Statut cadre : focus sur ses avantages et ses inconvénients
Près de 40 000 salariés évoluent chaque année vers un poste affilié au statut-cadre. Synonyme de responsabilité et de management d'une équipe, le statut-cadre très prisé est considéré comme une belle évolution de carrière, mais attention à ses subtilités ! Focus sur le fonctionnement d’un contrat de travail en statut-cadre, avec ses avantages et ses inconvénients.
Le management sensoriel : ou comment motiver vos collaborateurs
A l’instar du marketing sensoriel, le management sensoriel utilise la stimulation des cinq sens. L’action voise, non à valoriser l’image de marque de l’entreprise comme avec le marketing sensoriel, mais à renforcer le bien-être des collaborateurs et par effet vertueux, leur motivation et leur productivité. Zoom sur une nouvelle vision du management basée sur le bien-être et sur ses applications concrètes.
L’engagement de l’entreprise : une valeur qui se partage avec les collaborateurs et son...
Tous les signaux sont alignés pour dire que nous sommes entrés dans l'ère de l’engagement. 42% des employés français souhaitent appartenir à une organisation à impact positif sur la société et la planète et...
S’inspirer du sport de haut niveau pour améliorer qualité de vie et performancelité de...
Véritable levier de productivité en entreprise, le bien-être des salariés et des collaborateurs se retrouve au cœur des préoccupations des services RH en entreprise. Devenu un enjeu de taille au cours des années, la...
Organisation du travail de bureau : les 4 chantiers clés de la « rentrée »
Craint ou envié il y a quelques mois « le monde d’après » se dessine peu à peu dans nos entreprises. Loin des schémas esquissés au démarrage de la crise sanitaire, « l’organisation du travail de bureau »...
Directeur R&D, pilote de l’innovation et de la rentabilité à l’international
Rattaché au Directeur général, le Directeur Recherche et Développement a pour mission de démarquer son entreprise en concrétisant les idées de la Direction générale, tout en maîtrisant risques techniques et financiers, contraintes de fabrication et exigences de commercialisation sur un marché mondial. Une femme ou un homme au rôle stratégique dans une profession en pleine mutation du fait de l'internationalisation de l'innovation. Focus sur le Directeur R&D, pilote de l’innovation et de la rentabilité à l’international.
Holacratie : l’entreprise, sans les managers, peut-elle fonctionner ?
Modèle d’organisation inventé en 2001, l’holacratie est appliquée par de plus en plus d’entreprises en France. Révolutionnaire, elle présuppose l’élimination de tous les managers. Est-ce que cela peut réellement fonctionner dans une entreprise, petite ou grande ?
Stress technologique et syndrome de saturation cognitive
L'utilisation massive des nouvelles technologies bouleverse l’organisation traditionnelle du travail, les collaborateurs sombrent dans une overdose informationnelle. Le stress technologique doit être pris en compte et traité sous peine de rendre malades les collaborateurs et déstabiliser l’entreprise.
Managers : bien-être et engagement peuvent être interdépendants
Une majorité des salariés français placent le bien-être au travail comme tout à fait prioritaire*, avant même le salaire. S’il en va du bonheur et de l’épanouissement de chacun, le bien-être au travail constitue...
Les 7 fondamentaux d’un management efficace
Même si votre poste n'inclut pas le terme « manager », vous devez en tant que responsable d’un service, d’une division ou d’un centre de profit, d’une équipe… assumer des tâches de management. Dès...
Manager d’équipe : comment donner envie de vous suivre
Leader, vous emmenez avec audace votre équipe vers l’inconnu, selon Roselinde Torres du Boston Consulting Group. Et, paradoxalement, c’est en trouvant les ressources en vous-même que vous allez lui donner envie de vous suivre. Pas si simple. Voici quelques clés pour vous donner l’inspiration, pour parler en public ou convaincre une équipe.
Marque employeur, attention au syndrome de la “maison témoin”
Sujet très à la mode dans un marché de l’emploi tendu, les stratégies “marque employeur” sont souvent présentées comme la martingale pour attirer, engager et retenir les meilleurs talents au sein des entreprises. Or,...
Vacances et cyberattaques : prévenez toute opération de « fraude au président »
La période des vacances n’est pas de tout repos pour les entreprises. 89% des dirigeants restent d’ailleurs connectés lorsqu’ils sont en congés. Alors que les bureaux se désertifient, la vigilance doit être accrue, le risque d’une attaque étant plus élevé si vous restez au bureau comme si vous continuez à travailler en vacances : fraude au président, erreur humaine liée à un manque de formation, connexion à un Wi Fi public, vol de smartphone… Comment vous préparer et sensibiliser vos collaborateurs à gérer leur absence et une urgence à distance en toute sécurité.
Le manager : fusible organisationnel
Il est une constante dans la plupart des entreprises restées fidèles au modèle organisationnel classique : le manager reste le fusible idéal. Advient un problème, c’est lui qui « saute » à force d’emmagasiner...
Un manager devrait passer 6 h par semaine avec chaque collaborateur !
Une enquête auprès de 32.000 personnes, menée par la société Leadership IQ apporte des résultats intéressants sur le temps que doit passer un dirigeant pour manager un collaborateur, sur un temps minimum, un nombre d'heures magique pour être plus efficace. Explications
Directeur Supply Chain : un chef d’orchestre qui fédère la performance
*** 3mn à lire *** Le Directeur Supply Chain fixe la stratégie de la chaîne logistique dont il définit les priorités et la synchronisation des différentes fonctions. Il joue par son action dans l’entreprise un rôle fédérateur des services, des fournisseurs, des partenaires et clients, mais aussi des performances de l’entreprise. Directeur Supply Chain : un chef d’orchestre qui fédère la performance.
Le Data Literacy manager, l’atout clé des entreprises pilotées par la donnée
Pour favoriser une culture axée sur la donnée, un nouveau poste émerge actuellement en entreprise : celui de Data Literacy Manager dont la mission est de faciliter cette formation et d’assurer le succès de...
Directeur des achats, business partner et homme d’influence…
Longtemps perçu comme un gestionnaire et un négociateur, le directeur des achats acquiert de plus en plus d'influence, auprès de la direction générale, de ses clients internes ou des fournisseurs.
Fournitures de bureau : comment devenir une entreprise éco-responsable
Préoccupations environnementales et « durables » de l’entreprise
Les fournitures de bureau, à la fois les consommables et accessoires bureautiques et informatiques, articles d'écriture, articles de papeterie, bureautique et mobilier, matériel informatique, et les articles de papeterie...
Marre de perdre votre temps en réunion !?
Vous en avez marre de perdre votre temps en réunion !?
Par Bernard Marie Chiquet, fondateur de l’institut iGi et créateur du management constitutionnel
Les réunions représentent un investissement en temps et en énergie colossal tant...
Holacracy : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle
Face au « triptyque destructeur » du bourreau, du sauveur et de la victime, imposé par le système classique d’une organisation verticale, autoritaire et unilatérale, Holacracy invite à changer totalement de regard pour entrer enfin dans le 21ème siècle. Explications par Bernard Marie Chiquet, fondateur d’iGi Partners. Organisation : se libérer de la pyramide pour entrer dans le 21ème siècle.
Les qualités qui manquent le + au manager français
Un sondage de l’Institut Opinion Way s’est intéressé aux qualités des managers français qui feraient le plus défaut dans l’exercice de leur activité. Pas des compétences professionnelles à proprement parler, mais plutôt des savoir-être que les salariés interrogés pour le sondage se désolent de ne pas connaître au quotidien. Zoom sur les qualités essentielles à développer pour devenir un meilleur leader.
Le grand leader incite à se surpasser pour un grand objectif
Si vous observez un grand leader, quel que soit son domaine, vous verrez une constante : il entraîne une équipe à réussir des actions d’un niveau supérieur à ce qu'elle se croyait capable de faire. Focus sur le dirigeant qui donne aux autres la capacité de se surpasser pour atteindre un objectif élevé et gratifiant.
Attentats du 11-septembre : exemple d’une renaissance
Le World Trade Center, symbole de la puissance économique américaine, était abattu il y a aujourd'hui 13 ans. Des milliers de morts, des vies arrêtées et dévastées, des cadres et employés au chômage, des entreprises décapitées. Exemple d’une banque qui a bâti sa culture sur la mémoire des salariés disparus.
Libérer l’intelligence collective à l’Université pour booster durablement les entreprises du futur
Les Universités en France : Agilité et créativité du mammouth ?
Selon le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche (MESR), avec la loi ORE du 8 mars 2018 pour promouvoir l’orientation et la réussite...
Fast Learning : l’apprentissage accéléré par la COVID
Fast Learning. La digitalisation de l'apprentissage à l'ère du COVID devient une préoccupation grandissante pour de très nombreuses entreprises. Cette période inédite de crise sanitaire a accéléré la maturité des entreprises dans leur trajectoire...
Leadership : les bons outils font les bons leaders…
Vous connaissez sans doute ce célèbre dicton ! Cela signifie qu’au-delà de nos compétences individuelles, pour atteindre l’excellence nous avons besoin d’outils. Et si cet adage s’appliquait au leadership ? De quels outils peut...
Pourquoi évaluer les soft skills dans le cadre du recrutement ?
Lors du processus de recrutement d’un collaborateur, les employeurs cherchent à déceler les softs skills des postulants. Également appelés compétences comportementales, ils sont pris en compte par les recruteurs au moment de la sélection...
Charge mentale des collaborateurs : les entreprises gagnent à y travailler
De plus en plus conscientes de l’importance du bien-être au travail et de l’impact sur l’activité, les entreprises se sont appliquées à améliorer la qualité de vie au sein de l'environnement de travail (QVT). ...
Gatien Letartre et Anatole Saby : une appli pour trouver votre coach sportif
Jeunes trentenaires, Gatien Letartre et Anatole Saby ont fondé TrainMe, une startup qui disrupte le coaching sportif pour les particuliers.
Comment avoir une idée des risques associés à une décision
La fiabilité de l'information sur laquelle votre décision se fonde est la question-clé que vous devez vous poser
Managers, méfiez-vous de la dictature des experts !
« Le langage des chiffres a ceci de commun avec le langage des fleurs, qu’on lui fait dire ce qu’on veut. Les chiffres parlent mais ne crient jamais : c’est pourquoi ils n’empêchent pas les amis de M. Chalamont de dormir ! » Extraits du film Le Président réalisé par Henri Verneuil en 1961 à partir du roman éponyme de Georges Simenon, sur des dialogues de Michel Audiard, avec Jean Gabin et Bernard Blier.
Décryptage par Guillaume Déderen.
Le m-recrutement est arrivé
Après l’e-recrutement, le m-recrutement se développe avec l’essor des mobiles, dont 15 millions de smartphones vendus en 2013 selon l’institut Gfk. Cet engouement suscite des solutions de recrutement en ligne, le m-recrutement ou recrutement sur mobile. Les entreprises doivent vite s’adapter à cette invasion de terminaux mobiles.
Directeur de magasin à grande surface : définition de fonction
Le directeur de magasin participe à la définition de la stratégie du magasin dont il développe la performance économique avec ses équipes.
Vaccination : votre employeur peut-il vous l’imposer dans l’entreprise ?
Les géants du numériques Google, Facebook et Uber ont récemment annoncé qu’ils exigeraient de tout employé qui se rend dans leurs locaux qu’il soit vacciné. L’obligation serait mise en place chez Google « dans les...
Le Directeur industriel, orienté ventes, productivité et management
Il mène les hommes, organise le travail des équipes, respecte la réglementation, assure la production optimale des usines et le rythme des fabrications, orchestre flux et process, décide délocalisations ou relocalisations... Le Directeur industriel, homme-orchestre orienté client et productivité au cœur des relations sociales.
Fonction Achats post Covid-19: comment tenir sur le long terme ?
La crise sanitaire que nous traversons actuellement bouleverse de multiples secteurs et métiers parmi lesquels nous retrouvons : la direction desa chats et la chaîne d’approvisionnement. Nous faisons face à un affaiblissement de la...
DRH du bonheur en entreprise : des exemples dans le monde entier
Il n’y a pas qu’en Belgique que des DRH comme Laurence Vanhée ou des consultants se penchent sur le sujet du bonheur en entreprise. A la suite des nombreuses réactions suscitées par notre article : « Quand la DRH a le titre de directrice du bonheur », voici une liste non exhaustive des initiatives prises pour assurer le bonheur des salariés en entreprise.
Externaliser la comptabilité : de gros avantages et quelques inconvénients
Avoir un expert-comptable présente beaucoup d’avantages et aussi quelques inconvénients. Le tout étant de le savoir dès le début et de mesurer le pour et le contre. Synthèse des avantages et des inconvénients de décider d’externaliser votre comptabilité.
Pour recruter, inspirez vous de la Légion étrangère !
Pour recruter avec efficacité, les responsables RH des entreprises gagneraient à s’inspirer de la Légion étrangère qui permet à des personnalités très différentes de former un groupe homogène performant.
3 leviers pour développer un management mobilisateur
Nous avons mis en évidence dans le précédent article l'existence dans la pensée complexe d'une dépendance mutuelle entre problématique, intervenants et entreprise qu’il faut décrire et arriver à synthétiser. Il convient d'associer les collaborateurs, les faire participer, co-construire avec eux, ce que j'appelle le management mobilisateur qui privilégie ses trois principaux axes d’action du dirigeant.
9 actions basiques pour réussir vos réunions et les rendre efficaces
Comment décririez-vous votre dernière réunion ? Productive ? Utile ? Ou plutôt une perte de temps ? Selon une étude du cabinet Perfony, les cadres passent en moyenne 16 années de leur vie en réunion. Aux États-Unis, on compte environ 11 millions de réunions d’affaires par jour et 37% du temps des employés passé en réunion, ce pourcentage augmentera avec la hausse constante du nombre de réunions au sein des organisations de taille moyenne. Ces réunions favorisent la collaboration et peuvent être le moyen le plus efficace de partager des informations vitales. Mais beaucoup estime qu’elles rendent tout simplement le travail plus difficile. Focus sur 9 actions pour réussir vos réunions qui doivent répondre à vos objectifs sans empêcher les participants de satisfaire les leurs.
Tactique ou stratégie : le principal dilemme du dirigeant d’aujourd’hui
Tactique ou stratégie : le principal dilemme du dirigeant L’enchaînement des crises contraint à de continuels ajustements budgétaires et organisationnels. En conséquence, la gestion du court terme s’est imposée aux dépens de la projection...
Plus d’1/3 des salariés prêts à démissionner pour échapper au 100 % présentiel
Démissionner pour échapper au présentiel. Les salariés français ont pris le pli du travail hybride et ne souhaitent plus revenir en arrière. L’utilisation des plateformes et outils collaboratifs, en forte hausse dans les entreprises,...
L’intelligence artificielle peut-elle vraiment aider à prédire l’évolution de la pandémie Covid-19 ?
Depuis le début de la pandémie Covid-19, différentes approches coexistent pour modéliser la propagation du virus et l’effet des mesures de distanciation sociales. Jusque-là le modèle qui faisait autorité était celui présenté par Neil...
Télétravail : comment assurer le droit à la déconnexion en 5 étapes
Après une période de travail hybride, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle se brouille de plus en plus. Ainsi, il n’est pas rare que certains salariés continuent de travailler hors de leurs...
Zinedine Zidane, le manager idéal ?
La nomination de Zinedine Zidane à la tête de l’équipe première du Real Madrid le 4 janvier dernier, a fait l’unanimité auprès des supporters et de la presse espagnole. A 43 ans, l’ancien n°10, champion du monde et champion d’Europe est perçu comme l’homme idoine pour entraîner cette équipe de stars du ballon rond. ET POUR L'INSTANT, IL GAGNE (5-1 dimanche face au Sporting Gijon). Mais le Français, réputé pour sa timidité a-t-il vraiment toutes les qualités pour manager un collectif qui rassemble de fortes individualités ? Doté d’une maigre expérience (entraîneur de l’équipe réserve depuis l’été 2014), saura-t-il s’imposer dans le club le plus riche d’Europe ?
Nouveau manager : 5 erreurs classiques à vite corriger
Expert dans votre domaine, vous venez de passer manager et devez maintenant superviser les membres de votre équipe. Quand on a toujours travaillé « les mains dans le cambouis », suivre et contrôler le travail des autres devient un nouveau métier qui comportent souvent des difficultés comme celle de savoir déléguer, communiquer vos attentes ou encore vous remettre en question en permanence : voici comment corriger les 5 erreurs classiques du nouveau manager.
Reverse mentoring : quand la génération Y coache ses dirigeants
Pour changer vos croyances sur la transmission du savoir, vous pouvez vous faire coacher par quelqu’un de 20, voire 30 ans de moins que vous.
Le manager en 2030
Dans un contexte mondialisé et de révolution numérique, le manager doit faire preuve de clairvoyance et prendre des décisions avec des éléments souvent inconnus ou difficiles à quantifier. Plus que jamais il doit anticiper...
