Semaine de la QVT. 68 % des Français ont déjà fortement pensé à quitter une entreprise non respectueuse de leurs valeurs personnelles. Ce phénomène, appelé “conscious quitting”, ou “démission consciente”, reflète la volonté croissante de travailler pour des entreprises véritablement engagées dans une démarche sociale et une transition écologique. Pour éviter cette fuite des talents, les entreprises doivent comprendre les attentes des salariés, et notamment celles des nouvelles générations arrivées sur le marché de l’emploi, et mettre en place des actions tangibles pour y répondre. À l’occasion de la semaine de la qualité de vie au travail, revenons sur 3 types d’actions efficaces à mettre en place pour engager ses salariés.
1 – Faire intervenir des pionniers de la transition écologique en entreprise
Transformer le désir de réagir face à la crise écologique en une dynamique créative au sein des entreprises et des métiers constitue un véritable défi. Pour cela, il est crucial de permettre aux salariés de s’inspirer d’entreprises innovantes ayant réussi à concilier leur mission avec un véritable bien-être humain et la préservation de la planète.
Invitez à témoigner lors de séminaire des pionniers issus d’entreprises certifiées B Corp, des membres de la Communauté des Entreprises à Mission ou des membres du Mouvement Impact France, qui rassemble des entrepreneurs et des dirigeants plaçant l’impact écologique et social au cœur de leur entreprise. Ces précurseurs sont force d’inspiration pour les salariés.
Transformer le désir de réagir face à la crise écologique en une dynamique créative au sein des entreprises et des métiers constitue un véritable défi. Pour cela, il est crucial de permettre aux salariés de s’inspirer d’entreprises innovantes ayant réussi à concilier leur mission avec un véritable bien-être humain et la préservation de la planète.
2 – Être transparent sur les avancées de l’entreprise en terme de RSE
La transparence des entreprises envers leurs parties prenantes, et notamment leurs salariés, sur les sujets d’engagement écologique et social, est un facteur de réussite.
N’hésitez pas à communiquer auprès d’eux sur vos objectifs clairs et mesurables grâce à des indicateurs-clés de performance. Présentez des études de cas et des exemples concrets de vos initiatives RSE. Montrez comment ces initiatives ont été mises en œuvre et leurs impacts réels. Soyez honnête sur les défis rencontrés et les échecs : cela rendra vos efforts plus tangibles et compréhensibles.
3 – Laisser de l’espace de créativité aux salariés sur ces sujets
Il est possible de créer un cadre propice à l’expression des idées des employés sur les sujets de transition, en les incitant à se projeter concrètement dans la réinvention de leur entreprise. Il est essentiel de permettre aux salariés de rêver au futur de leur entreprise pour ensuite le concrétiser. Les RH peuvent mettre en place ces espaces de créativité et de réflexion grâce à des expériences à décliner en entreprise, via des formats courts comme l’expérience The Week ou l’atelier 1er Acte, ou des programmes plus longs d’intrapreneuriat. Il est crucial de considérer les employés comme des acteurs clés de la transformation. Leur expertise, leurs idées novatrices et leur passion peuvent contribuer à repenser les processus de l’entreprise et à trouver des solutions écologiques créatives.
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