A la lecture de l’article du marché caché au marché latent, la plupart d’entre vous sont restés sur leur faim avec cette question : où voyez-vous des milliers d’emplois potentiels qui ne seraient pas créés ?
Comment identifier un potentiel
de création de valeur
dans une entreprise
Vous êtes cadre, probablement expert dans un ou plusieurs domaines, toutes les entreprises ne disposent pas de votre expertise. Celle-ci vous est nécessaire pour identifier un potentiel, pour le valider ou l’exploiter, trés souvent, les entreprises n’ont pas cet atout pour identifier ce potentiel et le valider. Encore moins pour l’exploiter. Prenons un exemple : une entreprise qui pourraient vendre ses produits au Japon. Si elle en a conscience, sait-elle valider ce projet, le monter et le mettre en œuvre ? Si vous avez travaillé avec le Japon, vous avez probablement la capacité de le faire à sa place. OK, le Japon, c’est loin, l’exemple vous paraît trop spécifique. Prenons une entreprise dont les produits peuvent se vendre sur internet, en a-t- elle l’idée et possède-t-elle la capacité de s’y prendre ? Une entreprise qui fabrique des emballages plastique, a-t-elle nécessairement les compétences pour intégrer les nouvelles avancées de sa technologie dans ses produits de marché ? En a-t-elle seulement l’idée ? De même, une entreprise qui réalise des chantiers dans n’importe quel domaine, sait-elle comment optimiser la gestion et la conduite de ces chantiers pour les rentabiliser? Si vous détenez l’une des compétences correspondant à ces différents projets, vous êtes sans doute capable d’identifier le potentiel de création de valeur, de le valider et l’exploiter bien mieux que l’entreprise. Et si vous démontrez votre capacité à créer une valeur largement suffisante pour justifier votre emploi, selon vous que va faire l’entreprise ?
Comment voir l’emploi
pas encore créé
Brossons un rapide tableau du paysage économique français. 98,5 % des entreprises sont des PME (<250 salariés), parmi elles, près de 97 % avec moins de 20 salariés. Ces entreprises sont dirigées par des hommes et des femmes au profil essentiellement technique. Ils maîtrisent bien leur métier, mais la plupart peu ou pas stratèges ou gestionnaires, donc pas vraiment « profilés » pour identifier et/ou exploiter des potentiels qui sortent de leur champ de compétence. Généralement assez peu entourés de collaborateurs doués des compétences qui leur manquent, et le plus souvent surbookés car peu adeptes de la délégation, ils ratent de multiples potentiels, sans même les voir la plupart du temps. Ces entreprises de moins de 20 salariés – 3,5 millions en France – dont 25 % seulement ont vocation à se développer, soit 750.000, exploitent en moyenne 20% de leurs potentiels réels de développement. Calculez tous les emplois qui peuvent résulter de l’exploitation des 80% ignorés. Toutes les entreprises et organisations, quelle que soit leur taille, ont des potentiels inexploités. Seule varie la proportion qui décroit en fonction du niveau de leur structuration managériale. La démarche est potentiellement productive dans n’importe quelle entreprise, seuls changent le contexte et la stratégie à mettre en œuvre.
Le marché latent
de l’emploi des cadres
Des dizaines de milliers
de postes
Nous parlons ici des postes de cadres, censés avoir les capacités d’identifier des potentiels, de les valider et de conduire des projets. Chaque cadre exploitant un projet de ce type peut générer un développement susceptible de justifier la création d’un emploi induit. Une question doit encore vous turlupiner : comment faire pour identifier des potentiels en rapport avec vos compétences ? Vous avez bien compris : ces entreprises n’ont pas conscience ou pas décidé d’exploiter leurs potentiels, elles n’ont, a priori, aucun besoin de vous ou de vos compétences et n’imaginent même pas la possibilité d’embaucher quelqu’un comme vous. Vous vous demandez donc comment les identifier pour faire acte de candidature ? Là, arrêtez-vous ! Une candidature n’a aucune chance d’aboutir auprès de celles-ci. Le marché latent ne se prospecte pas avec les outils classiques de recherche d’emploi totalement inopérants. Jetez aux orties projet professionnel, curriculum vitae, lettres de candidature, alertes sur les sites d’annonces. Pour «attraper» un emploi latent, il faut procéder autrement. Ce sera l’objet d’un prochain article. Merci de réagir, commenter, objecter ou me poser des questions, j’y répondrai avec plaisir.