Pourquoi le recrutement doit être directement lié à la Direction

Recrutement et Direction doivent danser au même rythme. Notre monde étant en constante mutation, la réactivité n’est pas un luxe, mais une nécessité. Et ici, la direction a un rôle primordial à jouer.  La communication entre les ressources humaines et la direction ? Un dialogue de sourds. Le recrutement ? Un processus isolé, géré en vase clos. Dans ce contexte, comment peut-on s’attendre à ce que l’entreprise attire et retienne les meilleurs talents ?

Il est essentiel de comprendre que le recrutement ne doit pas être relégué au second plan, traité comme une simple formalité administrative. Non, c’est un métier et surtout, un enjeu stratégique crucial pour la pérennité et la prospérité de toute entreprise.

Le recrutement : un enjeu stratégique crucial pour la pérennité et la prospérité de l’entreprise

Le monde du travail a connu une transformation radicale. Le marché est extrêmement compétitif (télétravail, avantages sociaux, rémunérations…), où la rapidité et l’agilité sont essentielles. Les entreprises doivent s’adapter rapidement aux changements technologiques, aux tendances économiques et aux attentes des candidats.
La direction, en étant directement impliquée dans le recrutement, peut assurer une réactivité accrue, anticipant et répondant aux besoins de compétences émergentes.
Dans ce climat les directions d’entreprise ne peuvent plus se permettre de considérer le recrutement comme une tâche périphérique.

Pour recruter les meilleurs talents sur un marché compétitif, la Direction doit faire la différence

Dans ce jeu d’attraction des talents, la différence se fait souvent au niveau de la vision et de l’engagement de la direction. Les candidats cherchent des entreprises où ils peuvent croire en la mission et les valeurs. C’est là que la direction entre en jeu, en incarnant ces valeurs et en s’assurant qu’elles sont bien reflétées dans chaque aspect du processus de recrutement.
Quand le COMEX s’implique personnellement dans le recrutement, cela envoie un signal fort sur l’importance accordée aux collaborateurs et sur la culture de l’entreprise.

La synergie Direction-Recrutement, clé du succès

Il est crucial de distinguer le recrutement des autres fonctions des ressources humaines. Tandis que les RH s’occupent de la gestion administrative et du bien-être des employés, le recrutement est une démarche stratégique visant à aligner les talents avec les objectifs de l’entreprise. Par exemple, lorsqu’une entreprise se lance dans un nouveau marché ou adopte une nouvelle technologie, la direction doit veiller à ce que le recrutement soit en phase avec ces initiatives stratégiques.

Le recrutement et la gestion des talents : un investissement à long terme

Considérer le recrutement comme un investissement à long terme est essentiel. Cela implique de penser au-delà du simple remplissage de postes. Il s’agit de construire des équipes qui soutiendront la croissance et l’innovation de l’entreprise sur le long terme. La direction, en s’impliquant dans le recrutement, peut veiller à ce que chaque embauche contribue au projet de l’entreprise.

Le recrutement doit être considéré par la COMEX comme toute autre activité stratégique

Tout comme les indicateurs de performance clés (KPI) sont utilisés pour suivre les activités commerciales, marketing et financières, ils doivent également être appliqués au recrutement.
La direction doit surveiller des indicateurs tels que le temps de recrutement, le taux de rétention des employés, et le retour sur investissement des nouvelles embauches. Ces KPIs permettent de mesurer l’efficacité du recrutement et de l’aligner avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

En conclusion, il est essentiel de considérer le recrutement comme une fonction à part entière. Il doit être intégré au cœur de la stratégie d’entreprise, avec une implication directe de la direction. C’est en adoptant cette approche que les entreprises pourront surmonter les défis actuels et futurs du marché du travail, attirer et retenir les meilleurs talents, et garantir leur succès à long terme.
Le recrutement doit être rattaché à la directionDepositphotos_RostyslavOleksin

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Alexandre Collignon, Directeur des Opérations chez Assessfirst: Depuis son arrivée en 2009 chez Assessfirst, entreprise spécialisée dans le développement de solutions prédictives, il a endossé divers rôles stratégiques. Chief Sales Officer (CSO), Chief Marketing Officer (CMO), son engagement indéfectible envers l’excellence et sa vision stratégique constituent des atouts indéniables pour AssessFirst et sa clientèle. S'étant fixé pour mission de positionner l’entreprise comme leader incontesté de son secteur en France, AssessFirst connait une croissance rapide et soutenue, en témoignent les plus de 3500 clients et 5 millions d’évaluations réalisées à travers le monde aujourd’hui. Profondément passionné par l’influence de la technologie sur le monde professionnel, Alexandre lance en février 2024 “Lead The Future”, un podcast dédié à explorer les avant-gardes du leadership et de l’innovation technologique.