Promotion interne : 8 actions à engager

D’après une étude récente, les cadres évolueraient en moyenne en interne horizontalement ou verticalement tous les 3,5 ans. Ils changeraient d’entreprise tous les 5,2 ans. Quels sont selon vous les facteurs-clés de succès de ceux qui atteignent ces objectifs ? Nous avons choisi de vous livrer huit actions à engager pour vous mettre sur la voie du succès et tenter d’obtenir le poste que vous ciblez.

1 –  Ayez une stratégie de changement singulière

Nous vous invitons à être acteur de votre trajectoire professionnelle. Identifiez quels sont vos objectifs. Souhaitez-vous évoluer à l’international ? Passer d’un poste de cadre à cadre supérieur ? Devenir directeur d’usine ? Dans quelle zone géographique souhaitez-vous vous implanter ? Avoir un plan de carrière est nécessaire car « Trouvent ceux qui savent ce qu’ils cherchent ».

2 – Identifiez ce qu’il peut vous manquer pour atteindre ces objectifs

Gérer son avenir professionnel ne  s’improvise pas. Votre stratégie se décline-t-elle à court terme, moyen terme et long terme ? Quelles compétences pourriez-vous ajouter à votre CV ? Maîtrisez-vous suffisamment l’anglais pour offrir une dimension internationale à votre carrière ?  Questionnez-vous, demandez des conseils aux personnes qui ont obtenu un poste du même type que celui que vous ciblez. Identifiez vos zones d’amélioration et faites des demandes de formation lors de votre entretien annuel avec votre manager.

3 – Repérez les enjeux à court terme de votre entreprise

Prenez le temps de vous tenir informé de l’actualité de votre entreprise et de ses sites à travers le monde. En effet, connaître ses enjeux stratégiques et opérationnels vous permet d’envisager les missions d’avenir pour lesquelles des besoins humains naitront très prochainement. Rester en veille et se renseigner régulièrement aide à être là au bon moment.

4 – Développez votre réseau au sein de votre entreprise

Demeurez en recherche active et gagnez en visibilité. Mettez à jour vos différents profils  et connectez-vous avec vos collègues sur les réseaux sociaux. Nous vous invitons à solliciter ceux avec qui vous avez travaillé et qui sont satisfaits des partenariats établis avec vous. Vous pouvez également vous appuyer sur les réseaux étoffés et souvent réactifs des ALUMNI de votre école au sein de votre entreprise. Mieux informé grâce à toutes ces rencontres, vous serez mieux armé, moins timoré et plus affuté, en entretien de mobilité.

5 – Suscitez la chance et restez ouvert à l’imprévu

« Avoir de la chance, ça s’apprend, et ça peut se développer. » déclare Philippe Gabillet, auteur de « Management : l’essentiel des concepts et des pratiques ». Par cette vidéo, il nous invite à créer et saisir les opportunités qui seront de véritables facteurs clés de succès.

6 – Attendez le bon moment

Envisager une évolution interne, c’est mobiliser beaucoup d’énergie. Et pourtant, il vaut mieux ne pas se précipiter… Attendre que le bon poste se libère ou soit créé et être là au bon moment. Pendant ce temps d’attente, profitez-en pour monter en compétences managériales et gagner en savoir être, deux critères de sélection incontournables pour les recruteurs.

7 – Préparez vos arguments

Etre déjà dans la place constitue un atout à mettre en avant. Identifiez vos connaissances sur l’entreprise, ses managers, ses activités et sa culture. Préparez vos arguments pour présenter vos réalisations accomplies avec succès pour l’entreprise et surtout restez fair play… ne critiquez pas les concurrents potentiels !

8 – Restez acteur de votre démarche

Reste primordial de tenir informé votre directeur et votre DRH de votre démarche voire de… solliciter leurs appuis. S’ils y renoncent, essayez de détricoter les raisons de leurs refus… Tout en gardant l’oreille attentive aux autres supporters potentiels de votre démarche.
Ces quelques conseils doivent vous permettre de rebondir en interne. Si les perspectives de mobilité ne s’ouvrent pas à vous,  ces 8 actions vous auront donné le goût d’affiner votre trajectoire professionnelle singulière voire… l’envie de rebondir dans une autre entreprise. Car à l’impossible nul n’est tenu. Bonne chance dans vos démarches ! Par vos commentaires ci-dessous, n’hésitez pas à compléter cette liste de 8 actions à engager pour envisager une mobilité interne. Toutes les idées sont les bienvenues pour favoriser les trajectoires de carrière de ceux qui y aspirent.

Chrysoline Brabant, Coach professionnel chez EHO® Conseil Coaching Formation, Paris: Fondatrice d’EHO Conseil, Chrysoline BRABANT a choisi de développer son activité de Coaching & Management des Talents. Elle accompagne des managers et leurs équipes sur diverses problématiques : efficience managériale, dynamique relationnelle, transition professionnelle-mobilité, etc. Elle transmet également les atouts du coaching à des décideurs qui veulent manager avec une posture de coach et à des personnes qui souhaitent devenir coachs. www.ehoconseil.com