Les critères standards maintenant dépassés
L’analyste rappelle à juste titre que les critères utilisés aujourd’hui dans les méthodes de pesée et de classification des emplois ont été mis en place juste après la seconde guerre mondiale. Avec le temps, ces critères standards ne permettent plus de valoriser les fonctions et les profils indispensables à l’activité lors de bouleversements sociaux majeurs. Par ailleurs, ces méthodes ont conduit à reproduire une hiérarchie unique des fonctions et des salaires. Pour Cyril Brégou, il n’est plus pertinent d’utiliser ces critères de cotation des postes alors que les raisons d’être des sociétés sont différentes.
Constituer une « task force » permanente
« Alors que les principaux actionnaires, que sont les sociétés de gestion, mettent en avant des critères ISR/ESG, il convient sans doute de réviser sérieusement l’ensemble des pratiques liées à la gestion des rémunérations afin de mieux répondre aux attentes des consommateurs qui sont également salariés mais aussi actionnaires des entreprises », suggère l’associé-gérant de People Base CBM. Au-delà de la question des rémunérations, il se pose même le problème de l’organisation des entreprises. Face aux changements brusques dans nos sociétés, celles-ci doivent déceler les forts potentiels en leur sein pour constituer une « task force » permanente. Elles y parviendront en mettant en place une nouvelle politique de recrutement et de promotion. Aussi, il faudra penser à mieux former et manager les collaborateurs pour qu’ils soient capables de s’adapter rapidement.