Politique salariale et contraintes économiques : 9 stratégies pour renforcer votre politique salariale en période de contraintes économiques
Dans un contexte économique marqué par des tensions croissantes, les entreprises doivent redoubler d’ingéniosité pour répondre aux attentes des salariés en matière de pouvoir d’achat, et ce tout en cherchant à conserver leur bonne santé financière. En adoptant une approche salariale stratégique et diversifiée, elles peuvent renforcer la satisfaction et l’engagement de leurs collaborateurs sans pour autant compromettre la viabilité de l’organisation. Il est temps pour les dirigeants et responsables RH de se saisir de ces opportunités pour repenser leur politique salariale et allier performance économique et satisfaction des équipes. Zoom sur neuf axes concrets pour relever ce défi.
1 – Aller au-delà des obligations légales
Les tickets restaurant et la mutuelle sont deux exemples concrets de dispositifs où l’entreprise peut aller au-delà des obligations légales. En augmentant la valeur des tickets restaurant ou en en distribuant davantage, elle apporte un soutien financier direct et exonéré de charges sociales. Pour la mutuelle, l’employeur peut prendre en charge une part supérieure aux 50 % obligatoires. Cela est particulièrement pertinent dans un contexte de hausse des tarifs de santé, permettant ainsi de réduire significativement les dépenses des salariés. Les entreprises peuvent également communiquer sur les prestations incluses dans la mutuelle, souvent méconnues : consultations psychologiques, aide à la garde d’enfant ou assistance en cas de décès d’un proche. Ces ajustements améliore l’image qu’ont les salariés de leur employeur, attentif aux besoins concrets de ses collaborateurs.
2 – Accompagner ses salariés dans l’accès au logement
Le logement représente souvent le premier poste de dépense des salariés. Les entreprises de plus de 50 salariés, qui cotisent déjà auprès d’Action Logement, ont un rôle clé à jouer pour faciliter l’accès de leurs collaborateurs à des logements abordables. Elles peuvent les informer sur les aides disponibles, comme les dispositifs de garantie locative, les subventions pour la caution ou encore l’accès à des logements sociaux. Pour aller plus loin, l’entreprise peut également nouer des partenariats avec des bailleurs locaux ou proposer des solutions d’hébergement temporaire en cas d’urgence. Ces mesures permettent de sécuriser le cadre de vie des salariés, contribuant à leur stabilité et à leur bien-être.
3 – Prendre en charge la mobilité
La mobilité est également un sujet important pour de nombreux salariés, notamment dans les zones où les transports en commun sont limités ou lorsque le coût du carburant augmente. Certaines entreprises constatent ainsi que des collaborateurs peinent à venir travailler en fin de mois faute de moyens pour se déplacer. Pour pallier ces difficultés, elles peuvent prendre en charge une partie des frais de carburant, financer des abonnements aux transports en commun ou proposer des solutions alternatives comme des prêts de vélos ou des plateformes de covoiturage. En parallèle, des incitations à adopter des moyens de transport plus écologiques, comme des primes pour l’acquisition de véhicules électriques, participent à une démarche écoresponsable. Ces initiatives facilitent la mobilité des salariés tout en contribuant à une politique environnementale positive.
4 – Accompagner la parentalité
L’arrivée d’un enfant entraîne de nouvelles dépenses – solution de garde, achat d’équipements spécifiques, rendez-vous de santé, etc. Les crèches d’entreprise, les réservations de places en crèche ou la distribution de chèques emploi-service par l’employeur sont autant de solutions plébiscitées par les parents. Ces dispositifs, en plus de réduire le stress financier, témoignent de l’engagement de l’entreprise envers ses collaborateurs et leur équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
5 – Proposer des solutions spécifiques aux proches aidants
Dans la même logique, le soutien aux salariés aidants, de plus en plus nombreux en France, est essentiel. Et pour cause, d’ici à 2030, 1 travailleur sur 4 sera considéré comme proche aidant. L’entreprise peut faciliter leur quotidien en leur permettant d’accéder à des congés spécifiques, des dons de RTT ou des horaires aménagés. Elle peut aussi leur fournir des informations sur les relais disponibles, comme les structures d’accueil temporaire ou les associations d’aide. En accompagnant ces salariés dans leurs responsabilités personnelles, l’entreprise renforce ainsi leur fidélité et leur implication.
6 – Communiquer sur les aides sociales accessibles aux salariés
De nombreux salariés ignorent qu’ils peuvent bénéficier de dispositifs publics tels que les chèques énergie, les allocations logement ou encore les aides pour les familles nombreuses. En organisant des campagnes d’information régulières via l’accès à une plateforme dédiée par exemple, l’entreprise peut aider ses collaborateurs à accéder à ces soutiens. Cette démarche à moindre coût améliore directement leur pouvoir d’achat, tout en renforçant l’image de l’entreprise en tant qu’acteur engagé en faveur du bien-être de ses salariés.
7 – Mettre en place une cagnotte d’avantages salariaux
La création d’une cagnotte d’avantages salariaux permet de financer tout type de prestations. Le principal avantage de ce dispositif repose sur la flexibilité offerte aux collaborateurs, qui peuvent se servir de cette cagnotte en fonction de leurs priorités – abonnements de transport, chèques vacances, activités culturelles… En offrant une gamme d’avantages personnalisée, l’entreprise renforce la satisfaction des collaborateurs tout en maîtrisant ses dépenses.
8 – Offrir des titres cadeaux pour des moments spécifiques
Les titres cadeaux constituent une solution simple mais impactante pour valoriser les salariés. Ils sont souvent distribués à l’occasion des fêtes de fin d’année, mais il est bien évidemment possible de les offrir à n’importe quel moment de l’année, à l’occasion d’un anniversaire ou simplement pour récompenser de bonnes performances. Ces titres, exonérés de charges sociales sous certaines conditions, sont à la fois fiscalement avantageux pour l’entreprise et appréciés par les collaborateurs.
9 – Accorder une prime de fin d’année via des dispositifs avantageux
La Prime Macron, exonérée de charges sociales et fiscales sous certaines conditions, est un outil puissant pour augmenter ponctuellement le pouvoir d’achat des salariés. Cette prime peut être adaptée en fonction des performances de l’entreprise ou des objectifs atteints par les équipes. En planifiant soigneusement son versement, elle devient un levier à la fois efficace pour les salariés et soutenable pour l’entreprise, et témoigne une certaine reconnaissance envers les efforts fournis.
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