Organisation du travail de bureau : les 4 chantiers clés de la « rentrée »
Craint ou envié il y a quelques mois « le monde d’après » se dessine peu à peu dans nos entreprises. Loin des schémas esquissés au démarrage de la crise sanitaire, « l’organisation du travail de bureau »...
Manager impatient, apprenez à maîtriser votre stress
L’impatience est légitime en entreprise notamment en situation d’urgence, pourtant la manière de presser votre interlocuteur, d’exprimer votre besoin d’agir vite peut être mal perçue. Votre exigence devient alors totalement inefficace et vous risquez de donner l’image d’un mauvais manager, incapable de gérer son stress. Zoom sur 4 signes non verbaux qui montrent votre empressement... À identifier et corriger d’urgence !
Vacances et cyberattaques : prévenez toute opération de « fraude au président »
La période des vacances n’est pas de tout repos pour les entreprises. 89% des dirigeants restent d’ailleurs connectés lorsqu’ils sont en congés. Alors que les bureaux se désertifient, la vigilance doit être accrue, le risque d’une attaque étant plus élevé si vous restez au bureau comme si vous continuez à travailler en vacances : fraude au président, erreur humaine liée à un manque de formation, connexion à un Wi Fi public, vol de smartphone… Comment vous préparer et sensibiliser vos collaborateurs à gérer leur absence et une urgence à distance en toute sécurité.
Stress technologique et syndrome de saturation cognitive
L'utilisation massive des nouvelles technologies bouleverse l’organisation traditionnelle du travail, les collaborateurs sombrent dans une overdose informationnelle. Le stress technologique doit être pris en compte et traité sous peine de rendre malades les collaborateurs et déstabiliser l’entreprise.
Le cadre dirigeant, peut-il laisser parler ses émotions ?
Le cadre dirigeant peut-il laisser parler ses émotions ? C’est une question qui se pose, mais qui reste taboue. Parce que la posture dépasse souvent la fonction mais aussi parce que les préjugés associés...
Managers : bien-être et engagement peuvent être interdépendants
Une majorité des salariés français placent le bien-être au travail comme tout à fait prioritaire*, avant même le salaire. S’il en va du bonheur et de l’épanouissement de chacun, le bien-être au travail constitue...
Marque employeur, attention au syndrome de la “maison témoin”
Sujet très à la mode dans un marché de l’emploi tendu, les stratégies “marque employeur” sont souvent présentées comme la martingale pour attirer, engager et retenir les meilleurs talents au sein des entreprises. Or,...
Les 7 fondamentaux d’un management efficace
Même si votre poste n'inclut pas le terme « manager », vous devez en tant que responsable d’un service, d’une division ou d’un centre de profit, d’une équipe… assumer des tâches de management. Dès...
Manager d’équipe : comment donner envie de vous suivre
Leader, vous emmenez avec audace votre équipe vers l’inconnu, selon Roselinde Torres du Boston Consulting Group. Et, paradoxalement, c’est en trouvant les ressources en vous-même que vous allez lui donner envie de vous suivre. Pas si simple. Voici quelques clés pour vous donner l’inspiration, pour parler en public ou convaincre une équipe.
Un manager devrait passer 6 h par semaine avec chaque collaborateur !
Une enquête auprès de 32.000 personnes, menée par la société Leadership IQ apporte des résultats intéressants sur le temps que doit passer un dirigeant pour manager un collaborateur, sur un temps minimum, un nombre d'heures magique pour être plus efficace. Explications
L’immersive learning
L'immersive learning permet d'additionner action, apprentissage et émotion, et rajoute ainsi de l'efficacité à la formation. La Réalité virtuelle (VR), la Réalité Augmentée (AR) sont des technologies émergentes basées sur l'interaction d'éléments numériques virtuels...
Fournitures de bureau : comment devenir une entreprise éco-responsable
Préoccupations environnementales et « durables » de l’entreprise
Les fournitures de bureau, à la fois les consommables et accessoires bureautiques et informatiques, articles d'écriture, articles de papeterie, bureautique et mobilier, matériel informatique, et les articles de papeterie...
Comment manager un collaborateur plus âgé que vous
Prendre le leadership d’un service ou d’une équipe est toujours délicat lorsqu’on est le plus jeune. Les premiers jours sont déterminants. Vous serez - parfois trop - poli, gai et serviable envers ces collaborateurs plus âgés, mais vous comme chacun avancez dans cette aventure avec dans la tête des fantasmes ou des craintes, jusqu’à ce que l’on vous demande «Quel âge avez-vous ? ». Votre réussite dépend de votre comportement, c’est vous qui donnez le ton de la collaboration que vous voulez instaurer, et c’est en leur montrant la relation mature que vous avez votre âge que les amènerez à bien le vivre.
Le Data Literacy manager, l’atout clé des entreprises pilotées par la donnée
Pour favoriser une culture axée sur la donnée, un nouveau poste émerge actuellement en entreprise : celui de Data Literacy Manager dont la mission est de faciliter cette formation et d’assurer le succès de...
L’engagement de l’entreprise : une valeur qui se partage avec les collaborateurs et son...
Tous les signaux sont alignés pour dire que nous sommes entrés dans l'ère de l’engagement. 42% des employés français souhaitent appartenir à une organisation à impact positif sur la société et la planète et...
Directeur des achats, business partner et homme d’influence…
Longtemps perçu comme un gestionnaire et un négociateur, le directeur des achats acquiert de plus en plus d'influence, auprès de la direction générale, de ses clients internes ou des fournisseurs.
Directeur Supply Chain : un chef d’orchestre qui fédère la performance
*** 3mn à lire *** Le Directeur Supply Chain fixe la stratégie de la chaîne logistique dont il définit les priorités et la synchronisation des différentes fonctions. Il joue par son action dans l’entreprise un rôle fédérateur des services, des fournisseurs, des partenaires et clients, mais aussi des performances de l’entreprise. Directeur Supply Chain : un chef d’orchestre qui fédère la performance.
Marre de perdre votre temps en réunion !?
Vous en avez marre de perdre votre temps en réunion !?
Par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l’institut iGi et créateur du management constitutionnel
Les réunions représentent un investissement en temps et en énergie colossal tant...
Comment relayer efficacement les informations de la direction
Que doit faire le manager dérouté par des informations de sa direction qu'il doit transmettre à son équipe ? Voici quelques éléments de réponse donnés par le Gymnase du management.
Le manager : fusible organisationnel
Il est une constante dans la plupart des entreprises restées fidèles au modèle organisationnel classique : le manager reste le fusible idéal. Advient un problème, c’est lui qui « saute » à force d’emmagasiner...
Leadership : les bons outils font les bons leaders…
Vous connaissez sans doute ce célèbre dicton ! Cela signifie qu’au-delà de nos compétences individuelles, pour atteindre l’excellence nous avons besoin d’outils. Et si cet adage s’appliquait au leadership ? De quels outils peut...
Comment avoir une idée des risques associés à une décision
La fiabilité de l'information sur laquelle votre décision se fonde est la question-clé que vous devez vous poser
Le grand leader incite à se surpasser pour un grand objectif
Si vous observez un grand leader, quel que soit son domaine, vous verrez une constante : il entraîne une équipe à réussir des actions d’un niveau supérieur à ce qu'elle se croyait capable de faire. Focus sur le dirigeant qui donne aux autres la capacité de se surpasser pour atteindre un objectif élevé et gratifiant.
Directeur de magasin à grande surface : définition de fonction
Le directeur de magasin participe à la définition de la stratégie du magasin dont il développe la performance économique avec ses équipes.
Les qualités qui manquent le plus aux managers français
Un sondage de l’Institut Opinion Way s’est intéressé aux qualités des managers français qui feraient le plus défaut dans l’exercice de leur activité. Pas des compétences professionnelles à proprement parler, mais plutôt des savoir-être que les salariés interrogés pour le sondage se désolent de ne pas connaître au quotidien. Zoom sur les qualités essentielles à développer pour devenir un meilleur leader.
Holacracy : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle
Face au « triptyque destructeur » du bourreau, du sauveur et de la victime, imposé par le système classique d’une organisation verticale, autoritaire et unilatérale, Holacracy invite à changer totalement de regard pour entrer enfin dans le 21ème siècle. Explications par Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners. Organisation : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle.
Libérer l’intelligence collective à l’Université pour booster durablement les entreprises du futur
Les Universités en France : Agilité et créativité du mammouth ?
Selon le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (MESR), avec la loi ORE du 8 mars 2018 pour promouvoir l’orientation et la réussite...
Managers, méfiez-vous de la dictature des experts !
« Le langage des chiffres a ceci de commun avec le langage des fleurs, qu’on lui fait dire ce qu’on veut. Les chiffres parlent mais ne crient jamais : c’est pourquoi ils n’empêchent pas les amis de M. Chalamont de dormir ! » Extraits du film Le Président réalisé par Henri Verneuil en 1961 à partir du roman éponyme de Georges Simenon, sur des dialogues de Michel Audiard, avec Jean Gabin et Bernard Blier.
Décryptage par Guillaume Déderen.
Fast Learning : l’apprentissage accéléré par la COVID
La digitalisation de l'apprentissage à l'ère du COVID devient une préoccupation grandissante pour de très nombreuses entreprises. Cette période inédite de crise sanitaire a accéléré la maturité des entreprises dans leur trajectoire de digitalisation,...
Pourquoi évaluer les soft skills dans le cadre du recrutement ?
Lors du processus de recrutement d’un collaborateur, les employeurs cherchent à déceler les softs skills des postulants. Également appelés compétences comportementales, ils sont pris en compte par les recruteurs au moment de la sélection...
Le m-recrutement est arrivé
Après l’e-recrutement, le m-recrutement se développe avec l’essor des mobiles, dont 15 millions de smartphones vendus en 2013 selon l’institut Gfk. Cet engouement suscite des solutions de recrutement en ligne, le m-recrutement ou recrutement sur mobile. Les entreprises doivent vite s’adapter à cette invasion de terminaux mobiles.
Attentats du 11-septembre : exemple d’une renaissance
Le World Trade Center, symbole de la puissance économique américaine, était abattu il y a aujourd'hui 13 ans. Des milliers de morts, des vies arrêtées et dévastées, des cadres et employés au chômage, des entreprises décapitées. Exemple d’une banque qui a bâti sa culture sur la mémoire des salariés disparus.
Vaccination : votre employeur peut-il vous l’imposer dans l’entreprise ?
Les géants du numériques Google, Facebook et Uber ont récemment annoncé qu’ils exigeraient de tout employé qui se rend dans leurs locaux qu’il soit vacciné. L’obligation serait mise en place chez Google « dans les...
Externaliser la comptabilité : de gros avantages et quelques inconvénients
Avoir un expert-comptable présente beaucoup d’avantages et aussi quelques inconvénients. Le tout étant de le savoir dès le début et de mesurer le pour et le contre. Synthèse des avantages et des inconvénients de décider d’externaliser votre comptabilité.
Pour recruter, inspirez vous de la Légion étrangère !
Pour recruter avec efficacité, les responsables RH des entreprises gagneraient à s’inspirer de la Légion étrangère qui permet à des personnalités très différentes de former un groupe homogène performant.
Charge mentale des collaborateurs : les entreprises gagnent à y travailler
De plus en plus conscientes de l’importance du bien-être au travail et de l’impact sur l’activité, les entreprises se sont appliquées à améliorer la qualité de vie au sein de l'environnement de travail (QVT). ...
Fonction Achats post Covid-19: comment tenir sur le long terme ?
La crise sanitaire que nous traversons actuellement bouleverse de multiples secteurs et métiers parmi lesquels nous retrouvons : la direction desa chats et la chaîne d’approvisionnement. Nous faisons face à un affaiblissement de la...
9 actions basiques pour réussir vos réunions et les rendre efficaces
Comment décririez-vous votre dernière réunion ? Productive ? Utile ? Ou plutôt une perte de temps ? Selon une étude du cabinet Perfony, les cadres passent en moyenne 16 années de leur vie en réunion. Aux États-Unis, on compte environ 11 millions de réunions d’affaires par jour et 37% du temps des employés passé en réunion, ce pourcentage augmentera avec la hausse constante du nombre de réunions au sein des organisations de taille moyenne. Ces réunions favorisent la collaboration et peuvent être le moyen le plus efficace de partager des informations vitales. Mais beaucoup estime qu’elles rendent tout simplement le travail plus difficile. Focus sur 9 actions pour réussir vos réunions qui doivent répondre à vos objectifs sans empêcher les participants de satisfaire les leurs.
3 leviers pour développer un management mobilisateur
Nous avons mis en évidence dans le précédent article l'existence dans la pensée complexe d'une dépendance mutuelle entre problématique, intervenants et entreprise qu’il faut décrire et arriver à synthétiser. Il convient d'associer les collaborateurs, les faire participer, co-construire avec eux, ce que j'appelle le management mobilisateur qui privilégie ses trois principaux axes d’action du dirigeant.
DRH du bonheur en entreprise : des exemples dans le monde entier
Il n’y a pas qu’en Belgique que des DRH comme Laurence Vanhée ou des consultants se penchent sur le sujet du bonheur en entreprise. A la suite des nombreuses réactions suscitées par notre article : « Quand la DRH a le titre de directrice du bonheur », voici une liste non exhaustive des initiatives prises pour assurer le bonheur des salariés en entreprise.
L’intelligence artificielle peut-elle vraiment aider à prédire l’évolution de la pandémie Covid-19 ?
Depuis le début de la pandémie Covid-19, différentes approches coexistent pour modéliser la propagation du virus et l’effet des mesures de distanciation sociales. Jusque-là le modèle qui faisait autorité était celui présenté par Neil...
Nouveau manager : 5 erreurs classiques à vite corriger
Expert dans votre domaine, vous venez de passer manager et devez maintenant superviser les membres de votre équipe. Quand on a toujours travaillé « les mains dans le cambouis », suivre et contrôler le travail des autres devient un nouveau métier qui comportent souvent des difficultés comme celle de savoir déléguer, communiquer vos attentes ou encore vous remettre en question en permanence : voici comment corriger les 5 erreurs classiques du nouveau manager.
Gatien Letartre et Anatole Saby : une appli pour trouver votre coach sportif
Jeunes trentenaires, Gatien Letartre et Anatole Saby ont fondé TrainMe, une startup qui disrupte le coaching sportif pour les particuliers.
Le Directeur industriel, orienté ventes, productivité et management
Il mène les hommes, organise le travail des équipes, respecte la réglementation, assure la production optimale des usines et le rythme des fabrications, orchestre flux et process, décide délocalisations ou relocalisations... Le Directeur industriel, homme-orchestre orienté client et productivité au cœur des relations sociales.
Zinedine Zidane, le manager idéal ?
La nomination de Zinedine Zidane à la tête de l’équipe première du Real Madrid le 4 janvier dernier, a fait l’unanimité auprès des supporters et de la presse espagnole. A 43 ans, l’ancien n°10, champion du monde et champion d’Europe est perçu comme l’homme idoine pour entraîner cette équipe de stars du ballon rond. ET POUR L'INSTANT, IL GAGNE (5-1 dimanche face au Sporting Gijon). Mais le Français, réputé pour sa timidité a-t-il vraiment toutes les qualités pour manager un collectif qui rassemble de fortes individualités ? Doté d’une maigre expérience (entraîneur de l’équipe réserve depuis l’été 2014), saura-t-il s’imposer dans le club le plus riche d’Europe ?
Manager votre équipe à distance : les bonnes pratiques
Depuis le 17 mars 2020 et le début du premier confinement, le télétravail a explosé. Ce qui était jusque-là réservé à un certain type d’entreprises, plutôt jeunes, technologiques et de petite ou moyenne taille...
Déménager, c’est manager le changement!
Un déménagement est totalement à l’image de la conduite du changement dans les entreprises et la vie d’un dirigeant : le départ parfois rock’n’roll, la transition- cartons poussière - l’arrivée et ses surprises. Quelques trucs et astuces pour vous, librement inspirés du livre classique « Transition de vie. Comment s'adapter aux tournants de notre existence. » de William Bridges.
La chaîne de valeur d’une start-up en hyper croissance
Pour créer une chaîne de valeur vertueuse, les startups doivent adopter une stratégie orientée client fondée sur une vision globale et privilégiant un travail collaboratif plutôt qu’un fonctionnement par silos.
5 conseils pour recruter et fidéliser lors de la « Grande démission »
Cette question taraude les entreprises : comment recruter et garder les talents dans le contexte de la Grande démission. Expression largement utilisée ces derniers mois aux Etats-Unis et au Royaume-Uni, la Grande Démission fait...
Dirigeants, managers, RH : comment prétendre au FNE-Formation
A situation d’urgence, dispositif d’urgence. Depuis le 14 avril dernier, les salariés en chômage partiel peuvent se voir proposer par leurs entreprises des formations prises en charge par le Fond National de l’Emploi (FNE)....
