Démission silencieuse : 5 clés pour remotiver les salariés

Par

Bertrand Samson, Directeur de Projets chez OasYs Mobilisation

5 octobre 2023

Le « quiet quitting » ou « démission silencieuse » semble aujourd’hui faire de plus en plus d’adeptes en France. Ce terme ne traduit pas le fait de démissionner, mais désigne le comportement d’un salarié qui se contente de produire le minimum d’effort au travail. Au quotidien, cela se manifeste par une perte d’enthousiasme au travail et un retrait de l’équipe, ce qui entrave la cohésion et la performance au sein de l’entreprise. Quelles sont les causes de cette situation ? Comment aider les entreprises à remotiver ses équipes ? 5 clés nécessaires pour revenir à l’essence même du travail

Causes et Manifestations du mal-être en entreprise

L’inflation exerce une pression considérable sur les conditions de vie, et les travailleurs estiment souvent que leur rémunération n’est pas à la hauteur de leurs efforts. Cette insatisfaction peut susciter des questions existentielles telles que : “À quoi bon travailler si cela n’améliore pas ma situation financière ?”

En parallèle, la multiplication des normes et des processus au sein des entreprises, restreignent les marges de manœuvre des employés en les enfermant dans des contraintes administratives qui les éloignent de leur travail essentiel.

De plus, le recours généralisé au travail à distance, en réponse à la crise du COVID-19, a eu des répercussions sur la cohésion et l’énergie collective. Les entreprises peinent à faire revenir leurs employés sur leur lieu de travail. Cette situation affaiblit l’esprit d’équipe et diminue le sentiment d’appartenance à un collectif.

5 Clés pour remotiver les salariés face au phénomène de démission Silencieuse

1 – Recentrez l’équipe sur le cœur du métier
Les employés engagés trouvent un sens à leur travail en comprenant l’impact positif de leurs actions sur la performance globale de l’entreprise. Il incombe au management d’aider chacun à percevoir la valeur de sa contribution au sein de l’organisation.
2 – Encouragez la camaraderie
Les managers doivent stimuler le plaisir de travailler en équipe, favorisant ainsi des liens humains plus forts et une meilleure cohésion d’équipe, particulièrement lors des périodes cruciales de l’activité.
3 – Placez les personnes avant les rôles
Les managers doivent s’intéresser à leurs collaborateurs en tant qu’individus, en reconnaissant leur valeur au-delà de leurs fonctions. Cette attention personnelle crée un sentiment de reconnaissance et d’appartenance.
5 – Investissez dans des rituels collectifs
Il est crucial d’organiser des ateliers, des séminaires et d’autres activités permettant aux employés de se retrouver en dehors de la routine quotidienne. Ces moments favorisent une perspective plus large, réparent les liens affectés par les tensions journalières et encouragent la collaboration sur des projets à moyen terme.
6 – Éliminez la complexité superflue
En cherchant à sécuriser les flux et les interactions, les entreprises peuvent créer une complexité inutile dans la vie quotidienne de leurs employés. Une révision des processus pour supprimer les obstacles administratifs inutiles, source de frustrations, libère l’énergie et recentre les équipes sur la création de valeur.

Pour lutter contre la démission silencieuse, il est essentiel de revenir à l’essence même du travail, de renforcer les relations humaines et de simplifier les processus. En investissant dans ces domaines, les entreprises peuvent aider leurs employés à retrouver leur passion et leur engagement envers leur travail.
Motivation d’une équipe credit Depositphotos_IgorVetushko