La demande de managers de transition dans les services financiers s’accroît avec l’augmentation des risques financiers (règles plus dures de conformité, financement complexes…. Et recruter un «super expert indépendant de l’entreprise » devient une nécessaire protection face aux risques financiers.
Des supers experts indépendants de l’entreprise
Mais aujourd’hui l’entreprise fait face à de nouveaux challenges et d’autres départements doivent faire preuve d’une très grande flexibilité, agilité et adopté un nouveau mode d’organisation avec l’apparition de « supers experts indépendants de l’entreprise » dans le cœur même et l’ADN des organisations : le CODIR/COMEX, avec deux exemples à court terme : la montée en puissance du digital et la transformation numérique, et l’intégration des nouvelles acquisitions dans un environnement multiculturel.
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La montée en puissance du digital et la transformation numérique
Le projet stratégique pour la compétitivité des entreprises dans les 5 prochaines années et la transformation digitale nécessitent, pour une mise en place rapide, l’accompagnement d’un expert ayant une double compétence marketing et IT, avec une forte fibre de communiquant car une transformation numérique nécessite l’adhésion de l’ensemble de l’organisation.
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L’intégration de nouvelles acquisitions dans un environnement multiculturel
Dans un marché international de plus en plus axé sur les croissances externes, un expert du marketing international, du management multiculturel et des processus d’entreprises est indispensable pour écourter le temps d’intégration des deux structures et, de ce fait, diminuer les coûts cachés et l’inertie liés à une telle opération. L’arrivée de ces managers de transition dans le cœur des organisations, en plus de l’avantage financier permet de s’entourer d’experts.
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Les atouts du manager de transition
Le manager de transition est en règle générale expérimenté, indépendant, orienté résultats et discret :
– expérimenté, c’est souvent un ex-dirigeant d’une entreprise ou d’un département,
– indépendant de la culture et/ou de l’historique de l’entreprise dans laquelle il intervient,
– orienté résultats par le biais d’un contrat spécifique, il a un objectif précis à atteindre dans un temps donné,
– discret, une clause de confidentialité est intégrée à ce type de contrat
La démocratisation de ce nouveau mode d’organisation flexible, en mode projet, doit permettre aux entreprises de relever le défi de « l’agilité » face à une concurrence internationale de plus en plus rapide, tout en sécurisant au maximum leur organisation existante !
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