Sébastien Bourguignon, Directeur Conseil chez Sopra Steria Consulting

Le mariage entre un grand groupe et une startups présente de nombreux avantages aux deux parties à condition d’éviter certaines erreurs et conflits entre deux structures et cultures a priori éloignées. Sébastien Bourguignon met en évidence le chemin de réussite parsemé d’embûches que cela implique pour le grand groupe et la jeune pousse, et décryptent les pistes à explorer pour combler le fossé qui les séparent.

Les grands groupes ont pris conscience depuis plusieurs mois de la nécessité de s’associer à des startups pour instiller plus d’innovations dans leurs produits et services, innovation qu’ils arrivent de moins en moins à développer en interne. Le mariage avec une startup peut rapidement tourner au drame, incompréhension, mode de travail différents, collaboration difficile, guerre d’egos, lourdeurs de l’organisation, complexité juridique et contractuels. Décryptage par un spécialiste.