une mise à pied, de convoquer un salarié à un entretien préalable au licenciement ou encore le licencier purement et simplement. Dernière affaire en date : un maître-chien, salarié d’une société de gardiennage, reçoit un texto de son employeur pour lui signifier sa mise à pied, il saisit les Prud’hommes. Pas certain, pourtant, qu’il l’emporte car le « process » a déjà été validé par la justice. Peut-on licencier un employé par texto ?
Pour recruter, inspirez vous de la Légion étrangère !
Pour recruter avec efficacité, les responsables RH des entreprises gagneraient à s’inspirer de la Légion étrangère qui permet à des personnalités très différentes de former un groupe homogène performant.
Digital learning, les pratiques se diversifient
Digital learning : les pratiques se diversifient, le digital learning (formation digitale) est en croissance grâce aux nouvelles technologies. Ce marché offre une palette...
Qualiopi : la certification des organismes de formation
Qualiopi. À une époque où les changements de carrière se font de plus en plus fréquents, la formation professionnelle a le vent en poupe....
5 prédictions pour les communications unifiées en 2017
Les Communications Unifiées as a service (UCaaS), une version en mode Cloud des outils de communications unifiées (UC), ou encore les applications de collaboration externalisées accessibles via Internet ou un réseau privé continuent de se développer dans les entreprises du monde entier. Cette technologie, en pleine maturité répond en effet à des besoins opérationnels plus larges. Focus sur les nombreux changements à prévoir en 2017.
Construire et garder une relation durable avec son client
Forger une relation d'affaires solide et durable avec un client exige temps, efforts et tact, et le fidéliser dans un lien durable devient stratégique dans un contexte hyper concurrentiel. Une affaire peut échouer si vous la prenez pour acquise quand le moindre faux pas peut la couler. Notions de base à garder à l'esprit pour réussir dans la vente durable.
Reskilling, un levier sous-estimé pour la transformation des entreprises
Reskilling, un levier sous-estimé. Pour faire face aux nouveaux défis et à la rareté de certaines compétences les entreprises ont grand intérêt à mieux...
Pour People Base CBM, il faut repenser la gestion des rémunérations
La gestion des rémunérations. Si elle a complètement bouleversé la plupart des secteurs économiques, la crise sanitaire du Covid-19 a parallèlement remis en cause...
Comment choisir son mobilier de bureau et sa banque d’accueil
Choisir son mobilier de bureau. Qui dit locaux d’entreprise, dit naturellement mobilier professionnel. Agence, boutique, garage automobile, open space ou bâtiment tertiaire : vous...
Le Code du travail : obstacle au recrutement ?
Décrié par les uns, défendu par les autres, notre Code du Travail est l’objet de nombreuses polémiques, prétexte à bien des affrontements politiques stériles.
