La lutte pour les talents des fabricants. Les talents, en particulier dans le secteur industriel, ne courent pas les rues. Une enquête de l’INSEE le révèle, 79 % des entreprises de divers secteurs (construction, production et fabrication, et la logistique, sont confrontées à des « problèmes importants » pour recruter du personnel. En France, il y a environ 347 500 emplois vacants et moins de personnes dans la population active qu’avant la pandémie. France Travail révèle dans son enquête « Besoins en Main d’Œuvre », 61% des recrutements sont jugés « difficiles ».
Alors, quels sont les facteurs à l’origine de la crise ? quel est l’impact de l’incapacité à conserver les compétences et les moyens par lesquels la nouvelle technologie du travailleur connecté peut contribuer à réduire l’attrition de la main-d’œuvre tout en améliorant la sécurité et l’efficacité sur le lieu de travail ?
La lutte pour les talents des fabricants n’est pas nouvelle et devient de plus en plus complexe…
Les entreprises souffrent d’une crise chronique des talents depuis un certain temps, et plusieurs facteurs entrent en jeu :
– des talents vieillissants
La main-d’œuvre des ateliers vieillit. Alors que les baby-boomers – dont beaucoup sont des travailleurs qualifiés de l’industrie manufacturière – approchent de l’âge de la retraite. Il n’y a pas assez de jeunes travailleurs pour les remplacer. Il existe un fossé générationnel qui a créé une pénurie aiguë et inquiétante de jeunes talents expérimentés.
– le problème de l’image
Il est indéniable que, ces dernières années, l’industrie manufacturière a souffert d’un problème d’image. Les emplois manufacturiers ont souvent été stigmatisés comme étant peu qualifiés et physiquement exigeants. Cette perception a découragé les jeunes générations à poursuivre des carrières dans cette industrie entraînant un manque d’intérêt pour ce secteur. Il n’est donc pas surprenant qu’il soit confronté à la concurrence d’autres secteurs. Pendant et après la pandémie, l’essor de l’industrie technologique et l’attrait et les salaires des emplois dans les technologies de l’information et le développement de logiciels ont détourné les talents de l’atelier. Se faisant, l’industrie manufacturière française devrait compter 1,3 millions d’emplois non pourvus d’ici 2030.
– de la délocalisation à la relocalisation
Au cours des dernières décennies, de nombreux emplois manufacturiers ont été délocalisés dans des pays à coût de la main-d’œuvre moins élevé. Cette délocalisation a pu profiter financièrement aux entreprises à court terme. Elle a aussi entraîné un déclin de la main-d’œuvre manufacturière nationale et, essentiellement, une perte de compétences. Aujourd’hui, à la lumière d’un récent mouvement de délocalisation, les fabricants sont confrontés au défi de reconstituer rapidement leur main-d’œuvre, ce qui est d’autant plus difficile que la crise de l’emploi touche l’ensemble des industries.
La transformation numérique nécessite des compétences
La lutte pour les talents des fabricants. Avec l’adoption de l’automatisation, de la robotique et d’autres technologies numériques, les compétences requises dans l’industrie manufacturière moderne ont considérablement évolué. De nombreux travailleurs actuels n’ont pas (encore) l’expérience nécessaire. Ni pour faire fonctionner et entretenir ces nouveaux systèmes, et encore moins pour traiter les données générées. Selon l’étude « the Future of Manufacturing » , 48 % des entreprises manufacturières le reconnaissent. Le manque de compétences numériques est défi technologique majeur. Il empêche les entreprises de faire progresser leurs initiatives numériques et de mener à bien la transformation de l’entreprise.
L’état d’esprit de la main-d’œuvre a changé
La pandémie a entraîné une modification fondamentale des pratiques de travail. Les possibilités de télétravail dans d’autres secteurs ont fait naître de nouvelles attentes en matière de flexibilité qu’il est difficile, voire impossible, de satisfaire dans les usines. Pour aggraver le problème, la crise actuelle du coût de la vie limite les liquidités des fabricants. A un moment où la concurrence pour attirer les meilleurs talents pousse la croissance des salaires à des niveaux record.
Les jeunes générations, en particulier, ont tendance à hiérarchiser leurs besoins. Elles attendent plus de flexibilité, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais aussi un travail qui ait du sens et qui soit épanouissant.
Le résultat net de ce nouvel état d’esprit est un dilemme d’attrition dans l’industrie manufacturière. Les personnes confrontées à des conditions de travail défavorables, à la perspective d’un salaire plus élevé dans une autre entreprise et à un manque de formation professionnelle et de développement personnel sont beaucoup plus disposées à changer d’employeur. Aujourd’hui, il est non seulement difficile d’attirer les talents, mais aussi de les retenir.
La rétention des compétences fait le plus grand mal
La lutte pour les talents des fabricants. La rotation des employés reste le plus grand défi dans la guerre des talents. Un taux de rotation élevé peut perturber considérablement la productivité de l’atelier, y compris les programmes de production et les flux de travail. De plus, les nouvelles recrues peuvent ne pas être aussi efficaces ou expérimentées que les employés qui partent, ce qui entraîne une baisse de la productivité et d’éventuels problèmes de qualité. Selon l’INSEE l’industrie manufacturière et la construction représente respectivement 13,3 et 5,5% de la valeur ajoutée en France.
Lorsque les employés expérimentés partent, ce « savoir institutionnel » peut être perdu, ce qui complique le maintien des normes de qualité et de l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. Le recrutement et la formation des employés de l’industrie peuvent devenir coûteux et prendre du temps. Des taux d’attrition élevés signifient que les entreprises doivent investir davantage de ressources dans la recherche et l’intégration de nouveaux employés, ce qui détourne des ressources d’autres domaines qui ajoutent de la valeur à l’entreprise.
Enfin, les travailleurs expérimentés sont souvent plus aptes à respecter les protocoles de sécurité et à gérer les situations d’urgence. L’atelier peut être dangereux, et une forte rotation du personnel peut accroître le risque d’accidents et de blessures sur le lieu de travail.
Les défis rencontrés par l’industrie en matière de recrutement et de rétention des talents sont profonds et multiples. La conjonction de facteurs tels que le vieillissement de la main-d’œuvre, les perceptions négatives sur les emplois manufacturiers, la délocalisation passée et la nécessité de compétences numériques modernes crée une crise persistante des talents. Cette situation est exacerbée par la pandémie, qui a remodelé les attentes des travailleurs en matière de flexibilité et de sens dans leur travail. La rétention des compétences devient ainsi un enjeu majeur pour maintenir la productivité, la qualité et la sécurité dans l’industrie. Des stratégies innovantes seront nécessaires pour attirer et fidéliser les talents dans ce secteur. La lutte pour les talents des fabricants
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