Evitez de faire une seconde erreur
Avant de traiter une erreur de recrutement, il faut la repérer, sans se tromper une fois de plus. Pas toujours évident de faire la différence entre le cadre qui a normalement besoin d’un certain temps d’adaptation pour prendre la mesure de son poste de celui qui est vraiment à côté de la plaque. Cette précaution est d’autant plus difficile qu’en tant que manager vous disposez rarement de beaucoup de temps pour mener à bien ce travail de quête des pourquoi et d’enquête sur les comment. Vous devez le faire pourtant, parler avec l’intéressé, faire des points réguliers avec lui, vous devez à tous prix vous forger une opinion sur le réel potentiel de ce nouveau cadre, et éventuellement analyser le contexte dans lequel il est arrivé, la manière dont à a été piloté son intégration…
Le recrutement est un acte de vente
Les plus critiques vous diront “trop tard”. En effet, le plus important dans un recrutement, c’est ce qui se passe avant et après. Exactement comme une vente. Après le recrutement, il s’agit de son intégration. L’avant-recrutement explique souvent le mauvais choix ou les contre-performances de la personne nouvellement engagée. Très souvent, il convient de chercher dans l’origine de la recherche, se demander si ce recrutement était vraiment nécessaire et surtout si on a bien défini le besoin, la place dans l’organigramme, le périmètre des responsabilités dévolues à cette fonction, le consensus des autres acteurs de l’entreprise sur ce poste… Retour aux sources pour détecter les raisons d’une erreur de casting.
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