Il est basé entre Madrid et le siège européen de Canva à Londres. Il supervise l’ensemble de l’équipe commerciale européenne de Canva qu’il a rejoint en 2021. Auparavant, il a travaillé dans dans des entreprises comme Meta (Facebook), où il était responsable des des ventes EMEA ; Miro, où il a développé la présence de l’entreprise au Royaume-Uni et Olapic qui stimule la croissance des entreprises
Au rythme effréné du monde des affaires d’aujourd’hui, il est facile de négliger l’importance de la créativité. Pourtant, la créativité n’est pas seulement un atout, elle est désormais considérée comme un ingrédient
essentiel de la réussite à long terme d’une entreprise. Une nouvelle étude réalisée par l’unité de recherche de la Harvard Business Review en partenariat avec Canva révèle que neuf professionnels sur dix estiment que chaque équipe devrait donner la priorité à la créativité en tant que compétence de base. Traditionnellement, ce n’était pas le cas, investir dans la créativité n’a jamais été considéré comme crucial. Cependant, les entreprises qui favorisent la curiosité et encouragent les équipes à remettre en question le statu quo dépassent aujourd’hui leurs concurrents. La même étude
Canva montrent que 96 % des chefs d’entreprise estiment que les idées créatives sont essentielles à la réussite et aux performances d’une organisation.
En interrogeant plus de 500 professionnels, HBR et Canva ont classé trois catégories d’organisations, en fonction de leur capacité à trouver des solutions créatives aux problèmes de l’entreprise : les leaders, les suiveurs et les retardataires.
Quelles leçons pouvons-nous tirer de chefs d’entreprise d’organisations mondiales ?
Quelles stratégies mettent-ils en oeuvre pour s’assurer que les idées novatrices sont non seulement encouragées, mais aussi mises en oeuvre de manière efficace pour stimuler la croissance de l’entreprise ? Les résultats de l’étude ont permis de dégager plusieurs éléments clés.
IA et créativité, le duo dynamique : la technologie au service de la créativité
Presque toutes les personnes interrogées (97 %) s’attendent à ce que l’investissement financier global de leur organisation dans les outils et technologies de création augmente ou reste le même au cours de l’année
prochaine. Actuellement, les technologies les plus utilisées par les dirigeants pour stimuler la créativité sont les plateformes de collaboration (65 %), la communication visuelle (64 %) et les outils de visualisation des
données (56 %)
L’IA générative est une autre frontière dans laquelle les organisations leaders progressent à grands pas. L’IA générative favorise non seulement la créativité en automatisant les tâches répétitives, mais elle accélère aussi la production d’idées et la création de contenu avec une intervention humaine minimale. Alors que 47 % des leaders utilisent des outils d’IA générative pour stimuler leur créativité à des fins de croissance stratégique, seuls 30 % des suiveurs et 14 % des retardataires le font. Il est essentiel de combler cet écart pour rester compétitif et innovant dans le paysage actuel qui évolue rapidement. L’IA générative agit un peu comme un accessoire de « super-héros » qui permet aux graphistes et aux non-graphistes de produire un contenu visuel inimaginable jusqu’à présent. Avec l’IA, nous allons assister à des niveaux d’innovation et de créativité sans précédent.
Cultiver une culture gratifiante
Récompenser la créativité peut considérablement stimuler la créativité des employés. Pour 9 personnes interrogées la pensée créative est une qualité essentielle que doivent posséder les employés. Pourtant, plus de la moitié des organisations classées parmi les retardataires (58 %) affirment que leur culture d’entreprise ne récompense pas les activités créatives. Seuls 19 % des organisations classées parmi les leaders sont du même avis.
Par conséquent, les leaders sont plus susceptibles de favoriser un environnement qui récompense les risques créatifs et les idées novatrices, ce qui leur permet de se démarquer et de montrer la voie en matière de promotion de la créativité. En tant qu’êtres humains, lorsque nous constatons que la créativité est encouragée
et valorisée au sein d’une entreprise, nous sommes plus enclins à l’intégrer à notre rôle quotidien.
Le leadership joue un rôle important
L’une des principales conclusions est que le leadership est essentiel pour stimuler la créativité. À la quasi-unanimité, 94 % des personnes interrogées reconnaissent que le fait d’avoir un manager créatif augmente la créativité de leur équipe. Cependant, près des trois quarts des organisations classées parmi les retardataires (72 %) affirment que leur direction n’est pas suffisamment impliquée dans la réflexion créative pour soutenir la créativité des employés. Parmi les entreprises leaders, seuls 23 % des répondants sont du même avis.
Ce constat met en évidence une lacune importante en matière de leadership, qu’il convient de combler pour favoriser la créativité à tous les niveaux de l’organisation. Le leadership façonne la culture, il est donc essentiel d’avoir des dirigeants qui croient au pouvoir des idées et reconnaissent l’importance de la créativité.
En route vers l’innovation du futur : Intégration de la créativité avec les bons outils
En fin de compte, l’innovation et la créativité sont les facteurs essentiels qui différencient les leaders des retardataires, et qui stimulent la croissance, même dans les périodes difficiles. Les dirigeants qui promeuvent une culture récompensant les risques créatifs et qui investissent dans les technologies de pointe créent un précédent. Non seulement ils renforcent leur avantage concurrentiel, mais ils ouvrent également la voie à un avenir plus dynamique et plus résilient. Pour véritablement prospérer dans un paysage en pleine évolution, les organisations doivent combler le déficit de leadership, investir dans des technologies créatives et adopter le potentiel de transformation de l’IA générative. Ce faisant, elles peuvent créer des environnements où la créativité s’épanouit, suscitant une innovation continue qui favorise une croissance soutenue et une réussite à long terme.
IA et créativité : le duo dynamique/IA et créativité : le duo dynamique
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