Séduire une génération mobile à l’international. Dans un monde du travail de plus en plus mobile et étendu, la « Gen Global » redéfinit ses attentes en matière de carrière, notamment en ce qui concerne le lieu et la manière dont elle souhaite travailler. Face à des travailleurs aux aspirations internationales, les entreprises doivent s’adapter rapidement pour rester compétitives.
Cette génération de travailleurs a exigé des employeurs qu’ils lui offrent des opportunités de croissance, des expériences diverses, de la flexibilité sur le lieu de travail et l’indépendance associée aux entreprises internationales. Leurs idées sur ce à quoi le travail devrait ressembler ont imprégné la culture avec les tendances des médias sociaux, reconnectant, défiant et redéfinissant la façon dont nous travaillons aujourd’hui. Quelle est donc la prochaine tendance sur le lieu de travail induite par la génération mondiale ? Le boom anticipé du « open to work ».
La bannière LinkedIn « open to work » a fait l’objet d’un vif débat, mais que vous pensiez ou non qu’elle devrait être utilisée, il y aura bientôt un afflux de demandeurs d’emploi. Une étude récente menée par G-P a révélé que plus de la moitié des travailleurs (53 %) prévoient d’entrer sur le marché du travail au cours des six prochains mois. En s’appuyant davantage sur l’état d’esprit de la « Gen Global », un tiers (32 %) des employés prévoient ou envisagent de déménager dans une autre région ou un autre État pour soutenir leur carrière, et 19 % d’entre eux envisagent un déménagement international.
Alors que les entreprises souffrent de la pénurie de talents et cherchent à recruter des travailleurs qualifiés, il est désormais essentiel qu’elles rencontrent les talents là où ils se trouvent et qu’elles s’adaptent à l’évolution du paysage de l’emploi dans le monde.
Saisir les opportunités mondiales
Les entreprises mondiales attirent les travailleurs de tous âges, mais les jeunes employés sont plus nombreux à vouloir y travailler. La quasi-totalité des milléniaux (85 %) et des travailleurs de la génération Z (84 %) trouvent les entreprises mondiales attrayantes, alors que 77 % des membres de la génération X et seulement 62 % des baby-boomers partagent ce point de vue.
Quatre salariés sur cinq (85 %) estiment que les entreprises qui recrutent dans plusieurs pays offrent davantage de possibilités d’évolution de carrière. Au-delà des avantages personnels et professionnels, les salariés pensent également que les entreprises ayant une présence mondiale sont plus performantes que les autres – ils affirment que les entreprises mondiales sont plus à même de générer et de soutenir des clients internationaux, d’attirer les meilleurs talents, et d’adopter et de mettre en œuvre les technologies et les outils les plus récents que les entreprises qui n’opèrent pas à l’échelle mondiale.
Ce sentiment est également partagé par les cadres, 97 % d’entre eux estimant qu’il est essentiel d’établir une présence sur le marché dans plusieurs pays pour rester compétitif dans le paysage commercial actuel. L’expansion sur de nouveaux marchés permet aux entreprises de puiser dans un marché mondial de talents, ce qui ouvre des opportunités avec de nouvelles économies, davantage de clients et des perspectives diverses sur les opérations commerciales.
Alors que de plus en plus de candidats de la Gen Global commencent à rechercher de nouvelles opportunités de carrière, les employeurs qui élargissent leur recherche de talents et adoptent un état d’esprit mondial dans leurs stratégies de recrutement et d’entreprise seront les mieux positionnés dans la course aux talents.
Accéder aux talents mondiaux
Presque tous les cadres (98 %) prévoient d’étendre leur présence mondiale au cours des 12 prochains mois. Cependant, plus de 40 % des cadres indiquent que l’accès aux talents est leur principal défi commercial. Pour y remédier, trois cadres sur quatre se disent prêts à recruter des talents dans d’autres pays pour répondre à leurs besoins.
Que les chefs d’entreprise cherchent à embaucher un candidat de la Gen Global ou de toute autre génération de travailleurs, ils doivent s’assurer que leur entreprise est prête, d’un point de vue opérationnel, à entrer sur un nouveau marché. Pour commencer, ils doivent prendre en compte les éléments suivants :
- Savez-vous sur quels marchés vous souhaitez recruter ou avez-vous besoin de conseils pour savoir où se trouvent les talents dont vous avez besoin ?
- Dans quel délai avez-vous besoin de talents ?
- Avez-vous accès à des ressources humaines et juridiques dans la région ?
- Disposez-vous des bons outils/technologies pour garantir des méthodes de travail asynchrones ?
- Disposez-vous déjà d’une entité dans les régions où vous souhaitez recruter ?
Ces questions constituent un excellent point de départ pour s’assurer que vous êtes prêt à gérer les lois et les exigences locales en matière d’emploi. Lorsqu’ils évaluent leur « global readiness », les dirigeants se tournent souvent vers des experts externes ou envisagent de tirer parti de la technologie et des outils d’IA pour soutenir le recrutement mondial.
En fait, près de la moitié des dirigeants considèrent que le partenariat avec un employeur officiel (EOR) est la meilleure approche pour constituer et gérer des équipes sur de nouveaux marchés, contre seulement un quart des dirigeants qui veulent s’occuper de l’établissement d’un bureau d’affaires local ou d’une entité juridique. Un modèle EOR permet aux entreprises de recruter et de gérer rapidement des équipes sur plusieurs marchés, créant ainsi des opportunités d’adaptation et de changement en fonction des besoins de l’entreprise.
L’IA pour les RH : un atout stratégique
Alors que la mondialisation s’accélère, la clé du succès de nombreuses entreprises réside dans leur capacité à favoriser un environnement de travail enrichissant et connecté, capable de s’adapter aux défis de l’évolution rapide des marchés. L’intégration de technologies innovantes, comme l’IA, est devenue un avantage significatif, d’autant plus que la Gen Global montre une forte préférence pour les employeurs qui adoptent des outils et des solutions modernes.
Un exemple notable d’un tel outil est G-P Gia, le premier conseiller en conformité RH basé sur l’IA. Gia aide les entreprises à s’y retrouver dans la complexité croissante des réglementations mondiales en matière d’emploi et de conformité. Elle fournit des réponses contextuelles aux questions les plus difficiles et peut rédiger et modifier des documents tels que des politiques d’emploi, des contrats, des manuels et bien plus encore, en apportant son expertise dans plus de 50 pays et dans les 50 États américains, avec le projet d’étendre son expertise à plus de 180 pays. Gia réduit les coûts et les délais de mise en conformité jusqu’à 95 %, ce qui permet aux professionnels des ressources humaines de travailler de manière plus stratégique et aux entreprises de pénétrer de nouveaux marchés de manière plus efficace et efficiente.
Les entreprises doivent non seulement s’adapter à l’évolution de la culture de la « Gen Global », mais aussi anticiper et se préparer à ses aspirations futures. En tirant parti de solutions technologiques avancées et en mettant en œuvre des stratégies proactives d’emploi à l’échelle mondiale, les entreprises peuvent se positionner comme des employeurs de premier plan et devenir plus désirables aux yeux de la main-d’œuvre d’aujourd’hui.
Le moment est venu d’agir à l’échelle mondiale
Si les entreprises comprennent et prennent au sérieux les besoins de la « Gen Global », elles peuvent non seulement pourvoir les postes vacants, mais aussi combler les déficits de compétences et tirer parti des connaissances de ces salariés pour se positionner en vue d’une croissance et d’une expansion futures. En s’engageant dans cette voie, les entreprises façonneront activement le monde du travail de demain – une situation gagnant-gagnant pour les employés “Open to Work” et les organisations prêtes à s’internationaliser.
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