A la veille de 2020, de nombreux commentateurs affirmaient une ” vision 20/20″ et de la prévoyance. Pourtant, très peu d’experts supposés, le cas échéant en dehors de l’espace des soins de santé, ont vu venir le coronavirus. Comment faire des prédictions pour 2023.

Par nature, il y a des avantages et des inconvénients à chaque prédiction. Personne ne devrait prendre trop au sérieux les prévisions de tendances détaillées, et élaborer des stratégies autour d’elles. Il convient de comprendre les défis et les opportunités potentiels et d’être capable de réagir, voire d’être proactif, rapidement.
Le défi du dirigeant : faire des prévisions fermes dans un monde où le changement est la seule certitude. Les retombées de la pandémie ont eu un impact massif sur tous les aspects du monde des affaires, des méthodes de travail, des chaînes d’approvisionnement, des coûts énergétiques, de la durabilité et plus encore. Nous vivons dans un monde dit VUCA, acronyme de Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté). Et bien qu’il ait presque 40 ans, il est très pertinent aujourd’hui.

Avec la guerre en Ukraine, un ralentissement de la croissance des entreprises, une récession mondiale imminente, l’aggravation de la crise énergétique et d’autres problèmes géopolitiques, la volatilité est susceptible d’exister à différents niveaux à travers le monde en 2023. Cependant ce n’est que si vous, comme chef d’entreprise et/ou responsable, gérez mal cette volatilité, que votre organisation sera dans une très mauvaise situation en 2023.

Une visibilité basée sur les données

Une bonne option consiste à échafauder davantage de scénarios commerciaux pour mieux comprendre les résultats les plus probables, quoi qu’il arrive. Dans un passé récent, les entreprises avaient une bonne idée de l’offre et de la demande tout au long d’une année donnée. Mais avec l’aggravation de la crise du coût de la vie et la hausse de l’inflation, tout le monde ignore vraiment ce que les consommateurs vont faire.
C’est pourquoi les entreprises intelligentes planifient toutes les éventualités et se concentrent sur l’analyse prospective basée sur les données pour s’adapter rapidement, et éventuellement acquérir un avantage concurrentiel. Un élément clé est l’engagement et la collecte de données, y compris auprès des clients et de l’Internet des objets.

Lorsque l’inflation finira par diminuer, en théorie, il y aura une augmentation de la demande. Mais si vous n’avez pas satisfait vos clients, si vous n’avez pas subi des problèmes de chaîne d’approvisionnement et des arriérés de commandes, ils chercheront probablement ailleurs. Si vous avez pas une visibilité détaillée des délais de votre chaîne d’approvisionnement, si vous comprenez le ressenti de vos clients, d’ici la fin de 2023, votre entreprise pourra éviter des problèmes de fonds de roulement et de stocks.

Les cyber violations augmenteront en 2023, ce qui vous conduit à renforcer votre cybersécurité, en investissant dans des solutions technologiques et en travaillant avec des partenaires experts de confiance. Il ne s’agit pas de savoir si votre organisation sera violée  mais quand. Un pirate voulant accéder à vos actifs numériques trouvera tôt ou tard une vulnérabilité. Il est urgent de réévaluer la sécurité de votre infrastructure et de vos services informatiques.
Avec une stratégie holistique autour de la cybersécurité et de la gestion des données, vous  créez une culture d’une meilleure cyber hygiène de haut en bas, réduisant le risque et les dommages de toute attaque éventuelle. Préparer des exercices et des scénarios de crise facilitera le rôle de chacun lorsque l’inévitable violation se produit. C’est donc un véritable changement d’état d’esprit au niveau de l’entreprise, sachant qu’il y aura toujours des collaborateurs qui auront beaucoup de mal à changer leurs façons de travailler.

La nécessité d’une changement de mentalité

De même, le traditionnel contrôle annuel ou semestriel des chiffres, dans l’entreprise la plus progressiste ne suffit plus, dans un monde VUCA, elle doit pratiquer des évaluations continues avec une planification commerciale intégrée.
Les prévisions financières faites il y a six mois basées sur les mesures habituelles peuvent s’avérer terriblement hors cible. Pour survivre, prospérer et élaborer un plan d’avenir réaliste, l’entreprise doit penser à long terme, prendre en compte davantage de données, utiliser l’intelligence artificielle pour élaborer des scénarios. L’évaluation continue – et l’évolution – est primordiale.
Les événements des deux dernières années ont creusé l’écart en matière d’égalité. Plus d’un quart de milliard de personnes supplémentaires sombreront dans l’extrême pauvreté fin 2022, selon Oxfam. La Banque mondiale définit l’extrême pauvreté comme une personne vivant avec moins de 2,2 euros par jour. Quelque 860 millions de personnes, soit 11 % de la population mondiale, devraient passer sous cette barre avant la fin de l’année.
Enfin, les personnes aux revenus les plus faibles, qui souffrent le plus des ralentissements économiques, doivent être mieux soutenues par les gouvernements du monde entier, à court terme, mais aussi pour les décennies à venir.